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月度評優(yōu)通知方案
一、 評選目的：
為了充分肯定員工成績，調(diào)動員工的工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，自2017年7月起（7月的優(yōu)秀員工評選將于8月初開始），特開展每月一次的評選“優(yōu)秀員工”的活動。
二、 評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評選盡量保持各管理層級間的充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、 評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、以各部門為單位，認(rèn)真總結(jié)；
2、模范遵守國家的法律法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，講文明、講團(tuán)結(jié)、講道德、講奉獻(xiàn)；
3、愛崗敬業(yè)，積極工作，工作努力認(rèn)真，能避免事故、差錯，不計(jì)名利，踏實(shí)苦干，具有開拓創(chuàng)新精神，本職工作業(yè)績突出；
4、候選者必須是轉(zhuǎn)正的員工；
5、候選者每月必須全勤（無任何遲到早退和請假記錄）；
6、月度優(yōu)秀員工名額為1人；
四、評選方法（三種待選方案，需與公司管理層協(xié)商后確定）：
方案一：由各部門負(fù)責(zé)人直接提名1名本部門的候選人；公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人事行政部將對所有候選人進(jìn)行綜合考評，投票評選出1位優(yōu)秀員工，并公告表彰獎勵。
方案二：各部門由其負(fù)責(zé)人組織無記名投票，根據(jù)票數(shù)優(yōu)先原則提交候選人名單（同票數(shù)人員
一并提交）。若部門人員較少，無法開展投票的，由其負(fù)責(zé)人直接提名候選人；公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人事行政部將對所有候選人進(jìn)行綜合考評，投票評選出1位優(yōu)秀員工，并公告表彰獎勵。
方案三：由人事行政部在公司內(nèi)部組織全體員工無記名投票，根據(jù)票數(shù)優(yōu)先原則選出3名候選人，由公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人事行政部進(jìn)行最終考評，投票評選出1名優(yōu)秀員工，并公告表彰獎勵。
五、評選活動日程安排：自2017年8月份開始，每月5日前提交或評選出上月優(yōu)秀員工候選人名單，6日集體討論投票確定優(yōu)秀員工，7日前進(jìn)行公告表彰獎勵（遇節(jié)假日順延）。
六、評選活動組織部門：人事行政部
2017年7月1日
月度評優(yōu)通知方案 [篇2]
為了鼓勵員工在工作中按時按質(zhì)按量的完成工作，提倡不斷創(chuàng)新精神，公司決定對每月工作表現(xiàn)出色員工進(jìn)行表彰，以資鼓勵，具體事項(xiàng)如下：
一：評選對象：廚務(wù)部所有人員（不含組長）
二：獎項(xiàng)名稱和名額：
1：突出貢獻(xiàn)獎（此獎項(xiàng)暫只適用廚務(wù)部及營運(yùn)部）:一名
2：優(yōu)秀員工：評選名額為本部門或項(xiàng)目一線生產(chǎn)員工（不含組長）總?cè)藬?shù)的百分之十，不滿一人的按四舍五入的方法統(tǒng)計(jì)。
3：評選標(biāo)準(zhǔn)：
（一）入圍標(biāo)準(zhǔn)
1. 試用期滿員工
2. 以月度為周期，在評選周期內(nèi)沒有任何遲到，早退，請假，曠工記錄，（病假不超過一天，公休假除外）；
3. 個人衛(wèi)生（工衣衛(wèi)生，工鞋衛(wèi)生及擺放，飾物佩戴，留長指甲等）不整潔者，發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月的評選資格。
4. 進(jìn)入車間未按規(guī)定著裝者，發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月的評選資格。
5. 進(jìn)入車間沒有進(jìn)行消毒者，發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月的評選資格。
6. 在生產(chǎn)工作中直接上洗手間者，一律取消當(dāng)月的評選資格。
7. 因個人未按工作流程或崗位操作要求下，造成工作失誤者，一律取消當(dāng)月的評選資格。
8. 沒有按生產(chǎn)計(jì)劃要求，擅自改動訂單及生產(chǎn)指令者，一律取
消當(dāng)月的評選資格。
9. 部門或項(xiàng)目當(dāng)月有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故（工傷，重大客服投訴，中毒事件），直接造成經(jīng)濟(jì)損失者，及（心術(shù)不正者直接造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者）【按損失金額來承擔(dān)事故的百分之三十】并一律取消當(dāng)月的評選資格，并與開除處分。
（二）優(yōu)秀員工獎
1. 為公司的發(fā)展或提高工作效益提出有用的建議，經(jīng)公司采納使用的：
2. 能發(fā)現(xiàn)并阻止違規(guī)操作，避免造成公司被投訴或直接經(jīng)濟(jì)損失的：
3. 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作，工作積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，聽從上級的工作安排，積極配合上級完成各項(xiàng)工作并起帶頭作用。
（三）突出貢獻(xiàn)獎；
1. 為公司的發(fā)展或提高工作效益提出有用的建議，經(jīng)公司采納使用的。
2. 能發(fā)現(xiàn)并阻止違規(guī)操作，避免造成公司被重大投訴或直接重大經(jīng)濟(jì)損失的。
3. 工作表現(xiàn)突出，工作能力，工作態(tài)度，工作紀(jì)律，儀表等均可作員工的楷模，并有具體事跡者。
（四）評選流程：
推選候選人（5日）公開評分選舉（7日）廚務(wù)部審核（9日）
總經(jīng)理審批（10日）獎勵并通報(bào)表揚(yáng)。
五：評選方法：
（一）優(yōu)秀員工
1. 部門負(fù)責(zé)人按評選員工總?cè)藬?shù)的百分之二十，推薦候選人名單。
2. 由部門組織公開評分，員工評分和部門主管評分以平均分記（評選總分---評選總?cè)藬?shù)）
3. 評分權(quán)重：員工百分之二十，主管百分之三十，經(jīng)理百分之五十
4. 部門按評選時間完成評選工作，并認(rèn)真填寫評選表，特別是參選理由必須充分，有說服力，否則不予通過。
5. 任何評選結(jié)果必須經(jīng)廚務(wù)部審核，總經(jīng)理審批方可生效。
（二）突出貢獻(xiàn)獎：
1. 部門負(fù)責(zé)人推薦三名候選人，
2. 由部門組織公開評分，員工評分和組長評分以平均分記（評選總分—評選總?cè)藬?shù)）
3. 評分權(quán)重：員工百分之二十，主管百分之三十，總經(jīng)理百分之五十。
4. 流程時間節(jié)點(diǎn)與優(yōu)秀員工獎同步進(jìn)行，但分開評選。
5. 評選結(jié)果經(jīng)廚務(wù)部審核，總經(jīng)理審批方可生效。
6. 如果同時獲選兩個獎項(xiàng)，只能享受一個最高獎項(xiàng)。
六：獎金：
1. 獲得突出貢獻(xiàn)獎?wù)撸o予200元獎勵，
2. 獲得優(yōu)秀員工獎?wù)�，給予100元獎勵。
3. 獲得月度上進(jìn)績效者，給予50元獎勵。 七：其他事項(xiàng)：
最終解釋權(quán)歸廚務(wù)部，如有更新，以更新為準(zhǔn)。
炊事班：廚務(wù)部
2011年7月19日
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