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中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題
作為中小企業(yè)，要想健康持續(xù)發(fā)展，必須解決內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題。下面是小編為你整理的中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的問題，希望對你有幫助。
中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的問題
在我國中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，其會(huì)計(jì)監(jiān)督與控制還存在很多的問題，其主要表現(xiàn)為：
1、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不健全。在大多的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，他們只注重于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)只存在于記賬功能，從而對于會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性被忽視掉，而對于內(nèi)部監(jiān)督制度的建立與完善就更不會(huì)引起重視;由于這種情況，給企業(yè)內(nèi)部一些工作人員提供了弄虛作假的機(jī)會(huì)。在中小企業(yè)，存在會(huì)計(jì)職責(zé)不明確，一人身兼數(shù)職，其中可能還存在不相容的會(huì)計(jì)崗位，這也為財(cái)務(wù)人員徇私舞弊提供了機(jī)會(huì)。在會(huì)計(jì)崗位上，職責(zé)不清容易使得會(huì)計(jì)的牽制機(jī)制失去效力，出現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞，影響財(cái)務(wù)工作。
2、在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)低，職業(yè)道德差，專業(yè)能力弱。在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，還存在很多的'工作人員不具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人，而且很多從業(yè)人員的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)都達(dá)不到崗位要求，這就使得會(huì)計(jì)監(jiān)督職能不能進(jìn)行很好的開展，抑制了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。
3、企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，缺乏對資產(chǎn)的管理與控制。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，由于對內(nèi)部監(jiān)督的忽視，從而使得企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在很多的不足，如在現(xiàn)金管理中，沒有嚴(yán)格的報(bào)銷管理政策，容易出現(xiàn)大筆現(xiàn)金支出的現(xiàn)象，給一些不良人員提供計(jì)劃;而對于在應(yīng)收賬款的管理上，不能建立準(zhǔn)確的信用體系，導(dǎo)致各種生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)隨意性大，催收工作不到位，造成資金回收困難。而對于實(shí)物管理上，由于資金的流通率低，使得存貨資金占有率高，容易造成資金周轉(zhuǎn)不靈。對于實(shí)物盤點(diǎn)工作沒有具體的制度，缺少實(shí)物盤點(diǎn)，從而缺乏對于各項(xiàng)資產(chǎn)的管理與控制。
中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的改進(jìn)方法
中小企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作存在這么多的問題，要提高社會(huì)競爭實(shí)力，就必須加強(qiáng)對內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制管理工作，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體可從以下方面入手：
1、企業(yè)應(yīng)建立并且完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制制度。無規(guī)矩不成方圓，所以各項(xiàng)工作開展，都必須遵守一定的規(guī)則與程序，這樣才能保證各項(xiàng)工作是正確、正常的開展的。在控制制度中，應(yīng)該明確貨幣資金管理制度，并明確各崗位的崗位職責(zé)，這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)貨幣資金各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互制約和相互監(jiān)督，如會(huì)計(jì)崗位和出納崗位必須明確分離，一切資金收支都得由出納處理。
2、企業(yè)應(yīng)該建立并且完善貨幣管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家的法律法規(guī)，建立企業(yè)資金管理制度，從而保證企業(yè)各項(xiàng)資金的流進(jìn)、流出都得到有效的管理與控制。在工作中，出納必須遵守國家規(guī)定的相關(guān)法律與法規(guī)，準(zhǔn)確登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，保證每日對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，每月做好銀行余額調(diào)節(jié)表，從而保證資金準(zhǔn)確。對于銀行賬號(hào)的管理，企業(yè)必須根據(jù)國家規(guī)定建立相關(guān)銀行賬戶，不得私自開設(shè)銀行賬戶。
3、企業(yè)應(yīng)該建立并且完善實(shí)物資產(chǎn)管理制度，建立相關(guān)的財(cái)產(chǎn)清查制度。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)該對存貨、固定資產(chǎn)等實(shí)物進(jìn)行有效的管理與控制，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。對于實(shí)物資產(chǎn)的采購、入庫、出庫到清理等業(yè)務(wù)必須遵循相關(guān)制度進(jìn)行，做好每步的審批工作。對于存貨，企業(yè)應(yīng)該明確盤點(diǎn)計(jì)劃，以確保及時(shí)的檢查賬實(shí)是否相符，確保企業(yè)賬面資產(chǎn)的.準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)通過各項(xiàng)盤點(diǎn)工作，將對存貨的情況有了準(zhǔn)確的了解，為采購計(jì)劃提供有用的信息，減少存貨資金占有量。
4、企業(yè)應(yīng)建立并且完善應(yīng)收賬款的管理制度。企業(yè)應(yīng)該明確生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)賒銷政策的審批流程，保證應(yīng)收賬款的回?cái)n，減少壞賬的發(fā)生。企業(yè)可以與績效考核制度掛鉤，從而提醒相關(guān)人員對應(yīng)收賬款進(jìn)行催收。會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)該加強(qiáng)對往來賬戶的清理，從而找出并提醒每筆款項(xiàng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。通過對往來賬戶的清理，將能夠有效地保證企業(yè)賬面資產(chǎn)與負(fù)債的真實(shí)性，從而提醒領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，保證資金的流動(dòng)性，減少壞賬的發(fā)生。
5、企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)。對于會(huì)計(jì)從業(yè)人員，企業(yè)應(yīng)該組織一些會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)以提高工作人員的職能技能與素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)與重視，從而改變經(jīng)營管理理念，引進(jìn)一些專業(yè)技能強(qiáng)的工作人員，為企業(yè)注入新鮮的血液，提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。
中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義
1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概念
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是指與保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性，會(huì)計(jì)信息的客觀性、真實(shí)性和完整性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和有效性有關(guān)的控制。它是內(nèi)部控制的重要組成部分，對加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高管理效率具有重要作用，也是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志。
2、中小企業(yè)的特點(diǎn)
中小企業(yè)的首要特征是企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中;其次，由于規(guī)模小，人員少，專業(yè)化分工就顯薄弱，一人身兼數(shù)職的'情況屢見不鮮;保持內(nèi)部資源有效組合和支持性員工職位的能力有限。
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