2017人力資源管理師二級考試訓(xùn)練題

　　考試前習(xí)題的練習(xí)可以讓大家更靈活的掌握知識點，下面小編給大家整理了一些人力資源管理師二級考試訓(xùn)練題，大家可以參考練習(xí)。

　　一、選擇題

　　1、作為一名職工，我可以將自己描述為：不正直(A)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　2、作為一名職工，我可以將自己描述為：足智多謀(D)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　3、作為一名職工，我可以將自己描述為：上進(D)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　4、作為一名職工，我可以將自己描述為：堅持不懈(D)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　5、你發(fā)現(xiàn)一個同事在工作中遇到了困難，而你又具有解決這個困難的能力。在這種情況下，你通常會采取哪一種做法?(B)

　　(A) 不主動去幫助，等他來找自己以后再提供幫助

　　(B) 在完成自己的工作以后，主動去幫助他

　　(C) 放下自己正在做的工作，主動去幫助他

　　(D) 讓他在一旁看著，自己替他去解決問題

　　6、作為一名職工，我可以將自己描述為：自立(D)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　7、作為一名職工，我可以將自己描述為：可信(D)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　8、作為一名職工，我可以將自己描述為：自私(A)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　9、你做的比要求的更多嗎?(D)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　10、對你來講找出解決問題的辦法困難嗎?(D)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　11、作為一名職工，我可以將自己描述為：準確(D)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　12、你有讓他人失望嗎?(A)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　13、你渴望結(jié)束不得不做的工作嗎?(A)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　14、作為一名職工，我可以將自己描述為：無禮(A)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　15、作為一名職工，我可以將自己描述為：實干(D)

　　(A) 從不

　　(B) 較少

　　(C) 較多

　　(D) 總是

　　二、案例分析題

　　1.YJ集團是一家以房地產(chǎn)為主產(chǎn)業(yè)鏈，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)集團，公司創(chuàng)建于1993年5月，歷經(jīng)十幾年的拼搏，現(xiàn)已形成房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、教育后勤、物業(yè)管理等于一體的鎖鏈化、整體化、系統(tǒng)化全新規(guī)模產(chǎn)業(yè)，位居全國大型企業(yè)集團千強之列。集團現(xiàn)有資產(chǎn)50億元，員工2萬余人，在北京、上海、武漢及浙江等全國8個省、市已打造出一批堪稱房產(chǎn)典范、建筑精品的標志性建筑。

　　該集團公司非常重視人團的選拔與培養(yǎng)，集團領(lǐng)導(dǎo)決定在公司內(nèi)部建立一支培訓(xùn)隊伍。人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布公告，馬上就有40多名符合報名條件的人員報了名，如何從這40名應(yīng)聘者中選項出符合條件的培訓(xùn)師?面試是不可或缺的，除了面試，是否還可以考慮其它的選拔方法呢?如筆試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。這些問題一直在困擾著大家，特別是人力資源部主管招聘工作的張副經(jīng)理。

　　請根據(jù)本案例，回答以下問題：

　　(1)企業(yè)選配培訓(xùn)師的基本標準是什么?

　　(2)在組織面試中應(yīng)該注意避免哪些常見問題?

　　(3)如何采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，它具有哪些優(yōu)勢?

　　(1)企業(yè)選配培訓(xùn)師的基本標準

　　參考答案：

　�、� 具備經(jīng)濟管理類和培訓(xùn)內(nèi)容方面的專業(yè)理論知識;

　�、趯ε嘤�(xùn)內(nèi)容所涉及的問題應(yīng)有實際工作經(jīng)驗;

　　③具有培訓(xùn)授課經(jīng)驗和技巧;

　�、苣軌蚴炀氝\用培訓(xùn)中所需要的培訓(xùn)教材與工具;

　　⑤具有良好的交流與溝通能力;

　　⑥具有引導(dǎo)學(xué)員自我學(xué)習(xí)的能力;

　�、呱朴谠谡n堂上發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;

　�、喾e累與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的案例與資料;

　　⑨掌握培訓(xùn)內(nèi)容所涉及的一些相關(guān)前沿問題;

　�、鈸碛信嘤�(xùn)熱情和教學(xué)愿望。

　　(2) 面試中應(yīng)該注意避免的常見問題：

　　參考答案：

　�、倜嬖嚹康牟幻鞔_;

　　②面試標準不具體;

　�、勖嬖嚾狈ο到y(tǒng)性;

　　④面試問題設(shè)計不合理;

　�、菝嬖嚳脊俚钠�見。

　　(3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)勢：

　　參考答案：

　�、賾�(yīng)用范圍廣，能測試出筆試和其他單一面試不能檢測出的能力和素質(zhì);

　　②能觀察到被試之間的相互影響;

　�、勰芤罁�(jù)被試的行為特性來對其進行更加全面、合理、客觀的評價;

　　④能依據(jù)被試的多種能力要素和個性特質(zhì);

　�、菽苁贡辉囋谙鄬�無意之中暴露自己的優(yōu)勢和不足，因此，它在預(yù)測團隊的行為時，具有很高的效率;

　�、弈苁贡辉囉衅降鹊陌l(fā)揮機會，從而很快地表現(xiàn)出個體上的差異;

　�、吣芄�(jié)省時間，測評的效率很高;

　�、嗄軐Ω偁幫�一崗位的被試的表現(xiàn)進行同時比較(橫向比較)。

　　2.某電子產(chǎn)品銷售公司擬在本年度內(nèi)為下屬的地區(qū)銷售部招聘20名營銷經(jīng)理。公司人力資源部王經(jīng)理，對新招聘來的大學(xué)生小章說：“這項重要任務(wù)就交給你了，你先提出一個招聘方案吧!”小章是剛剛從一所知名大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的本科生，他欣然地接受了任務(wù)，一周以后，他設(shè)計了一份詳細的招聘計劃草案，送到了王經(jīng)理的面前。

　　在小章所提交的招聘計劃草案中，提出營銷經(jīng)理的招聘工作分初選、細選和終選三個階段完成。在根據(jù)應(yīng)聘人員的簡歷、求職表和推薦信等資料進行初選的基礎(chǔ)上，應(yīng)當對候選人進行一次選拔性的素質(zhì)測評，作為第二階段的主要任務(wù)，然后再采用面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方法選拔出最終候選人。

　　請根據(jù)本案例，回答以下問題：

　　(1)您認為對應(yīng)聘者進行選拔性素質(zhì)測評，應(yīng)當做好哪些準備工作?

　　參考答案：為了保證人員選拔的質(zhì)量，應(yīng)做好以下準備工作：

　　①收集必要的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。

　�、诮M織強有力的測評小組。

　�、壑贫�測評方案。

　　A.確定被測評對象范圍和測評目的;

　　B.設(shè)計和審查員工素質(zhì)能力測評的指標與參照標準;

　　C.編制或修訂員工素質(zhì)能力測評的參照標準;

　　D.選擇合理的測評方法。

　　(2)對營銷經(jīng)理的“團隊管理能力”進行測評時，需要把握哪些測評要素?

　　參考答案：對“團隊管理能力”進行測評時，需要把握的測評要素：

　�、贉贤▍f(xié)作;

　　②組織能力;

　�、郾O(jiān)控;

　�、芘囵B(yǎng)與指導(dǎo)他人;

　�、輬F隊精神;

　�、藜�勵下屬;

　�、呖冃�導(dǎo)向。

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