咨詢工程師組織與管理知識(shí)點(diǎn)
如果在勝利前卻步，往往只會(huì)擁抱失敗;如果在困難時(shí)堅(jiān)持，常常會(huì)獲得新的成功。應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家編輯整理了2017年咨詢工程師組織與管理知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家備考有所幫助。
貸前管理:
(1)受理借款人的借款申請(qǐng).
(2)進(jìn)行貸款基本調(diào)查.
(3)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析.
(4)對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià).
(5)對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估.
(6)制定貸款的法律文件.
(7) 貸款審批.銀行信貸部門(mén)將貸款調(diào)查等有關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告匯總整理后,形成貸款報(bào)審材料,報(bào)銀行審貸機(jī)構(gòu)審查.銀行對(duì)貸款的審查重點(diǎn)有以下幾方面:① 貸款的直接用途是否符合國(guó)家與銀行的有關(guān)規(guī)定;②借款人是否符合借款資格條件;③借款人的信用承受能力如何,如信用等級(jí)、統(tǒng)一授信情況、已占用的風(fēng)險(xiǎn)限額情況以及潛在虧損等方面的問(wèn)題;④借款人的發(fā)展前景、主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、主要領(lǐng)導(dǎo)人的工作能力與組織能力;⑤借款人償還貸款的資金來(lái)源及償債能力;⑥貸款保證人的情況;⑦貸款抵押、質(zhì)押物的情況;⑧根據(jù)貸款方式、借款人信用等級(jí)、借款人的風(fēng)險(xiǎn)限額等確定是否可以貸款,貸款結(jié)構(gòu)和附加條件.
(8)貸款發(fā)放.
例題7:銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理分為貸前管理和貸后管理二個(gè)階段,關(guān)于貸前管理銀行主要任務(wù)表述正確的有( ).
A進(jìn)行貸款基本調(diào)查
B.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
C.對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
E.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
答案:A、B、C、D.
項(xiàng)目式
(一)項(xiàng)目式的組織形式
項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。項(xiàng)目的具體工作則主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。
(二)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
(2)團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。
(3)項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。
(4)項(xiàng)目管理指令一致。命令主要來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)所適從的情況。
(5)項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。
(6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。
(7)當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門(mén)。
例題9.項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A. 項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)多元化，這樣有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮
C.項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)
D.項(xiàng)目管理指令一致。命令主要來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)所適從的情況
E.項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行
答案: A、C、D、E。
(三)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
(1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題。
(2)項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。
(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問(wèn)題。
(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感。
(5)由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費(fèi);同時(shí)，各職能部門(mén)考慮其相對(duì)獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留。
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