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對(duì)部門發(fā)展工作提出合理化的建議
部門發(fā)展規(guī)劃是一項(xiàng)企業(yè)管理學(xué)中的方法，我們?cè)诠ぷ魃希梢赃m當(dāng)提出自己的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了寫給部門發(fā)展的建議書，歡迎大家前來閱讀。
對(duì)部門發(fā)展工作提出合理化的建議1
XX部作為公司大的職能管理部門，人員數(shù)量、產(chǎn)值在公司占重要位置，面對(duì)管轄項(xiàng)目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同(如地方標(biāo)準(zhǔn)原因)，監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循2010年11月3日會(huì)議要求，向XX部提以下不成熟建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：
一、公司或部門對(duì)新引進(jìn)員工、骨干員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，通過合理的培訓(xùn)、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標(biāo)，(企業(yè)效益直接影響每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益)。引導(dǎo)整個(gè)部門員工都為實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的目標(biāo)而努力工作，提高項(xiàng)目部及項(xiàng)目部員工在工作中執(zhí)行公司及XX部意圖的主動(dòng)性。
二、XX部通過召開會(huì)議、或信息手段對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)政府或公司的實(shí)施動(dòng)態(tài)，并針對(duì)相應(yīng)政策條文的變化對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行引導(dǎo)，通過對(duì)項(xiàng)目部引導(dǎo)，使每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)新政策、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部適應(yīng)不同的區(qū)域市場(chǎng)，適應(yīng)不同的業(yè)主。
三、XX部按區(qū)域劃分所管轄的項(xiàng)目部，設(shè)置區(qū)域項(xiàng)目主管，制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部定期考核(通過現(xiàn)場(chǎng)詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報(bào)、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式)。通過考核，對(duì)于偏離目標(biāo)的項(xiàng)目部、有問題的項(xiàng)目部及監(jiān)理人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以有效地實(shí)施對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及每個(gè)監(jiān)理人員的控制;要求每個(gè)項(xiàng)目部定期向XX部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段，對(duì)比較復(fù)雜的項(xiàng)目可在總監(jiān)會(huì)上請(qǐng)各個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共同出謀劃策，對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。
四、要求每個(gè)項(xiàng)目部針對(duì)該施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，完善項(xiàng)目部管理制度，認(rèn)真落實(shí)公司的工作指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部及項(xiàng)目部每個(gè)員工的工作是專業(yè)技術(shù)性工作，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員的專業(yè)技術(shù)、人員的行為及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋至XX部，針對(duì)每個(gè)不同的項(xiàng)目部，XX部進(jìn)行人員調(diào)配(如總包管理水平、技術(shù)水平弱，應(yīng)配備相對(duì)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理，對(duì)總包管理和技術(shù)水平高的項(xiàng)目監(jiān)理人員配備可以放寬)，最大程度的降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)承受力。XX部通過制定相應(yīng)的管理制度、通過檢查組、協(xié)作組等實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部有效管理、幫助和引導(dǎo)。
五、要求每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員定期組織內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)，并由各專業(yè)相互提出問題，項(xiàng)目部全體一起討論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)討論中對(duì)專業(yè)、規(guī)范增強(qiáng)認(rèn)識(shí);通過定期內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)、季度考核等一系列的.工作方式來充分調(diào)動(dòng)和提高每個(gè)員工的工作能力和工作積極性，使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能，提高整個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作能力，提高員工素質(zhì)，發(fā)掘項(xiàng)目部員工潛能，培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)的骨干監(jiān)理人員。
六、項(xiàng)目部管理者加強(qiáng)與項(xiàng)目部員工的溝通、交流，聽取項(xiàng)目部成員的意見，分析項(xiàng)目部員工的工作方法，幫助項(xiàng)目部員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃和下步工作目標(biāo)，提出相關(guān)意見。在明確的目標(biāo)下通過經(jīng)常性溝通、交流，使項(xiàng)目部管理目標(biāo)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
七、 把每個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行狀況、項(xiàng)目部員工工作成績(jī)、工作目標(biāo)完成情況、未完成情況、原因、項(xiàng)目部培訓(xùn)要求等事項(xiàng)填進(jìn)統(tǒng)一印發(fā)的季度目標(biāo)考核表，上交XX部匯總(月、季度考核表應(yīng)添加相應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容)。XX部通過考核成績(jī)來決定對(duì)該項(xiàng)目部的管理方式。
八、各項(xiàng)目部年底認(rèn)真做年終總結(jié)，講述一年工作目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目部管理中的成功和失敗點(diǎn)，九、XX部的考核辦法中應(yīng)有獎(jiǎng)罰規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)混日子、無責(zé)任心且專業(yè)能力差的人員及時(shí)淘汰更換。對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)、能有效替公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的人員采取相應(yīng)的激勵(lì)手段，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責(zé)任心不同而薪酬相同而出現(xiàn)骨干員工思想消極的現(xiàn)象出現(xiàn)。
通過近幾年的工作體會(huì)，本人認(rèn)為有效的管理可引導(dǎo)各項(xiàng)目部及項(xiàng)目部員工不斷地改進(jìn)自己的行為及工作方式，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作主動(dòng)性，全面提高部門及項(xiàng)目部的運(yùn)行效率和監(jiān)理服務(wù)水平，改善項(xiàng)目部人員的工作表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)部門制訂的工作目標(biāo)，并提高員工的滿意度和工作的成就感，提高整個(gè)部門的管理水平和協(xié)作能力。
對(duì)部門發(fā)展工作提出合理化的建議2
今年以來，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，特別是下半年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長下行的壓力驟然加大，省委、省政府及時(shí)把科學(xué)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，作為全省各級(jí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。根據(jù)**省委、省政府的這一要求，我局積極響應(yīng)，積極主動(dòng)地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門的參謀助手作用，及時(shí)組織各專業(yè)處室開展調(diào)查研究，密切跟蹤國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化，深入調(diào)查分析全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，準(zhǔn)確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，及時(shí)向省委、省政府建議獻(xiàn)策。我本人和有關(guān)處室的負(fù)責(zé)同志一道，在11月份，先后走訪了株洲、湘潭、**三市，開展“問計(jì)基層群眾，共謀科學(xué)發(fā)展”的調(diào)研活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題的調(diào)研。在省委經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)議召開前一個(gè)多月時(shí)間里，又組織各處室認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面把握全球金融危機(jī)的動(dòng)態(tài)和國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的`相關(guān)信息，并系統(tǒng)搜集、整理和比較分析了全國和兄弟省市區(qū)今年以來逐月逐季的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，特撰寫出了以下調(diào)研分析報(bào)告，上省委經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)和省人大財(cái)經(jīng)委匯報(bào)，并獲得好評(píng)。
客觀分析，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)良好
各地同志普遍認(rèn)為：今年以來，面對(duì)年初歷史罕見的雨雪冰凍災(zāi)害、嚴(yán)重的全球金融危機(jī)和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長下行的不利影響，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全省各級(jí)見事早、行動(dòng)快，對(duì)形勢(shì)研判準(zhǔn)確，部署比較超前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的成效超過預(yù)期。
(一)經(jīng)濟(jì)總量再上新臺(tái)階。1—11月，全省生產(chǎn)總值突破10000億元大關(guān)，達(dá)到10228.38億元，同比增長12.8%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增長4.8%，第二產(chǎn)業(yè)增長14.8%，第三產(chǎn)業(yè)增長14%。經(jīng)濟(jì)增速位次前移。在全國的排位由一季度的第30位上升到前三季度的第16位;中部六省排位由一季度的第6位上升到前三季度的第5位。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)較好。第一產(chǎn)業(yè)增加值增速在全國的排位由一季度的第23位上升到前三季度的第18位。糧食總產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)五年增產(chǎn)，刷新歷史紀(jì)錄，總產(chǎn)達(dá)2971萬噸。工業(yè)經(jīng)濟(jì)回升趨穩(wěn)。1—11月，全省規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值3196.85億元，增長18.4%，分別比一季度、上半年和前三季度加快6.9個(gè)、1.6個(gè)和0.4個(gè)百分點(diǎn)。增速在全國的排位由一季度的第27位上升到前三季度的第15位。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)支撐力增強(qiáng)。1—11月，全省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1434.12億元，增長14.6%;貢獻(xiàn)率為17.7%，比上年同期提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)政金融對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支持力度不斷加大。1—11月，全省財(cái)政總收入1186.41億元，增長16.0%;財(cái)政支出1289.03億元，增長29.9%，其中，支持企業(yè)節(jié)能降耗、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、新農(nóng)村建設(shè)和民生等方面的支出增長較快，如科學(xué)技術(shù)支出增長41.0%，農(nóng)林水事務(wù)支出增長37.3%，社會(huì)保障和就業(yè)支出增長36.1%。11月末，全省金融機(jī)構(gòu)人民幣各項(xiàng)貸款余額6820.18億元，比年初增加782.67億元，增長18%。長株潭“兩型社會(huì)”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。前三季度，長株潭地區(qū)生產(chǎn)總值增長14.5%，占全省生產(chǎn)總值的比重由上年同期的39.3%上升到41.2%;“3+5”地區(qū)生產(chǎn)總值增長13.7%;大湘西地區(qū)生產(chǎn)總值增長11.0%。非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。1—11月，非國有經(jīng)濟(jì)投資3153.85億元，增長30.5%，比國有投資快3.7個(gè)百分點(diǎn)，投資額占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的65.0%。私營企業(yè)出口額36.22億美元，增長51.0%，占全省出口總額的46.6%。前三季度，非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值4362.73億元，占gdp比重為56.7%，比上年同期提高1.2個(gè)百分點(diǎn)。
(二)新型工業(yè)化取得新進(jìn)展。今年以來，我省著力在深化、加速、帶動(dòng)上下功夫，全力推進(jìn)新型工業(yè)化，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，增強(qiáng)了工業(yè)的主導(dǎo)和帶動(dòng)作用。一是工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)進(jìn)一步提高。1—11月，全省全部工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值4137.9億元，增長16.1%;占生產(chǎn)總值的比重為40.5%，比上年同期提高0.9個(gè)百分點(diǎn);對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)47.3%，比上年同期提高 0.4個(gè)百分點(diǎn)。二是節(jié)能降耗取得積極進(jìn)展。前三季度規(guī)模工業(yè)萬元增加值能耗比上年同期下降9.7%;1—11月，電力等6大高耗能行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值占規(guī)模工業(yè)的40.2%，比上年同期下降1.5個(gè)百分點(diǎn)，增速比上年同期回落9.6個(gè)百分點(diǎn)。三是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。1—11月，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2452.55億元，增長18.8%;其中裝備制造業(yè)增長31.4%，生物醫(yī)藥業(yè)增長26.2%，電子信息業(yè)增長25.2%，增速均高于全省平均水平。四是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高加工度、高技術(shù)行業(yè)發(fā)展迅速。前三季度，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值738.52億元，增長36.4%;1—11月，規(guī)模工業(yè)中的高加工度和高技術(shù)行業(yè)分別實(shí)現(xiàn)增加值827.65億、127.51億。
對(duì)部門發(fā)展工作提出合理化的建議3
以下是供應(yīng)部門的管理制度，供你參考，重點(diǎn)列舉供應(yīng)商的信譽(yù)及產(chǎn)品(質(zhì)/量/價(jià))的控制方案。
一. 采購原則:
1. 對(duì)供應(yīng)商的信用，品質(zhì)，價(jià)格，交貨期，售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估。
2. 采購前詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)。
3. 根據(jù)生產(chǎn)需要及庫存情況制定合理的采購計(jì)劃，按時(shí)/按質(zhì)/按量提供經(jīng)營所需的各種物資。
4. 根據(jù)各部門采購計(jì)劃核定采購的時(shí)機(jī)，定期/定量訂購，避免大量占用資金，提高資金使用效益。
5. 原物料采購遵循(貨到付款)原則，避免預(yù)付款，降低采購成本，合理使用資金。
6. 接收規(guī)定:
6-1. 接收物料時(shí)，應(yīng)核對(duì)品種/數(shù)量/包裝並詳實(shí)記錄。
6-2. 填寫送檢單到品管部，由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采購物料品管部需應(yīng)加嚴(yán)檢驗(yàn)。
二. 入庫及帳務(wù)處理:
1. 負(fù)責(zé)辦理購進(jìn)物資到貨后的入庫手續(xù)。
2. 對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退貨。
3. 定期查核倉庫的庫存報(bào)表。
4. 配合財(cái)會(huì)部門與供應(yīng)商核對(duì)供貨數(shù)量、應(yīng)付貨款及各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理.
三. 原物料的庫存量監(jiān)控:
1. 根據(jù)產(chǎn)銷實(shí)際情況，確定每月原物料的安全庫存量，控制儲(chǔ)備原料的合理庫存量。
2. 掌握原物料的.市場(chǎng)行情及動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，提供公司采取應(yīng)對(duì)措施。
四. 采購部門權(quán)限:
1. 根據(jù)各部門已簽準(zhǔn)的采購申請(qǐng)，完成采購。拒絕執(zhí)行未經(jīng)批準(zhǔn)的采購申請(qǐng)。
2. 緊急/風(fēng)險(xiǎn)采購，由使用部門提出申請(qǐng)，專案呈報(bào)簽準(zhǔn)后執(zhí)行。
五. 工作范圍:
1 做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握物資供應(yīng)情況，做到價(jià)格合理及質(zhì)量保證。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，遵守采購原則，及時(shí)完成物資供應(yīng)，嚴(yán)格控制采購物資的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)
物流的優(yōu)化管理。
3. 評(píng)估采購計(jì)劃的可執(zhí)行性，對(duì)不可執(zhí)行的項(xiàng)目，以書面反饋制訂部門，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
訂單執(zhí)行中如有與原合約項(xiàng)目不苻時(shí)，采購人員應(yīng)重新審批。
4. 負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理。
5 建立完整的供應(yīng)檔案，穩(wěn)定物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，開辟並優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。規(guī)范供應(yīng)檔案資料管理。
6. 制訂工作計(jì)劃和目標(biāo)。 協(xié)調(diào)/解決影響采購實(shí)施的各種問題。
7. 監(jiān)督物資供應(yīng)商，按時(shí)/按質(zhì)/按量供貨。
8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。
六. 人員管理:
1. 對(duì)業(yè)務(wù)員的行為管理，杜絕損害公司利益及違章違紀(jì)行為。
業(yè)務(wù)員的行為準(zhǔn)則: 操守廉潔，工作積極，掌握市場(chǎng)資訊，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，采購物資精打細(xì)算……
2. 維持辦公室整潔，工作秩序良好，提高工作效率。
3. 定期對(duì)采購人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以提高采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4. 定期或不定期召開會(huì)議，檢討交流采購業(yè)務(wù)及處理情況。
5. 制訂完整的物資采購工作管理制度，並嚴(yán)格執(zhí)行。
對(duì)部門發(fā)展工作提出合理化的建議4
思緒有些雜亂，想到啥說啥，不成熟的地方，請(qǐng)多多包涵。以下是我的一些想法：
1. 加強(qiáng)合規(guī)和內(nèi)控制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。良好獎(jiǎng)罰機(jī)制可以保證工作有序進(jìn)行，激勵(lì)員工。就拿金庫清點(diǎn)工作來說假幣居然能上繳到金庫。這不僅僅是前臺(tái)的失職，更是我們制度的缺失。
2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育，明確各部門職責(zé)。一個(gè)項(xiàng)目的建立明確主導(dǎo)部門和配合部門。在分工明確的情況下，加強(qiáng)各部門信息流通和團(tuán)結(jié)協(xié)作。
3. 缺少一個(gè)真正的整合營銷團(tuán)隊(duì)。沒有一個(gè)整體有效的營銷手段。我們可能有好的客戶經(jīng)理，但我們?nèi)鄙龠@樣的營銷隊(duì)伍。
4. 郵儲(chǔ)銀行從無到有，我們的業(yè)務(wù)在增加，我們也在大力發(fā)展?jié)撛诳蛻�。但是我們�(nèi)鄙賹?duì)現(xiàn)有資源的綜合深入的利用。我們現(xiàn)有的客戶資源有多少潛在的'購買力，能為我們創(chuàng)造多少新的的收益？對(duì)現(xiàn)有客戶的資源引導(dǎo)開發(fā)，比我們重新付出努力去尋找新的客戶的成本要低廉的多。
5. 提倡無紙化辦公，能省則省，開源更需要節(jié)流。
6. 需求就是商機(jī)，我們是否了解我們的客戶。我希望，我們能從坐商到行商的轉(zhuǎn)變。去市場(chǎng)做調(diào)研，有誰敢說自己對(duì)某某村年均收入多少，某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)多少企業(yè)深入的了解。
7. 我們和客戶相比最大的優(yōu)勢(shì)是什么，我們懂業(yè)務(wù)，懂流程。這也恰恰是我的客戶所頭疼的。這些需要我們耐心的解釋和溝通。需要我們把工作做細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗，我們要提高自己的業(yè)務(wù)水平還有自己的道德修養(yǎng)。用自己的語言和輔助技巧來幫助我們的客戶來了解我們的業(yè)務(wù)，讓客戶了解我們的業(yè)務(wù)，認(rèn)可我們的服務(wù)。溝通是橋梁，我們對(duì)業(yè)務(wù)的了解和精通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，能把業(yè)務(wù)推廣給不同知識(shí)層面行行色色的客戶，才是NUB.1,最好做到大小通吃，男女通殺。
對(duì)部門發(fā)展工作提出合理化的建議5
一、健全激勵(lì)體系
激勵(lì)是一種管理手段，同時(shí)也應(yīng)該是個(gè)過程。在公司發(fā)展過程中，激勵(lì)很重要。通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性，對(duì)于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的“成績(jī)”。
二、關(guān)于公司會(huì)議的建議
公司的會(huì)議主要分為以下幾種：
1、公司例會(huì)
公司例會(huì)主要是近期的各部門工作匯報(bào)，盡量簡(jiǎn)明扼要以節(jié)省工作時(shí)間。
2、省平臺(tái)介紹會(huì)議
省平臺(tái)匯報(bào)，需安排專人負(fù)責(zé)，避免臨時(shí)安排別人講解。
3、項(xiàng)目討論會(huì)
項(xiàng)目討論會(huì)做到事先可控，做好會(huì)議前計(jì)劃，在會(huì)議結(jié)束后要形成會(huì)議結(jié)果。如果需要多次開會(huì)討論，每次會(huì)議要形成階段性成果并確定下次會(huì)議的日期和參會(huì)人員。三、關(guān)于增強(qiáng)員工歸屬感的建議
解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度，從以下幾個(gè)方面考慮：
1、從企業(yè)制度上
企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù)，知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。
2、從福利待遇上
物質(zhì)需求是人的.最基本需求，其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。福利待遇對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性。
3、從事業(yè)上
為員工描述美好的，卻又能達(dá)到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實(shí)際可量化的東西。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情，并帶領(lǐng)員工共同努力。
4、做好員工離職管理
做好離職面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、客戶，這些人如果回流，將更加增強(qiáng)員工的歸屬感。
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廉潔自律座右銘：
廉政是明鏡，腐敗是陷阱，自己時(shí)時(shí)照明鏡，行走不會(huì)掉陷阱。
反腐倡廉合理化建議：
改進(jìn)和完善廉政教育的方式方法，使反腐倡廉教育更加貼近企業(yè)工作實(shí)際。注重發(fā)揮正面典型的示范作用，綜合運(yùn)用案件通報(bào)、案例剖析、反面典型警示教育片等多種形式開展警示教育。并利用現(xiàn)象點(diǎn)評(píng)、個(gè)別提示、側(cè)面提醒、個(gè)別談話、責(zé)任追究等措施，增強(qiáng)干部?jī)?nèi)在的.約束力和教育的有效性。
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作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;
對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施。
就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。
綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的.對(duì)象。
引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。
針對(duì)本公司目前而言：
1.人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2.分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4.有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。
5.公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：
�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸�(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);
�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
�、缋^續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4.完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5.加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。
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