跳槽意愿持續(xù)走高的原因是什么

　　現(xiàn)在有很多的員工都會(huì)想要跳槽，所以很多的人都會(huì)想知道為什么現(xiàn)代社會(huì)跳槽意愿持續(xù)走高。下面為您精心推薦了跳槽意愿持續(xù)走高的原因，希望對(duì)您有所幫助。

　　跳槽意愿走高的原因

　　1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基。

　　2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個(gè)人的發(fā)展空間受到影響，為個(gè)人的發(fā)展前程而跳槽。

　　3、挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度、挑戰(zhàn)、沖刺，永不服輸式的主動(dòng)跳槽。

　　4、選擇式跳槽。在一些特定領(lǐng)域選擇不定，如公務(wù)員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。

　　5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標(biāo)，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。

　　6、感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就干，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。

　　7、習(xí)慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個(gè)工作。

　　8、被動(dòng)式跳槽。在公司和領(lǐng)導(dǎo)或員工鬧矛盾了，或出了差錯(cuò)，自認(rèn)為混不下去了，所以換了工作�？傊�，了解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對(duì)策，今后考查選用人才打下基礎(chǔ)。

　　跳槽意愿持續(xù)走高的情況

　　白領(lǐng)跳槽意愿持續(xù)走高。最新報(bào)告顯示，2月20日至2月26日，全國白領(lǐng)人均投遞簡(jiǎn)歷數(shù)量為13。85份，相比上一期數(shù)據(jù)的12。27份，增加了近2份，提升比例為12。9%;東莞白領(lǐng)人均投遞簡(jiǎn)歷數(shù)量為5。68，相比上一期數(shù)據(jù)的5。22，提升比例為8。8%。正月十五過后，更多白領(lǐng)投身到找工作的大軍中。

　　智聯(lián)招聘在線數(shù)據(jù)顯示，從各行業(yè)白領(lǐng)簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量占比來看，加工制造程行業(yè)占據(jù)第一的位置，占比高達(dá)14。5%，電子技術(shù)和房地產(chǎn)緊隨其后，占比分別為8。9%和7。4%。對(duì)比上一期數(shù)據(jù)，加工制造行業(yè)占比大大提升，大致提高10%。春節(jié)過后，相比于其他行業(yè)，加工制造行業(yè)開工時(shí)間較晚，該行業(yè)求職人員返工潮也相對(duì)推遲。

　　在智聯(lián)招聘發(fā)布的最新數(shù)據(jù)中顯示，作為所有企業(yè)不可或缺的崗位，銷售類職位的簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量占比高達(dá)31。4%，幾乎占到熱門職位簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量的三分之一。其后是財(cái)務(wù)崗位和人力資源崗位，各自占比為29。0%和9。3%。

　　報(bào)告顯示，大專學(xué)歷的求職者投遞簡(jiǎn)歷數(shù)量占比排名第一，為38。6%，其次是本科學(xué)歷為37。6%、碩士1。7%、MBA0。3%。相對(duì)于上期的數(shù)據(jù)，�？频那舐氄咄哆f簡(jiǎn)歷數(shù)量占比大大提高，超越本科學(xué)歷。

　　預(yù)防員工跳槽的方法

　　一要理性看待高度關(guān)注。對(duì)員工“跳槽”既要高度重視，也不應(yīng)驚慌失措;既要看到員工跳槽帶來的對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和對(duì)公司經(jīng)營管理的短期消極影響，也應(yīng)看到由于跳槽帶來的活力以及由此而形成了一系列用人機(jī)制健全和完善的.新機(jī)遇。從整個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng)來講，人才流動(dòng)事業(yè)有勁，競(jìng)爭(zhēng)是提高能力的動(dòng)力;而對(duì)每一家公司來講，跳槽者畢竟是少數(shù)人的行為，其影響是有限的短暫的。

　　二要依章合法規(guī)范管理。今后員工跳槽將成為一個(gè)比較經(jīng)常的情況，眾多的機(jī)會(huì)給了員工更多的選擇，從公司整體來講穩(wěn)定是相對(duì)的不穩(wěn)定是絕對(duì)的。因此，規(guī)范管理很重要：一是做好公司業(yè)務(wù)信息資料的專項(xiàng)管理，防止公司商業(yè)機(jī)密的泄露;二是對(duì)在崗、離司人員的合同管理。涉及勞動(dòng)保障、檔案材料的轉(zhuǎn)移必須嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定執(zhí)行;三是行業(yè)避止協(xié)議的管理。既要合規(guī)更要合法，不能單純依靠重罰而留人。要通過向國家保險(xiǎn)監(jiān)管行政部門和保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)建議的方式，規(guī)范員工跳槽行為，興利除弊。

　　三要因人而宜區(qū)別善待。對(duì)員工跳槽要區(qū)別對(duì)待，要以寬廣的襟懷去看待，行業(yè)的發(fā)展也是在無數(shù)員工個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的;對(duì)發(fā)展之跳者，應(yīng)講清利弊規(guī)范地禮送出境;對(duì)無奈之跳者應(yīng)在內(nèi)部尋找原因，特別是用人機(jī)制和“一把手”作風(fēng)上有所轉(zhuǎn)變，真正端正用人導(dǎo)向匡正用人風(fēng)氣，把以人為本落在實(shí)處;對(duì)隨從之跳、盲目之跳者應(yīng)通過“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、職務(wù)留人”的扎實(shí)工作讓他們做出正確的抉擇。對(duì)“挖角之跳”、“逐利之跳”者應(yīng)通過規(guī)范相關(guān)制度予以解決。

　　四要營造氛圍留人留心。客觀地講，跳槽者人數(shù)是很少的，但愿跳的、敢跳的，肯定是在公司內(nèi)或在行業(yè)內(nèi)，有的以綜合素質(zhì)明顯而突出，有的則有業(yè)務(wù)管理諸方面的特長，有的則為勤奮認(rèn)真敬業(yè)而被人看好，因此絕大多數(shù)單位是不愿讓其離司的。對(duì)多數(shù)跳槽者來講跳槽的抉擇也是艱難的。如果氛圍好，個(gè)人發(fā)展好，即使短期內(nèi)收入不理想，多數(shù)人會(huì)留下。因此，留人要留心，公司要營造和諧關(guān)愛的氛圍，切實(shí)摒棄“潛規(guī)則”;不講圈子，不講關(guān)系，講共謀事業(yè)，講五湖四海，講一視同仁。留人的核心在于感情上能共鳴，能共事，想共事，能成事。

　　五要關(guān)注基層善待一線。為了應(yīng)對(duì)員工的頻繁“跳槽”，各級(jí)公司都紛紛推出各項(xiàng)應(yīng)急的舉措。但我以為，固然要關(guān)注市級(jí)以上公司高級(jí)管理人員的流向，更應(yīng)把工作重點(diǎn)放在基層一線公司、經(jīng)(副)理及員工去向上。公司經(jīng)營業(yè)績(jī)是核心，隊(duì)伍是關(guān)鍵。因此有必要采取一系列實(shí)質(zhì)性的舉措，對(duì)基層一線員工提高待遇，提供關(guān)愛。目前，各公司薪酬分配一線偏低的狀況十分突出，一線員工福利保障缺失的情況十分突出，必須引起高度重視。特別是臨聘人員、營銷人員，關(guān)鍵崗位人員低于同業(yè)的現(xiàn)狀應(yīng)盡快改變，否則基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。我以為只要一線員工忠誠穩(wěn)定而隊(duì)伍壯大，公司的穩(wěn)定和發(fā)展才會(huì)真正地穩(wěn)定發(fā)展壯大。

　　六要培育職業(yè)操守，進(jìn)行忠誠度教育。一方面要加強(qiáng)公司文化品牌宣傳，公司實(shí)力形象宣傳，注重培育員工自豪感和責(zé)任感，另一方面要下大力氣做好對(duì)員工職業(yè)操守教育。要通過親和力教育、忠誠度教育，形成職工愛崗敬業(yè)的自覺操守，從而從主觀上減少杜絕盲目“跳槽”和頻繁“跳槽”情況的發(fā)生。如果公司員工沒有忠誠度，“身在曹營心在漢”是一種跳槽的前兆，而“出工不出力”更會(huì)使公司效率效益大打折扣。因此，下大力氣打造一支有忠誠度的員工隊(duì)伍是解決“跳槽”問題的根本所在。

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