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物流師考試《物流管理》部分章節(jié)知識點(diǎn)
物流師是在生產(chǎn)、流通和服務(wù)領(lǐng)域中從事采購、儲運(yùn)、配送、貨運(yùn)代理、信息服務(wù)等操作和管理的人員。接下來小編為大家精心準(zhǔn)備了物流師考試《物流管理》部分章節(jié)知識點(diǎn),想了解更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
采購管理
一、采購戰(zhàn)略決策
1、供應(yīng)商的分類:
(1)按重要性分類: ①伙伴型供應(yīng)商;②優(yōu)先型供應(yīng)商;③重點(diǎn)型供應(yīng)商;④商業(yè)型供應(yīng)商。
(2)按80/20規(guī)則分類: ①重點(diǎn)供應(yīng)商;②普通供應(yīng)商。
(3)按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類:
、俣唐谀繕(biāo)型:雙方之間的關(guān)系是交易型,價(jià)格是雙方談判的重要變量。
、陂L期目標(biāo)型:雙方之間是關(guān)系型的,重視長期目標(biāo)。
、蹪B透型:在長期目標(biāo)類型上發(fā)展起來的,雙方業(yè)務(wù)相互滲透。如投資、參股等。
④聯(lián)盟型:長期的關(guān)系型的,雙贏或平衡性關(guān)系
、菘v向集成型:,把供應(yīng)商上的成員整合起來,組成準(zhǔn)一體化的企業(yè)。
2、供應(yīng)商評選步驟: ①分析市場競爭環(huán)境;②建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo);③建立供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn);④建立供應(yīng)商評選小組;⑤供應(yīng)商參與;⑥評選供應(yīng)商;⑦實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。
3、供應(yīng)商選擇方法: ①直觀判斷法; ②評分法;③采購成本比較法
二、采購進(jìn)貨管理
(一)、采購三種進(jìn)貨方式的環(huán)節(jié):
1、自提進(jìn)貨: (1) 貨物清點(diǎn) (2) 包裝、裝卸、搬運(yùn) (3) 運(yùn)輸 (4) 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) (5) 驗(yàn)收入庫。
2、供應(yīng)商送貨: 基本省去進(jìn)貨管理,只剩入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)。
3、委托運(yùn)輸:把進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。主要要抓好二次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作。
(二)、采購進(jìn)貨策略選擇基本原則
1、進(jìn)貨方式選擇原則 :
(1 )對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù),首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式,次選供應(yīng)商送貸方式,一般最好不選用戶自提進(jìn)貨方式。
2 )對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù),首選是供應(yīng)商送貨進(jìn)貨方式。
2 、安全第一原則
3 、成本效益統(tǒng)一原則
4 、總成本最低的原則
倉儲管理與庫存控制
一、倉儲管理目標(biāo),倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成
1、倉儲管理目標(biāo): 使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡;
(1)空間利用率最大化; (2)人員及設(shè)備的有效使用; (3)所有貨品都能隨時(shí)存取;
(4)貨品的有效移動(dòng); (5)保證貨品的品質(zhì); (6)良好的管理。
2、倉儲系統(tǒng)構(gòu)成: 1.儲存空間 倉儲空間 = 物理空間 + 潛在空間 + 作業(yè)空間 + 無用空間
2.貨品: Ⅰ.貨品特征:供應(yīng)商、特性、數(shù)量、進(jìn)貨規(guī)定、品種。 Ⅱ.影響貨品擺放因素: (1)貨位單位 (2)貨位策略的決定:定位儲存、隨機(jī)儲存、分類儲存,分類隨機(jī)儲存其他分級、分區(qū)儲存(3)貨位指派原則的運(yùn)用 (4)貨品特性(5)補(bǔ)貨的方便性 (6)單位在庫時(shí)間(7)訂購頻率等。
3、人員 4.設(shè)備:( 1)搬運(yùn)與輸送設(shè)備;(2)儲存設(shè)備。
二、儲存策略
(1)定位儲存: 優(yōu)點(diǎn):容易熟悉貨品貨位方便存取;縮短出入庫搬運(yùn)距離;不同貨品特性間影響最小。
缺點(diǎn):儲區(qū)空間使用效率低
(2)隨機(jī)儲存: 優(yōu)點(diǎn):貨位可共用,儲區(qū)空間使用效率較高。 缺點(diǎn):入庫管理及盤點(diǎn)難度較大;出人庫搬運(yùn)距離大;不同特性貨品間有影響。
(3)分類儲存: 優(yōu)點(diǎn):便于暢銷品存取,有定位儲 存的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn); 缺點(diǎn):貨位必須按各項(xiàng)貨品最大在庫量設(shè)計(jì),因此儲區(qū)空間的平均利用率較低;分類儲存較定位儲存具有彈性,但也有與定位儲存同樣的缺點(diǎn)。
(4)分類隨機(jī)儲存: 優(yōu)點(diǎn):主要是既具有分類儲存的部分優(yōu)點(diǎn),又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。
缺點(diǎn):主要是貨品出入庫管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)行難度較高
(5)共同儲存: 優(yōu)點(diǎn):有助于減少貨位空間,縮短搬運(yùn)時(shí)間,有一定的經(jīng)濟(jì)性。
缺點(diǎn):管理上會帶來一定的困難。
三、貨位分配原則: ( 1) 與隨機(jī)儲存、共用儲存策略配合的原則:靠近出口原則; (2) 可與定位儲存、分類 ( 隨機(jī) ) 儲存策略配合原則:以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則;產(chǎn)品相關(guān)性原則;產(chǎn)品同一性原則;產(chǎn)品類似原則;產(chǎn)品互補(bǔ)性原則;產(chǎn)品相容性原則;先進(jìn)先出原則;面對通道原則;產(chǎn)品尺寸原則;重量特性原則;產(chǎn)品特性原則;明晰性原則。
四、倉儲績效評價(jià)指標(biāo)制定原則: (1) 科學(xué)性 (2) 可行性 (3) 協(xié)調(diào)性 (4) 可比性 (5) 穩(wěn)定性。
五、合理庫存量的確定1、庫存量的影響因素: (1) 庫存量與服務(wù)水平的平衡; (2) 企業(yè)的年銷售目標(biāo);( 3 )月需求量的變動(dòng);( 4 )商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。
2、確定庫存量的依據(jù): 庫存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)供應(yīng)到銷售的過程中總成本最低,涉及到的成本如下: (1) 訂貨成本; (2) 價(jià)格折扣成本; (3) 缺貨成本; (4) 庫存占用流動(dòng)資金的成本; (5) 存儲成本; (6) 廢棄成本。
六、庫存分類管理
1、 ABC分類法: 答:ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法或ABC分析 法。它是通過分析,找出主次,分類排隊(duì),并根據(jù)其不問情況分別加以管理的方法。 A類: 品種占15%,成本占70%~80%,進(jìn)行重點(diǎn)管理; B類: 品種占30%,成本占15%~25%;進(jìn)行次重點(diǎn)管理; C類: 品種占55%,成本占5%,只進(jìn)行一般管理。
2、 CVA 分類法: 存貨按關(guān)鍵性分 3-5 類,即 1 .最高優(yōu)先級: 關(guān)鍵商品,不允許缺貨 2 .較高優(yōu)先級: 基礎(chǔ)商品,允許偶爾缺貨 3 .中等優(yōu)先級: 比較重要商品,合理范圍缺貨 4 .較低優(yōu)先級: 替代性高,允許缺貨。
5、 ABC和 CVA 的區(qū)別與聯(lián)系: ABC 分類法通常表現(xiàn)為 C 類商品得不到應(yīng)有的重視, CVA管理法比起ABC分類法有著更強(qiáng)的目的性。CVA管理法和ABC分析法結(jié)合使用,可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。
七、定量訂貨法和定期訂貨法的計(jì)算方法、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍(掌握)
1、通常庫存控制的三種類型: 1、定量訂貨法(需確定 訂貨點(diǎn)和訂貨批量 );2、定期庫存控制法 (需確定訂貨周期和最高庫存水準(zhǔn)) ;3、需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)系統(tǒng)。
2、定量訂貨法庫存控制
優(yōu)點(diǎn): (1)管理簡便, (2)便于安排庫內(nèi)作業(yè)活動(dòng),節(jié)約理貨費(fèi)用;(3)便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量訂購,節(jié)約庫存總成本。
缺點(diǎn): (1)不便于對庫存進(jìn)行嚴(yán)格管理; (2)訂購之前各項(xiàng)計(jì)劃比較復(fù)雜。
適用范圍: (1)單價(jià)比較便宜,而且不便于少量訂購的物品,如螺栓、螺母等C類物資;(2)需求預(yù)測比較困難的物品;(3)品種數(shù)量多,庫存管理事務(wù)量大物品;(4)消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品以及通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。
3、定期庫存控制法
優(yōu)點(diǎn): 不必嚴(yán)格跟蹤庫存水平,減少了庫存登記費(fèi)用和盤點(diǎn)次數(shù)。不必關(guān)心日常的庫存量,只要定期補(bǔ)充就可以了。
適用范圍: (1)需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品;(2)需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品;(3)需求量變動(dòng)幅度大,而且變動(dòng)具有周期性,可以正確判斷的物品。 (4)建筑工程、出口等可以確定的物品; (5)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品; (6)多種商品采購可以節(jié)省費(fèi)用的情況;(7)同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂購、批量訂購分期入庫等訂購、保管、入庫不規(guī)則的物品; (8)需要定期制造的物品等。
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