常見的績效考核管理方法介紹

　　為全面了解、評估員工工作績效，績效考核的制度是必不可少的。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績效考核管理方法，希望對您有所幫助。

　　績效考核管理方法

　　(1)簡單排序法。

　　也稱序列法或序列評定法，首先擬定考核項目，其次就每項內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定并排出序列，最后把每個人考核項目的序數(shù)相加得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

　　(2)強制分配法。

　　即按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的`方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

　　(3)要素評定法。

　　也稱功能測評法或側(cè)評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。

　　(4)工作記錄法。

　　一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

　　(5)目標(biāo)管理法。

　　目標(biāo)管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法，由美國著名管理學(xué)大師彼得•德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則。

　　(6)360度考核法。

　　360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。首先是聽取意見，填寫調(diào)查表;其次對被考核者的各方面做出評價;最后在分析討論考核結(jié)果的基拙上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。

　　績效考核的主要內(nèi)容

　　(1)工作態(tài)度績效的考核。工作態(tài)度的就是指員工在工作中的所表現(xiàn)出來的態(tài)度，以及在該態(tài)度影響之下所表現(xiàn)出來的工作努力程度的大小。極好的工作態(tài)度是高效率高業(yè)績的保證。工作態(tài)度的考核主要包括員工的工作熱情、工作進(jìn)取心等一系列內(nèi)容。

　　(2)工作能力的考核。能力考核是指企業(yè)員工在工作過程當(dāng)中所具有的能夠提升企業(yè)核心競爭的能力大小，具體內(nèi)容主要包括在工作中的協(xié)作能力、工作質(zhì)量大小、是非斷力、專業(yè)技術(shù)能力等。

　　(3)績效考核。企業(yè)以獲得經(jīng)濟利潤為最終目的，這使得員工的.業(yè)績成為重點考核對象。業(yè)績考核是考核工作中最為重要的手段�？偟膩碚f，就是對企業(yè)員工在工作進(jìn)行過程當(dāng)中和在工作之后所取得的成果進(jìn)行綜合的考核和評價。業(yè)績考核不僅能夠反應(yīng)出員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)大小，同時也能夠更充分地反映出員工自身的價值大小。

　　績效考核的作用

　　績效考核是績效管理的最為重要的環(huán)節(jié)， 其結(jié)果不僅會影響企業(yè)管理者對于整個企業(yè)的績效管理，也會影響企業(yè)的長期發(fā)展。簡單地講，績效考核其實就是指人力資源管理人員對照既定的工作目標(biāo)或采用科學(xué)的考核方法， 以此來評定員工的工作效果的完成情況�？冃Э己诵枰�經(jīng)過一系列系統(tǒng)的考核流程，重在考核員工的工作職責(zé)履行程度以及和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況， 同時也要將評定的結(jié)果及時反饋給員工�？冃Э己斯芾磉^程作為人力資源管理中非常重要的環(huán)節(jié)，是對員工進(jìn)行有效管理尤為重要的手段。通過這一手段可以激勵員工能力的發(fā)揮，達(dá)到為員工教育培訓(xùn)、人力配置、升遷、增加薪酬等方面的決策提供了科學(xué)依據(jù)的最終目的。一般來說， 績效考核的意義主要有一下幾點：

　　1.有助于員工自我能力的提升。其實在現(xiàn)實企業(yè)當(dāng)中， 絕大多數(shù)的員工都愿意了解自己目前的工作效果，同時希望能得到管理者的認(rèn)可。績效考核的結(jié)果正是員工希望獲取的`信息。員工從績效考核中透明、公開地獲知自身的工作狀況和管理者評價，有助于其改進(jìn)不足，提高效率，全面地提升自我能力。

　　2.有助于塑造員工績效的標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績考核能夠有效地反饋出不同程度的員工工作業(yè)績信息，可以讓各級員工及時、有效地從正反兩面同時獲取企業(yè)評價。當(dāng)各級員工以企業(yè)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)來塑造自身能力時， 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)也就自然成為企業(yè)員工評優(yōu)的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.有助于促進(jìn)工作目標(biāo)的及時完成。通過業(yè)績考核的方式，企業(yè)管理責(zé)任人能夠?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)的完成過程進(jìn)行反復(fù)地分析和考核，從而預(yù)測目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。同時，通過業(yè)績考核對目標(biāo)完成過程形成實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，并排除阻礙目標(biāo)達(dá)成的影響因素，有助于促進(jìn)工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

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