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天元砼公司生產(chǎn)匯報材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
一季度，砼公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十四屆三次職代會精神和張桂玉董事長在集團2017年人事調(diào)整會議上的講話為指導(dǎo)，公司上下團結(jié)一心，堅定了戰(zhàn)勝市場困難，在競爭中求發(fā)展的信心，各項工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。在集團黨委部署了“學(xué)習(xí)進步年”活動之后，公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，充分認(rèn)識建立學(xué)習(xí)型企業(yè)在激烈的市場競爭中的重要意義，把學(xué)習(xí)與進步融進年度生產(chǎn)經(jīng)營工作中，力求公司各方面工作在原有基礎(chǔ)上全面進步，企業(yè)綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上大幅提高，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報如下：
一、各項指標(biāo)完成情況
略
二、各項工作完成情況及措施
（一）以“學(xué)習(xí)進步年”活動為全年工作切入點，推動企業(yè)健康發(fā)展。 開展“學(xué)習(xí)進步年”活動學(xué)習(xí)是前提條件，企業(yè)進步和提高是活動目的，方法是廣泛吸納為我所用。一季度，為了提高天元砼公司的市場品牌和商品質(zhì)量，我們邀請了集團質(zhì)量技術(shù)部劉宏偉經(jīng)理和各土建兄弟單位技術(shù)科長及部分項目經(jīng)理，在公司召開了“混凝土技術(shù)管理交流會”。會議本著“征求意見，增進了解，精益求精，全面提高”的指導(dǎo)思想，圍繞著砼質(zhì)量的提高和服務(wù)方式方法的改進，進行了交流和探討。會上劉宏偉和趙發(fā)源兩位經(jīng)理分別就砼的技術(shù)問題作了講解，各兄弟單位項目經(jīng)理和技術(shù)科長就砼供應(yīng)和使用中存在的問題提出了積極的意見和建議，針對大家提出的寶貴意見和建議，我們專門進行了研究和歸納，形成了公司管理生產(chǎn)和新的服務(wù)管理細(xì)則。這次交流會為我們立足天元事業(yè)，進一步發(fā)展天元砼品牌提供了全新的思維形式和實踐經(jīng)驗。
（二）加大培訓(xùn)力度，提升員工素質(zhì)。
集團開展的“學(xué)習(xí)進步年”活動。得到了公司全體員工的積極響應(yīng)。從上到下都形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。砼公司將以此活動為契機，結(jié)合公司實際情況，積極開展各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動：聘請三一重工技術(shù)人員來公司授課，對攪拌機操作人員
進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)；組織技術(shù)人員舉辦QC成果發(fā)布會；選派德才兼?zhèn)涞脑囼炄藛T赴濟南參加省砼協(xié)會組織的試驗員上崗取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。與此同時，公司各分站、各科室都按照公司年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作要求，制定了切實可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。公司上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至生產(chǎn)一線，到處都充滿了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在今后的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，砼公司將本著“大平臺、大家庭、大學(xué)�！钡奶煸吮纠砟睿扇 白叱鋈�、請進來”等靈活多樣的方式，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作做到實處，取得實效，全面提升公司廣大員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。
（三）發(fā)揮工作例會作用，全面提升管理水平。
砼公司每月組織開展一次綜合大檢查活動。根據(jù)集團各部室年度工作會議精神，結(jié)合自身實際，公司管理人員每周召開一次工作例會；營銷科每周召開兩次工作例會；技術(shù)質(zhì)量科每月召開一次技術(shù)質(zhì)量工作例會；安全科每月召開一次安全管理工作例會。通過以上例會，各科室不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，細(xì)化各項管理制度，提升各項管理水平，促進了各項工作再上新臺階。
（四）積極開拓市場，在競爭中求發(fā)展。
現(xiàn)在臨沂市場商砼生產(chǎn)企業(yè)大大小小近30家，市場競爭非常激烈。砼公司認(rèn)真分析市場行情，仔細(xì)搜索市場信息，以信息引導(dǎo)市場，有進有退地選擇市場。另外，砼公司將依托“天元品牌”，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，廣開創(chuàng)業(yè)思路，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，向周邊縣區(qū)和臨港新區(qū)以及土建兄弟單位外出施工較大工程區(qū)域擴展和延伸；大力開拓市場銷售，計劃在現(xiàn)有30%市場份額的基礎(chǔ)上不斷加大市場占有份額。有集團的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的大力支持，砼公司一定能夠開拓銷售工作的新局面！
（五）做好各項基礎(chǔ)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
大家都知道，天元砼公司是臨沂同行業(yè)的龍頭企業(yè)。質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三位一體”認(rèn)證管理體系自2017年通過認(rèn)證以來，一直持續(xù)有效運行，今年3月28日順利通過年度外部審核工作。為了進一步打造品牌企業(yè)，更高層次地提升-天元良好形象，砼公司堅持“誠”字當(dāng)頭、“信”字為本，不斷增強員工的服務(wù)意識，提高員工的服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)工作性質(zhì)今年制定了“顧客滿意度回訪單”和“商砼使用說明書”，將服務(wù)工作納入業(yè)績考核范圍之內(nèi)，以此促進各業(yè)務(wù)口人員將服務(wù)工作做好，以服務(wù)站穩(wěn)市場，以服務(wù)贏得客戶。
（六）積極回收銷售款，有效防范資金風(fēng)險。
銷售款的回收工作已成為砼公司各項工作的重中之重，只有做好銷售款回收工作，才能為做好其他各項工作提供資金保障。營銷科于每周四、周日定期召開銷售款回收工作例會。會上，大家匯報近期各自工作和資金回收情況，反饋回收款工作中遇到的一些問題，將一些難題擺在桌面上，大家共同研究討論方法、策略和技巧，采用有理有節(jié)、有進有退的方式，竭盡全力搞好在建工程砼進度款回收工作，為促進銷售款回收工作的有效開展創(chuàng)造了有利條件。對于竣工工程的砼余款，公司實行“個人承包制”，采取“個人利益與公司利益直接掛鉤”的激勵措施，砼余款要回來的，兌現(xiàn)提成，要不回來的，給予相應(yīng)的罰款，以此提高業(yè)務(wù)人員回收資金的積極性。對于往年遺留欠款，由清欠辦負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極主動配合，發(fā)揚“求真務(wù)實”精神，采取“緊盯”策略，積極應(yīng)對，防范風(fēng)險，盡量減少公司經(jīng)濟損失。對于那些經(jīng)多次索要無果的欠款，我們將向集團法律事務(wù)部尋求幫助，采用法律手段，維護公司的合法權(quán)益。
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（七）樹立大局意識，黨政工齊抓共管。
認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團工會開展的“六比一創(chuàng)”活動，結(jié)合公司實際，將活動內(nèi)容貫穿實際工作中。加大對天元文化理念和天元視覺文化的學(xué)習(xí)宣傳力度，深入細(xì)致地搞好企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強員工的思想政治教育意識，為構(gòu)建“自強和諧天元”提供科學(xué)理念，為更好地開展各項工作提供有利保障。企業(yè)的發(fā)展前提是人的發(fā)展，黨政工圍繞人本理念積極做好員工工作。針對公司生產(chǎn)兩班制的特點，近期我們對員工食堂加大了硬件投入，添置了炊事用具，改善了員工生活，讓一線員工吃好住好，集中精力投入生產(chǎn)。
（八）凝心聚力，團結(jié)奮進，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
砼公司現(xiàn)有三個分站，呈三角形分布，布局合理，地勢優(yōu)越，貫穿三個區(qū)，在同行業(yè)中，無論從品牌、質(zhì)量和規(guī)模，砼公司都占有絕對的優(yōu)勢。目前，三個站發(fā)展比較平穩(wěn)，各分站充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，樹立大局意識，團結(jié)一致，以強大的凝聚力和向心力，不斷增強市場競爭力。分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，積極進取，廣大員工齊心協(xié)力，形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，積極爭做市場大贏家，為推動天元砼公司實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展獻計獻策。
在2017年里，砼公司將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，新的形勢催人奮進，新的
目標(biāo)鼓舞人心，新的征程任重道遠(yuǎn)。奮斗無止境，我們將以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，解放思想，開拓創(chuàng)新，銳意進取，扎實工作。全心全意做好各項工作。我堅信：在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，砼公司一定能夠圓滿完成2017年度各項工作任務(wù)。 謝謝大家！
天元砼公司生產(chǎn)匯報材料 [篇2]
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標(biāo)�，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：
一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責(zé)任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我
們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。
公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
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在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)
（值）帶班制度，落實（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責(zé)任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要 在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當(dāng)重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，2011年安全投入50余萬元，對場地、
設(shè)備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，同時2011年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進單位”。
六、安全活動深入人心，安全責(zé)任逐步提高
公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實專人專責(zé)，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案進行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預(yù)期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項活動實施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重落實”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
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