安全質(zhì)量會議紀(jì)要

　　會議名稱：安全質(zhì)量專題會

　　時  間：2015年1月24日      地  點(diǎn)：會議室 參加人員：見簽到表         會議主持：xx-x 會議內(nèi)容：

　　2015年1月24日14:00,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分部經(jīng)理、書記、總工在會議室召開2015年1月份安全專題會，會上通報本月安全生產(chǎn)情況，及下月安全質(zhì)量注意事項(xiàng)，會議記錄如下：

　　一、工程部：要求各分部工程部及時下發(fā)安全技術(shù)交底，對重點(diǎn)施工部位（人工挖孔樁施工）下發(fā)專項(xiàng)安全交底，并由項(xiàng)目隊(duì)長跟蹤落實(shí)，確保施工過程中安全、質(zhì)量可控。

　　二、物機(jī)部：要求各分部對已經(jīng)進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行清查，杜絕“帶病機(jī)械”作業(yè)，重點(diǎn)檢查吊車大小鉤、鋼絲繩等是否完好；保證機(jī)械“人證”齊全，特種設(shè)備進(jìn)行備案，特種設(shè)備要求嚴(yán)格管理；其他材料的整理，歸攏，做到現(xiàn)場文明施工。

　　四、安質(zhì)部：

　　1. 二分部要求整改：xx-x大橋144#鉆機(jī)施工用電、143＃墩挖孔樁孔口防護(hù)按照要求進(jìn)行整改，并于1月23日前將整

　　改通知單送指揮部安質(zhì)部。

　　1、安全質(zhì)量小冊子正在編制，橋梁部分已接近完工； 2、

　　二、提醒各分部與監(jiān)理單位等相關(guān)單位搞好工作關(guān)系，注意相關(guān)報驗(yàn)流程；

　　三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)請各分部自行分解，若有疑問請及時與指揮部各對口部門聯(lián)系解決；

　　四、傳達(dá)“關(guān)于認(rèn)真貫徹股份公司2015年四季度生產(chǎn)視頻會議精神，全面改進(jìn)和加強(qiáng)安全質(zhì)量管控工作的通知”（

　　五、各分部實(shí)施性施工組織設(shè)計已接近尾聲，安全質(zhì)量施工組織設(shè)計請各分部在2月10前把初稿報送指揮部 ，以滿足局評審整體安全質(zhì)量施工組織設(shè)計的時限需要。

　　六、下周安排

　　1、安質(zhì)部正在編制安全質(zhì)量環(huán)保自控體系文件

　　2、安標(biāo)工地創(chuàng)建計劃已上傳工作群共享文件，各分部自行下載核對創(chuàng)建時間，1月23日前反饋到安質(zhì)部，屆時將根據(jù)計劃組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；

　　3、下周1月22日將進(jìn)行節(jié)前專項(xiàng)暨2015年1月份安全質(zhì)量環(huán)保大檢查。主要檢查內(nèi)容為，現(xiàn)場和駐地的臨時用電、消防等安全質(zhì)量。檢查后將以文件形式進(jìn)行通報檢查情況；

　　1、通報本月大檢查情況；

　　2、臨近收尾各施工隊(duì)要嚴(yán)格加強(qiáng)人員管理，不能無工亂跑，出行一定要向個班組負(fù)責(zé)人請假，外出一定注意交通等安全；

　　3、天氣越來越冷，提籃拱橋施工是重中之重，已逐漸進(jìn)入冬季施工，高空寒冷一定注意好高空防護(hù)及各人防護(hù)工作；

　　4、各施工班組一定要注意護(hù)欄板施工的外觀質(zhì)量及線型控制。

　　5、本月安全情況總結(jié)：

　　本月主要進(jìn)行了“11.15”活動的宣誓及檢查活動，本月重大安全隱患主要為提籃拱橋鋼拱吊裝，目前已安裝29片，相關(guān)人員也已經(jīng)進(jìn)行了旁站，吊裝前也對吊車司機(jī)及指揮人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

　　6、下月主要注意的施工注意事項(xiàng)及主要工作：

　　1、通報下月存在的重大危險源：支架搭設(shè)及拆除，高大模板吊裝，提籃拱橋鋼拱安裝，安索及調(diào)索施工；

　　2、高空作業(yè)的個人防護(hù)用品的佩戴；

　　3、各施工隊(duì)做好冬季防寒、防凍、防滑、防火、防煤氣中毒 “五防”工作，注意現(xiàn)場消防設(shè)施的保護(hù)，滅火器使用后及時交到物機(jī)部進(jìn)行充填；

　　4、嚴(yán)格控制提籃拱橋鋼拱安裝的焊接質(zhì)量及三維定位的復(fù)

　　核；

　　5、收尾工作現(xiàn)場材料歸攏，堆碼整齊，防止磕碰誤傷；

　　6、主要工作有寧波安標(biāo)工地的申報及重大危險源銷號。

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理講話要求：

　　1、各部門做好驗(yàn)交前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

　　2、安全方面，現(xiàn)在每個點(diǎn)都有違章現(xiàn)象，各隊(duì)伍要做好教育，經(jīng)理部加強(qiáng)督查，安全工作一定要做到位；

　　3、質(zhì)量方面，護(hù)欄是一個工程的臉面，一定要做好外觀質(zhì)量及線型控制，提籃拱橋要注意焊接質(zhì)量，要加強(qiáng)這個方面的檢測工作；

　　4、管理方面，物機(jī)部加強(qiáng)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料盤點(diǎn)清退工作，工程部對全線進(jìn)行一次測控，變更工作要繼續(xù)向前推進(jìn)；試驗(yàn)室要把做的工作提前做好；安質(zhì)部要做好寧筆試安標(biāo)工地的申報及公司重大危險源銷號工作。

　　六、項(xiàng)目書記講話要求：

　　1、臨近結(jié)尾，統(tǒng)一思想，不能麻痹大意；

　　2、規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，安全方面要做好冬季 “五防”工作，各項(xiàng)制度一定要做到現(xiàn)場施工管理中；

　　3、繼續(xù)做好與地方溝通工作，處理好各方面關(guān)系；

　　4、梳理目前工作中存在的問題，進(jìn)行自查自糾。

　　安全質(zhì)量會議紀(jì)要 [篇2]

　　議 題：

　　時 間：  年 月 日13：30點(diǎn)

　　地 點(diǎn)：公司會議室

　　主持人：范勇

　　參加人：四分公司電源專業(yè)人員

　　會議目的及內(nèi)容：

　　為保證電源專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，同時保證公司安全高效的完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，會議針對工程設(shè)備、材料安全、通信施工安全進(jìn)行深層次的剖析,并對安全隱患的排進(jìn)行總結(jié)，形成會議紀(jì)要如下：

　　一、工程設(shè)備及材料安全

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理辦法，確保工程設(shè)備及材料存放安全；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行工程材料管理辦法，確保材料有序使用；

　　3、工程剩余設(shè)備及材料嚴(yán)格按照公司及甲方要求程序執(zhí)行移交退庫工作，嚴(yán)禁任何片區(qū)、班組和個人以任何形式盜取或擅自處理剩余材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律法規(guī)的直接移交公安門處理。

　　二、施工通信安全

　　1、工程施工人員嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)則;

　　2、高空作業(yè)人員必須打安全帶，梯上作業(yè)必須要有撐；

　　3、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)高空拋物，提高安全意識，人人都要從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；

　　4、嚴(yán)格遵守機(jī)房/基站進(jìn)出管理制度；

　　5、施工過程中不能擅自接觸電氣設(shè)備及電氣線路,如不可避免時應(yīng)與有關(guān)人員協(xié)商,采取可靠的安全措施后方能實(shí)施.嚴(yán)禁隨意觸碰機(jī)房內(nèi)其它設(shè)備和機(jī)房消防設(shè)備。

　　6、嚴(yán)格遵守局房施工安全操作規(guī)范。

　　三、安全隱患的排查

　　本月我電源專業(yè)進(jìn)行了全面的安全隱患排查，對工程設(shè)備、材料、施工通信安全進(jìn)行了深入細(xì)致的隱患排查，對一些存在的安全隱患進(jìn)行了及時防范和處理，同時對全體人員進(jìn)行了深入的安全教育。

　　重通建四分公司

　　年 月 日

　　安全質(zhì)量會議紀(jì)要 [篇3]

　　一、會議指出：

　　2012年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)部門的人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡薄、安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)等。

　　二、會議強(qiáng)調(diào)：

　　各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任；要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

　　三、會議要求：

　　各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

　　1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。 要結(jié)合每年的安全生產(chǎn)月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。

　　2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。 牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任的理念，在思想上 重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)部門的安全生產(chǎn)

　　監(jiān)管。

　　落實(shí)三個要求：

　　一、是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；

　　二、是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實(shí)；

　　三、是建立健全重大隱患的分級管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。

　�、偾袑�(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。

　�、谕怀鲋攸c(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，各部門根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

　�、奂訌�(qiáng)宣傳教育，提高安全素質(zhì)，加強(qiáng)各部門主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。

　　年   月   日

　　安全質(zhì)量會議紀(jì)要 [篇4]

　　時間：

　　地點(diǎn)：

　　參加單位：

　　建設(shè)單位：

　　施工單位：

　　參加人員：詳見參加會議人員名單

　　××××××《關(guān)于開展2012年質(zhì)量月活動的通知》為積極響應(yīng)質(zhì)量月活動，×××組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在×××領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，開展了關(guān)于工程質(zhì)量的專題學(xué)習(xí)會議；通過會議的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，會議由×××主持，與會人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實(shí)辦法進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下：

　　1、隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來，一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監(jiān)督管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視。

　　2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進(jìn)度的前提。

　　3、工程質(zhì)量必須控制在施工過程當(dāng)中，過程操作與監(jiān)控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。

　　4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　5、工程質(zhì)量問題，對于施工企業(yè)來說，已不僅是企業(yè)生命的的問題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)、對社會和人民承擔(dān)法律責(zé)任的問題。

　　6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：

　　1）從現(xiàn)場管理入手，各工作面對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊(duì)的每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應(yīng)、作業(yè)的過程就是質(zhì)量保證的過程，強(qiáng)化職能部門監(jiān)督管理、考核力度。

　　3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員，施工單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人必須親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量驗(yàn)收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場管理需要。

　　通過本次會議，栗礦公司制定了本次質(zhì)量月活動任務(wù)部署，提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化， 確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生； 三是通過 “質(zhì)量月” 活動的有效開展， 促進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機(jī)，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之

　　中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。認(rèn)真做好過程控制，共同努力保證順暢施工。 此紀(jì)要

　　附：參加會議人員名單

　　×××年×××月×××日

　　參加會議人員名單

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