華為公司對中高層干部的七項要求

　　如何讓隊伍持續(xù)奮斗?你怎么考核他，考核方法是什么，這是關(guān)鍵。干部要長期艱苦奮斗，華為公司今天的成功不是一個人的奮斗故事，而是擁有一個無私的領(lǐng)導層和一大群不服輸?shù)膱F隊。在奮斗這個問題上我們不容妥協(xié)，不奮斗的人，該淘汰就淘汰，否則無法保證公司的長治久安。下面一起來看看華為公司對中高層干部的七項要求，希望對大家有參考作用!

　　正職的能力與要求

　　正職必須要敢于進攻，文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃。有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。能帶領(lǐng)團隊，不斷地實現(xiàn)新的突破。這就是狼的標準。評價正職時，不一定要以戰(zhàn)利品來評價。應對其關(guān)鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注.

　　副職的能力與要求

　　我認為副職至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定通過精細化管理，撕開口子后，要能精耕細作，守的住，具備正確的執(zhí)行力，來實施組織意圖，這就是狽的行為。機關(guān)副職的責任承擔者要逐步地由具有成功實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來擔任。

　　能人要用到刀刃上

　　我們很多有能力的人都集中在機關(guān)，前方大項目的骨干太少，直接面對客戶的鐵三角力量很弱，機關(guān)這么多人內(nèi)控這么強，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強。我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領(lǐng)，選拔有些年輕人的人上來，到前方去做少將連長，把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶身上。

　　干部可以破格提拔

　　“之”字形成長路線，不同的干部級別應該有不同的要求。有過成功經(jīng)驗的連長可以直接提團長，有過成功經(jīng)驗的團長可以直接提軍長，沒有必要一定要經(jīng)過營或師這一級，因為只要他帶過一個團了，到一個軍只是放大了而已。

　　干部需具備的四種能力

　　干部需要具備的三方面能力，成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準確的理解力。僅具備準確的理解力，適合在機關(guān)做干部;具備正確執(zhí)行力，可以做個部門的副職。具備成功決斷力的干部可以做部門一把手。第四種是人際能力，我們選拔干部主要是這四種能力標準。理解力就是說，一個干部，他都聽不懂你在講什么，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢?要加強中層干部的執(zhí)行力，高級干部要有決斷力。

　　各級干部的素質(zhì)區(qū)別

　　高級干部與低級干部的素質(zhì)要求很不一樣，高級管理者要求素質(zhì)很高，低級干部要求績效很高，管理干部的綜合素質(zhì)適當要求高一點。評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質(zhì)這軟標準，還要客觀地看績效和結(jié)果。在有結(jié)果的情況下，再看你怎么做的，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。

　　優(yōu)秀管理者的視野

　　想做一個好的領(lǐng)導者、管理者，你要把閱讀面、視野展開，要看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。眼睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了，為什么，因為不適應未來的變化。所以我強調(diào)視野很重要，視野不完全來自經(jīng)驗，還要來自學習。

　　對事負責與對人負責

　　到底是實行對事負責制，還是對人負責制? 一個是擴張體系，一個是收斂體系。為什么我們要強調(diào)以流程型和時效性為主導的體系呢?現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要簡化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運行呢。

【華為公司對中高層干部的七項要求】相關(guān)文章：

華為公司企業(yè)文化03-25

企業(yè)中高層的選拔與培養(yǎng)09-05

華為認證體系的介紹03-21

華為的企業(yè)文化11-18

上市公司財務要求03-22

做模特的要求09-27

華為企業(yè)管理中的創(chuàng)新秘訣02-13

2016年華為HCNE解密試題07-19

華為質(zhì)量管理體系分析06-24

前臺禮儀著裝要求02-25