質(zhì)量通病預(yù)防措施
質(zhì)量通病是屬于慣性，一種習(xí)慣于工程中的各類質(zhì)量問題，如模板安裝完成后，澆注砼時，因振搗時間過長或過快，而導(dǎo)致漲模，這種現(xiàn)象就屬于質(zhì)量通病。下面是小編整理的質(zhì)量通病預(yù)防措施，歡迎閱讀參考，希望幫助到你。
造成質(zhì)量通病的原因
1.違背建設(shè)程序和法規(guī);
2.工程地質(zhì)勘察失誤或地基處理失誤;
3.設(shè)計計算問題;
4.建筑材料及制品不合格;
5.施工與管理失控;
6.自然條件影響;
7.建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)施的使用不當(dāng)。
預(yù)防質(zhì)量通病措施
1 項目部重視對防止質(zhì)量通病的領(lǐng)導(dǎo)，把防止質(zhì)量通病作為各級領(lǐng)導(dǎo)在工程管理過程中的重要工作內(nèi)容之一。
2 從生產(chǎn)管理、技術(shù)支持、人員調(diào)配、資源配備、施工工藝、過程控制、監(jiān)查監(jiān)督等，全方位的把防止質(zhì)量通病的責(zé)任落實到每個管理人員和施工人員，把預(yù)防、治理、消除質(zhì)量通病作為日常工作常抓不懈。
3 在工程項目合同簽定后，工程部各專工根據(jù)本標(biāo)段施工內(nèi)容結(jié)合本公司在治理電力建設(shè)建筑安裝工程質(zhì)量通病的經(jīng)驗，列出與本標(biāo)段有關(guān)質(zhì)量通病的清單，報質(zhì)保工程師，質(zhì)保工程師組織工程、質(zhì)量等相關(guān)人員對所選的質(zhì)量通病控制項目進(jìn)行充分論證，選定本標(biāo)段待治理質(zhì)量通病項目，交工程部在編制施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計時予以考慮。
4 加強(qiáng)過程控制，防止質(zhì)量通病。
4.1 在編制施工技術(shù)措施、方案時，規(guī)定技術(shù)人員必須分析質(zhì)量通病產(chǎn)生原因，從根本上采取有效措施，消除質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，進(jìn)而達(dá)到防止質(zhì)量通病的目的。
4.2 采用一切可以采用的、行之有效的方法，提醒每個管理和施工人員注意自己的行為會產(chǎn)生那些質(zhì)量通病以及如何預(yù)防，達(dá)到時時著想、處處預(yù)防，規(guī)范自己、監(jiān)督他人防止和消除質(zhì)量通病的目的。
4.3 工程部對質(zhì)量通病按類型分解，在安排施工進(jìn)度計劃時，充分考慮不同施工階段、不同專業(yè)防止質(zhì)量通病的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并采取有針對性的辦法和措施與施工進(jìn)度計劃一同下發(fā)施工單位。
4.4 根據(jù)工程實際積極采用新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)，改進(jìn)施工工藝，提高施工質(zhì)量水平，達(dá)到消除質(zhì)量通病的目的。
4.5 把好技術(shù)措施審批關(guān)
各種技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書，必須有預(yù)防質(zhì)量通病具體的切實可行的易于操作的措施;審批人員必須做到對與本施工項目有關(guān)的質(zhì)量通病沒有防治措施的不予審核;流于形式操作性不強(qiáng)不能有效起到預(yù)防效果的不批準(zhǔn)。
4.6 實行防止質(zhì)量通病措施交底制度
在各專業(yè)施工技術(shù)交底的同時，必須對本專業(yè)可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病及其產(chǎn)生的.原因、預(yù)防的方法進(jìn)行交底。
4.7 優(yōu)選施工工藝和施工方法
充分選用具有成熟經(jīng)驗的施工方案、方法。在施工中減少施工人員作業(yè)的隨意性和不規(guī)范性，提高工藝水平和工藝質(zhì)量。
4.8 推行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量通病的處罰
4.8.1 項目部建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核制度，將施工過程質(zhì)量控制落實到每一道工序和第一個崗位。工程部專工、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員將對所負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行全過程檢查，采用日常巡查的方式對正在施工的項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，保證施工過程符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等設(shè)計和施工文件及程序的要求。
4.8.2 項目部將加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的考核，保證項目部的各項有關(guān)質(zhì)量管理的保證文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)得到有效貫徹和執(zhí)行。項目部工程部針對本工程施工的實際情況制定質(zhì)量管理考核的具體辦法并負(fù)責(zé)實施。
4.8.3 工程部每月對項目的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理狀態(tài)進(jìn)行分析、檢查和考核，并對照相應(yīng)的獎罰措施對考核結(jié)果做出處置。
4.8.4 制訂《工程質(zhì)量考核獎懲規(guī)定》、《項目部工藝紀(jì)律及施工工藝質(zhì)量守則》以及《違反工藝紀(jì)律及施工工藝質(zhì)量處罰條例》，對產(chǎn)生質(zhì)量通病的有關(guān)人員和部門進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)處罰;對消除質(zhì)量通病的單位予以獎勵，從而加強(qiáng)全體員工對預(yù)防質(zhì)量通病的認(rèn)識。
4.8.5 工程管理部門的各級技術(shù)人員，必須加強(qiáng)對施工技術(shù)方案、措施實施過程的監(jiān)督檢查，對違反行為及時糾正，將可能發(fā)生的質(zhì)量通病消滅于施工過程中。
4.8.6 各級質(zhì)檢人員，必須加強(qiáng)對質(zhì)量通病的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病有權(quán)立即制止，對責(zé)任單位和個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;其他部門的各種管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病有義務(wù)立即報告。
4.8.7 項目工地質(zhì)量通病治理小組根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)和工程施工情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，提出質(zhì)量通病預(yù)防的改進(jìn)方法，使工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。
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