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2017高級會計實務復習考點:平衡預算草案
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【例題】
全面預算編制的流程
實務中,集團層面編制全面預算,通常采取“上下結合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進行,具體包括下達預算編制指導意見、上報預算草案、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行的流程。
流程 |
闡釋 |
下達預算編制指導意見 |
集團層面對各層級預算機構編制年度預算的總體性要求,其內容一般包括預算總體目標、預算編制要點、預算表格填制說明、預算管理要求 |
上報預算草案 |
下一級預算執(zhí)行機構根據(jù)集團層面下達的預算總體目標、預算編制要點等要求,結合本單位業(yè)務戰(zhàn)略、經營特點以及內外部因素的變化等或實際情況編制年度預算草案,并在規(guī)定的時間內上報集團層面 |
審查平衡 |
預算管理委員會辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總,并根據(jù)預算管理委員會的要求,組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡 |
審議批準 |
經審查平衡,預算管理委員會辦公室匯總編制集團層面年度預算方案,然后報預算管理委員會審議,預算管理委員會召開專門會議審議全面預算草案,形成全面預算草案,并提交董事會。董事會審議通過后,全面預算草案應當報經股東(大)會最終審議批準 |
下達執(zhí)行 |
集團層面的年度預算草案經過有關決策機構審議通過后,應及時以文件形式下達執(zhí)行 |
【提問】
預算管理委員會和預算管理委員會辦公室都平衡預算草案?
老師,預算管理委員會職責有“綜合平衡預算草案”;預算管理委員會辦公室職責有”進行綜合平衡“,這兩者都有平衡預算草案的職責,具體有什么區(qū)別?
【回答】
預算管理委員會職責有“綜合平衡預算草案”這是制訂方案,而進行綜合平衡的實際執(zhí)行是帖預算管理委員會辦公室來完成的。
只要努力勤奮,將會克服一個個困難,人生的路會越走越遠,越走越寬。努力學習高級會計實務知識點,預祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關!
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