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對(duì)公司或部門(mén)提出合理化的建議
每個(gè)人公司都會(huì)設(shè)立幾個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，在工作上，我們可以把自己的建議提出來(lái)。小編為大家精心準(zhǔn)備了寫(xiě)給公司或部門(mén)的建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
對(duì)公司或部門(mén)的建議篇一
我曾經(jīng)工作于一家外資企業(yè)的人力資源部，公司部門(mén)的管理非常細(xì)致，有許多先進(jìn)可取的地方，部門(mén)每一個(gè)崗位都有崗位說(shuō)明書(shū)，具體的工作有工作流程圖，每個(gè)人是一種精細(xì)化的管理。我認(rèn)為我們的管理比較而言是粗放式的，沒(méi)有特別具體的規(guī)章制度，我們只知道是大約做什么，做事的時(shí)候也比較隨意，不夠規(guī)范。現(xiàn)在是企業(yè)化、公司化的管理發(fā)展方向，管理也應(yīng)該采用先進(jìn)的管理手段，升級(jí)的硬件設(shè)施應(yīng)與相適應(yīng)的管理方式相配套，相輔相成才能更好地運(yùn)行服務(wù)于事業(yè)。
制定崗位說(shuō)明書(shū)是管理的基礎(chǔ)工作，包括工作名稱(chēng)，工作范圍(工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作關(guān)系和勞動(dòng)強(qiáng)度)，工作環(huán)境(物力環(huán)境和安全條件)，人員任職資格條件，簡(jiǎn)要說(shuō)明期望我們網(wǎng)管員做什么，應(yīng)該怎么做和在什么情況下履行職責(zé)。
制作業(yè)務(wù)流程圖是管理部門(mén)各項(xiàng)工作有條不紊運(yùn)行的關(guān)鍵�？偨Y(jié)、規(guī)劃各種日常工作，制作相應(yīng)的流程圖，做到對(duì)日常工作有章可循。例如辦公網(wǎng)計(jì)算機(jī)發(fā)生故障，我部門(mén)主任接到電話，第一，初步詢(xún)問(wèn)故障原因，第二，委派網(wǎng)管員前往處理，第三，如果問(wèn)題解決，回來(lái)匯報(bào)登記，第四，未得到解決，回來(lái)匯報(bào)情況，主任擬定下一步的處理辦法，類(lèi)此等等。其它如例行檢修，定期重啟計(jì)算機(jī)，定期軟件升級(jí)，全網(wǎng)殺毒等流程都可以做出規(guī)范化的流程圖。還有一項(xiàng)業(yè)務(wù)需要單獨(dú)拿出來(lái)，是意外事故的處理，如果突發(fā)的事故無(wú)法應(yīng)對(duì)，可能就要付出金錢(qián)代價(jià)，對(duì)員工的士氣和單位的聲譽(yù)都造成傷害，抵御意外事故的沖擊，一是事前的預(yù)防，二是事后的應(yīng)對(duì)，側(cè)重一旦發(fā)生事故如何保障播出的連續(xù)性。事前預(yù)防和應(yīng)急設(shè)施方面的硬件事很齊備的，
但缺乏成文的操作規(guī)程。我舉個(gè)例子，中國(guó)的宇航員對(duì)所執(zhí)行的'任務(wù)在地面模擬操作了無(wú)數(shù)次，那種熟練程度大家可想而知，但真正到太空中執(zhí)行時(shí)，他們還是要在操作前核對(duì)手里的相關(guān)操作規(guī)程，我們對(duì)于突發(fā)事故的碰到的不是很多，能夠親手操作的機(jī)會(huì)就更少，沒(méi)有熟能生巧的條件，可能有的“運(yùn)氣”好的都沒(méi)碰到過(guò)，所以我們更需要有個(gè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的操作手冊(cè)，在什么情況下采用什么樣的處理辦法，到時(shí)能夠心里不慌，平時(shí)也可以參考學(xué)習(xí)，不至于時(shí)間長(zhǎng)了遺忘。
當(dāng)然崗位說(shuō)明、業(yè)務(wù)流程這些書(shū)面東西是死的，不能作為條條框框約束人，要在它的基礎(chǔ)上靈活行事，不能一蹴而就的就要不斷的嘗試和總結(jié)，日趨完善�？傊鞔_的崗位說(shuō)明，可靠、可行和高效的業(yè)務(wù)流程是保障技術(shù)部門(mén)良好運(yùn)行的關(guān)鍵。
以宣傳為主，以節(jié)目為本，以經(jīng)營(yíng)為核心的單位，誰(shuí)越靠近這個(gè)經(jīng)營(yíng)核心，誰(shuí)的參與感就越強(qiáng)，他的重要性也越大，頻率是創(chuàng)收部門(mén)，自然處于核心地位，技術(shù)部門(mén)處于的是服務(wù)地位，沒(méi)有技術(shù)部門(mén)，節(jié)目無(wú)法順利運(yùn)行，但我們的參與感不強(qiáng)，自我感覺(jué)的重要性也不強(qiáng)，希望能夠規(guī)范我們部門(mén)工作操作規(guī)程，把我們的工作流程發(fā)到各辦公室，讓他們知道遇到什么問(wèn)題該通過(guò)什么途徑解決，給其它部門(mén)展現(xiàn)出一種積極的新氣象，在部門(mén)外說(shuō)什么事有理有據(jù)，做什么事有章有法，建設(shè)成一個(gè)高效率、高能力的隊(duì)伍。
對(duì)公司或部門(mén)的建議篇二
XX部作為公司大的職能管理部門(mén)，人員數(shù)量、產(chǎn)值在公司占重要位置，面對(duì)管轄項(xiàng)目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同(如地方標(biāo)準(zhǔn)原因)，監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循20xx年11月3日會(huì)議要求，向XX部提以下不成熟建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：
一、公司或部門(mén)對(duì)新引進(jìn)員工、骨干員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，通過(guò)合理的培訓(xùn)、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標(biāo)，(企業(yè)效益直接影響每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益)。引導(dǎo)整個(gè)部門(mén)員工都為實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的目標(biāo)而努力工作，提高項(xiàng)目部及項(xiàng)目部員工在工作中執(zhí)行公司及XX部意圖的主動(dòng)性。
二、XX部通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、或信息手段對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)政府或公司的實(shí)施動(dòng)態(tài)，并針對(duì)相應(yīng)政策條文的變化對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部引導(dǎo)，使每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)新政策、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部適應(yīng)不同的區(qū)域市場(chǎng)，適應(yīng)不同的業(yè)主。
三、XX部按區(qū)域劃分所管轄的項(xiàng)目部，設(shè)置區(qū)域項(xiàng)目主管，制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部定期考核(通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報(bào)、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式)。通過(guò)考核，對(duì)于偏離目標(biāo)的項(xiàng)目部、有問(wèn)題的項(xiàng)目部及監(jiān)理人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以有效地實(shí)施對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及每個(gè)監(jiān)理人員的控制;要求每個(gè)項(xiàng)目部定期向XX部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段，對(duì)比較復(fù)雜的項(xiàng)目可在總監(jiān)會(huì)上請(qǐng)各個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共同出謀劃策，對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。
四、要求每個(gè)項(xiàng)目部針對(duì)該施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，完善項(xiàng)目部管理制度，認(rèn)真落實(shí)公司的工作指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部及項(xiàng)目部每個(gè)員工的工作是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性工作，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人員的行為及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋至XX部，針對(duì)每個(gè)不同的項(xiàng)目部，XX部進(jìn)行人員調(diào)配(如總包管理水平、技術(shù)水平弱，應(yīng)配備相對(duì)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理，對(duì)總包管理和技術(shù)水平高的項(xiàng)目監(jiān)理人員配備可以放寬)，最大程度的降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)承受力。XX部通過(guò)制定相應(yīng)的管理制度、通過(guò)檢查組、協(xié)作組等實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部有效管理、幫助和引導(dǎo)。
五、要求每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員定期組織內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)，并由各專(zhuān)業(yè)相互提出問(wèn)題，項(xiàng)目部全體一起討論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)討論中對(duì)專(zhuān)業(yè)、規(guī)范增強(qiáng)認(rèn)識(shí);通過(guò)定期內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)、季度考核等一系列的工作方式來(lái)充分調(diào)動(dòng)和提高每個(gè)員工的工作能力和工作積極性，使各專(zhuān)業(yè)工程師能夠做到一專(zhuān)多能，提高整個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作能力，提高員工素質(zhì)，發(fā)掘項(xiàng)目部員工潛能，培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)的骨干監(jiān)理人員。
六、項(xiàng)目部管理者加強(qiáng)與項(xiàng)目部員工的溝通、交流，聽(tīng)取項(xiàng)目部成員的意見(jiàn)，分析項(xiàng)目部員工的工作方法，幫助項(xiàng)目部員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃和下步工作目標(biāo)，提出相關(guān)意見(jiàn)。在明確的目標(biāo)下通過(guò)經(jīng)常性溝通、交流，使項(xiàng)目部管理目標(biāo)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
七、 把每個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行狀況、項(xiàng)目部員工工作成績(jī)、工作目標(biāo)完成情況、未完成情況、原因、項(xiàng)目部培訓(xùn)要求等事項(xiàng)填進(jìn)統(tǒng)一印發(fā)的季度目標(biāo)考核表，上交XX部匯總(月、季度考核表應(yīng)添加相應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容)。XX部通過(guò)考核成績(jī)來(lái)決定對(duì)該項(xiàng)目部的管理方式。
八、各項(xiàng)目部年底認(rèn)真做年終總結(jié)，講述一年工作目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目部管理中的.成功和失敗點(diǎn)，九、XX部的考核辦法中應(yīng)有獎(jiǎng)罰規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)混日子、無(wú)責(zé)任心且專(zhuān)業(yè)能力差的人員及時(shí)淘汰更換。對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)、能有效替公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的人員采取相應(yīng)的激勵(lì)手段，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責(zé)任心不同而薪酬相同而出現(xiàn)骨干員工思想消極的現(xiàn)象出現(xiàn)。
通過(guò)近幾年的工作體會(huì)，本人認(rèn)為有效的管理可引導(dǎo)各項(xiàng)目部及項(xiàng)目部員工不斷地改進(jìn)自己的行為及工作方式，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作主動(dòng)性，全面提高部門(mén)及項(xiàng)目部的運(yùn)行效率和監(jiān)理服務(wù)水平，改善項(xiàng)目部人員的工作表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)部門(mén)制訂的工作目標(biāo)，并提高員工的滿意度和工作的成就感，提高整個(gè)部門(mén)的管理水平和協(xié)作能力。
>>>“對(duì)公司或部門(mén)的建議”
對(duì)公司或部門(mén)的建議篇三
以下是供應(yīng)部門(mén)的管理制度，供你參考，重點(diǎn)列舉供應(yīng)商的信譽(yù)及產(chǎn)品(質(zhì)/量/價(jià))的控制方案。
一. 采購(gòu)原則:
1. 對(duì)供應(yīng)商的信用，品質(zhì)，價(jià)格，交貨期，售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估。
2. 采購(gòu)前詢(xún)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)。
3. 根據(jù)生產(chǎn)需要及庫(kù)存情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)/按質(zhì)/按量提供經(jīng)營(yíng)所需的各種物資。
4. 根據(jù)各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃核定采購(gòu)的時(shí)機(jī)，定期/定量訂購(gòu)，避免大量占用資金，提高資金使用效益。
5. 原物料采購(gòu)遵循(貨到付款)原則，避免預(yù)付款，降低采購(gòu)成本，合理使用資金。
6. 接收規(guī)定:
6-1. 接收物料時(shí)，應(yīng)核對(duì)品種/數(shù)量/包裝並詳實(shí)記錄。
6-2. 填寫(xiě)送檢單到品管部，由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物料品管部需應(yīng)加嚴(yán)檢驗(yàn)。
二. 入庫(kù)及帳務(wù)處理:
1. 負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資到貨后的入庫(kù)手續(xù)。
2. 對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退貨。
3. 定期查核倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存報(bào)表。
4. 配合財(cái)會(huì)部門(mén)與供應(yīng)商核對(duì)供貨數(shù)量、應(yīng)付貨款及各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理.
三. 原物料的庫(kù)存量監(jiān)控:
1. 根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)際情況，確定每月原物料的安全庫(kù)存量，控制儲(chǔ)備原料的合理庫(kù)存量。
2. 掌握原物料的市場(chǎng)行情及動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，提供公司采取應(yīng)對(duì)措施。
四. 采購(gòu)部門(mén)權(quán)限:
1. 根據(jù)各部門(mén)已簽準(zhǔn)的'采購(gòu)申請(qǐng)，完成采購(gòu)。拒絕執(zhí)行未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)。
2. 緊急/風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，專(zhuān)案呈報(bào)簽準(zhǔn)后執(zhí)行。
五. 工作范圍:
1 做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握物資供應(yīng)情況，做到價(jià)格合理及質(zhì)量保證。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，遵守采購(gòu)原則，及時(shí)完成物資供應(yīng)，嚴(yán)格控制采購(gòu)物資的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)
物流的優(yōu)化管理。
3. 評(píng)估采購(gòu)計(jì)劃的可執(zhí)行性，對(duì)不可執(zhí)行的項(xiàng)目，以書(shū)面反饋制訂部門(mén)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
訂單執(zhí)行中如有與原合約項(xiàng)目不苻時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)重新審批。
4. 負(fù)責(zé)各類(lèi)采購(gòu)合同的簽訂與管理。
5 建立完整的供應(yīng)檔案，穩(wěn)定物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)辟並優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。規(guī)范供應(yīng)檔案資料管理。
6. 制訂工作計(jì)劃和目標(biāo)。 協(xié)調(diào)/解決影響采購(gòu)實(shí)施的各種問(wèn)題。
7. 監(jiān)督物資供應(yīng)商，按時(shí)/按質(zhì)/按量供貨。
8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。
六. 人員管理:
1. 對(duì)業(yè)務(wù)員的行為管理，杜絕損害公司利益及違章違紀(jì)行為。
業(yè)務(wù)員的行為準(zhǔn)則: 操守廉潔，工作積極，掌握市場(chǎng)資訊，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，采購(gòu)物資精打細(xì)算……
2. 維持辦公室整潔，工作秩序良好，提高工作效率。
3. 定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4. 定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，檢討交流采購(gòu)業(yè)務(wù)及處理情況。
5. 制訂完整的物資采購(gòu)工作管理制度，並嚴(yán)格執(zhí)行。
對(duì)公司或部門(mén)的建議篇四
一、突出問(wèn)題
1、人員結(jié)構(gòu)趨于合理，但有待于進(jìn)一步優(yōu)化。一是專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我部23名干部法律類(lèi)畢業(yè)的16人，約占69.5%;管理類(lèi)畢業(yè)的3人，占13%;文史哲類(lèi)畢業(yè)的2人，約占8.7%。由此可見(jiàn)，我部干部理科畢業(yè)的人員少，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)并懂得經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的不多，而學(xué)過(guò)法律、文史哲等文科專(zhuān)業(yè)知識(shí)的干部占絕大多數(shù)。二是性別結(jié)構(gòu)搭配失衡。2005年以前我部只有1名女干部，現(xiàn)有女性組工干部4人，男女性別比依然高達(dá)4.75:1，性別搭配的比例依然不太合理，對(duì)女性組工干部在開(kāi)展組織工作中的優(yōu)勢(shì)重視和發(fā)揮得不夠。
2、隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，但有待于進(jìn)一步提高。一是理論素養(yǎng)有欠缺。有的干部對(duì)理論學(xué)習(xí)根本沒(méi)有深入研學(xué)的興趣，對(duì)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想進(jìn)行系統(tǒng)性、經(jīng)常性學(xué)習(xí)不夠。平時(shí)搞政治理論學(xué)習(xí)也只是讀讀報(bào)紙、看看文件，對(duì)新時(shí)期黨的路線、方針、政策學(xué)習(xí)理論理解得不透，因而理論功底不牢，理論水平不高，思路不開(kāi)闊，運(yùn)用理論指導(dǎo)組織工作實(shí)踐的能力比較弱。二是知識(shí)面偏窄。有的干部到組織部門(mén)工作的時(shí)間不長(zhǎng)，只熟悉與自己崗位相關(guān)的組工業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)整個(gè)組織系統(tǒng)的工作業(yè)務(wù)還不能全面地、熟練地掌握。有的干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行為管理學(xué)、心理學(xué)等與組織工作密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)很少去學(xué)習(xí)運(yùn)用，對(duì)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、財(cái)稅等經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)也了解和掌握得不多。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有近74%的干部平常最喜歡閱讀文學(xué)作品。三是組織協(xié)調(diào)能力較弱。有的干部溝通能力不夠，搞好部門(mén)之間、單位之間、同事之間，以及與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)做得不夠，推動(dòng)工作乏力�？傊�，目前組織部門(mén)的.復(fù)合型人才相對(duì)匱乏。
3、工作作風(fēng)比較扎實(shí)，但有待于進(jìn)一步改進(jìn)。一是干部激情逐漸消減，內(nèi)動(dòng)力不強(qiáng)。隨著在組織部門(mén)工作時(shí)間的慢慢拉長(zhǎng)，有的干部開(kāi)始在工作上有混日子的思想，把主要精力花在迎來(lái)送往搞應(yīng)酬的時(shí)候多，花在積極進(jìn)取干工作的時(shí)候少，工作得過(guò)且過(guò)。有的干部的精神狀態(tài)不夠振奮，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的思想觀念比較淡薄，工作目標(biāo)定得太低，工作一般化、表面化。有的干部認(rèn)為進(jìn)了組織部等于進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”，進(jìn)取心、事業(yè)心減弱，工作缺少?zèng)_勁。有的干部“甘當(dāng)人梯”思想樹(shù)立得不牢，攀比政治待遇，思動(dòng)思遷。二是特色工作明顯欠缺，創(chuàng)新力不強(qiáng)。有的干部工作中求穩(wěn)怕亂的慣性思想占主導(dǎo)，習(xí)慣于跟著做，習(xí)慣于“穿新鞋，走舊路”，被動(dòng)應(yīng)付上面檢查的時(shí)候多。有的干部工作上想不出新思路，拿不出新舉措，在如何推動(dòng)工作上臺(tái)階、創(chuàng)特色上想得不深，工作年復(fù)一年，不少工作始終是山河依舊。即使有些工作有所創(chuàng)新，也只是淺嘗輒止、半途而廢，沒(méi)有什么重大突破，沒(méi)有多少影響。三是機(jī)關(guān)紀(jì)律有所松馳，約束力不強(qiáng)。有的干部上班有遲到早退的現(xiàn)象。有的干部利用上班時(shí)間辦私事，有事不請(qǐng)假等作風(fēng)散漫的現(xiàn)象。有的干部自我約束力不強(qiáng)，隨意接受基層單位的吃請(qǐng)。
二、原因分析
1、教育培訓(xùn)乏力�？偟恼f(shuō)來(lái)，我部干部參加集中教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多。調(diào)查顯示，我部有52%的干部進(jìn)入組織部工作5年來(lái)，參加了3個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但絕大多數(shù)都是零散的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。干部很多時(shí)間都用在了日常工作上，很多政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也都是急學(xué)急用、現(xiàn)炒現(xiàn)賣(mài)。
2、實(shí)踐鍛煉不足。近年來(lái)，我部從教育部門(mén)直接進(jìn)入組織部工作的比較多，對(duì)黨務(wù)工作缺乏一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基層特別是農(nóng)村基層的情況掌握不多，了解不細(xì)，工作起來(lái)比較吃力。干部進(jìn)組織部工作以后，忙于辦文辦公等事務(wù)性工作比較多，務(wù)虛的時(shí)候比較多，投身到經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候少，缺乏到基層鍛煉的實(shí)際體驗(yàn)。
3、用人機(jī)制欠活。組織部?jī)?nèi)部沒(méi)有形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，自身存在論資排輩的情況，在提拔使用方面，基本上按先來(lái)后到的順序操作。同時(shí)，組織部人員流動(dòng)不多，“新陳代謝”不快，也一定程度地制約了組織部門(mén)干部整體素質(zhì)的提高。
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