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未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想
引導(dǎo)語(yǔ)：下面小編就給大家?guī)?lái)未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想，希望能夠幫助到您，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。
一、更單一做好自己的強(qiáng)項(xiàng)及國(guó)際化
現(xiàn)在很多企業(yè)做不大是因?yàn)榧夹g(shù)，而是沒(méi)有核心技術(shù)，或者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，于是多數(shù)追求眼前的利潤(rùn)而什么賺錢(qián)就做什么?還有的企業(yè)是自己生產(chǎn)，自己加工，自己銷(xiāo)售，自己策劃，還搞一堆人，這樣在管理上和運(yùn)營(yíng)上都增加成本和資源。其次，市場(chǎng)要足夠大，這個(gè)目前中國(guó)是最好的，中國(guó)就很大。而作為小國(guó)家有的只有中國(guó)一個(gè)省大，他們就必須走國(guó)際化道路。
二、合作戰(zhàn)略
以往的企業(yè)往往在生產(chǎn)研發(fā)制造上就很費(fèi)腦筋，現(xiàn)在隨著出口的業(yè)務(wù)的縮水，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)啟動(dòng)是很有必要的。但是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很多企業(yè)做市場(chǎng)很僵化，就非要設(shè)計(jì)一個(gè)固定所謂的渠道模式，這樣往往花了很多錢(qián)，渠道開(kāi)發(fā)不理想。所以，未來(lái)企業(yè)會(huì)加大合作，如果會(huì)把很多利潤(rùn)通過(guò)計(jì)算分給不同的合作的分銷(xiāo)渠道，及渠道開(kāi)發(fā)者和擁有者。而且是形式多樣。目前，商業(yè)渠道已經(jīng)不在是一種垂直模式了，而是多樣和細(xì)化的模式。如一個(gè)產(chǎn)品而言，它也許走賣(mài)場(chǎng)，但是，它也可能在網(wǎng)上被購(gòu)買(mǎi)，等等，或者被一些渠道所推薦。只要渠道有貢獻(xiàn)者就給予明確的利潤(rùn)分配，這樣是比較合理和輕松的完成渠道開(kāi)發(fā)。
案例1，冰河火焰機(jī)構(gòu)在給美容行業(yè)在線(xiàn)做咨詢(xún)的時(shí)候，就建立的大量的忠誠(chéng)的美容院渠道，這些客戶(hù)如果要開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，也會(huì)找到冰河火焰，而一些經(jīng)營(yíng)中的也要找到冰河火焰咨詢(xún)，而這些渠道，往往是企業(yè)開(kāi)發(fā)不到的，甚至很多美容院對(duì)自己的連鎖總部有意見(jiàn)都匯報(bào)到冰河火焰機(jī)構(gòu)，冰河火焰已經(jīng)漸漸成為美容院的外腦和在線(xiàn)管理機(jī)構(gòu)，不但，在各個(gè)節(jié)假日為美容院提供活動(dòng)樣本，而且，可以在線(xiàn)咨詢(xún)問(wèn)題和學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)做的比美業(yè)企業(yè)還要周到和系統(tǒng)。因?yàn)椋檰?wèn)的模式所決定的。所以，如果，一個(gè)聰明的企業(yè)并購(gòu)了或者合作了這樣的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，無(wú)疑就自然擁有了渠道。
案例2，很多美業(yè)企業(yè)目前做不大的原因是，投入高，產(chǎn)出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企業(yè)會(huì)在明星會(huì)和綜合會(huì)議上招商和壓?jiǎn)�，但是，這種靠一次接近就想搞定客戶(hù)的模式，現(xiàn)在越來(lái)越效果不好。一次會(huì)議少則10萬(wàn)，多則100萬(wàn)。而如果企業(yè)拿出100萬(wàn)投入一個(gè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，去幫助美容院咨詢(xún)，那么，100萬(wàn)一年或許出現(xiàn)1000個(gè)店的渠道。這個(gè)帳如果企業(yè)家們都算不清，我真是深表遺憾。而我們合作的幾家企業(yè)就沒(méi)有看到這個(gè)潛力。原因是他們覺(jué)得慢，還有一個(gè) 就是他們的產(chǎn)品不適合。前階段合作的廠家都是做很高端的產(chǎn)品，一般的店很難消化。這些企業(yè)往往是投機(jī)企業(yè)，賺一把就走，而現(xiàn)在看來(lái)，他們也沒(méi)有賺到，而消失了。所以，這樣的客戶(hù)也不適合與冰河火焰合作。我們建議那些價(jià)格中端的有特色的項(xiàng)目企業(yè)與冰河火焰咨詢(xún)合作，一定有很大的收獲。
三、更加低碳環(huán)保人性公益
愛(ài)護(hù)地球，環(huán)保公益，珍愛(ài)生命。這樣的項(xiàng)目為核心的企業(yè)會(huì)走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。得到更多的支持。現(xiàn)在，隨著西方文化進(jìn)入中國(guó)，我們看到企業(yè)的產(chǎn)品和一些生活方式，在破壞著環(huán)境和炎黃子孫的精神世界�，F(xiàn)在，很多產(chǎn)品要搞華麗的包裝，去滿(mǎn)足表面的感覺(jué)，但是以犧牲很森林為代價(jià)，森林減少，水土流失，氣候變化，引起災(zāi)難。還有，就是我們看到很多人沒(méi)有追求過(guò)著糜爛的西方化的生活。物質(zhì)越發(fā)達(dá)，人類(lèi)竟然更加的無(wú)聊。網(wǎng)上，經(jīng)�？吹饺藗冋f(shuō)累，無(wú)聊，郁悶等等。因?yàn)楹芏鄸|西得到的太容易了。所以，未來(lái)環(huán)保 ，公益事情是長(zhǎng)久發(fā)展壯大，這是時(shí)代的需要。
四、簡(jiǎn)單高效，不拘形式
國(guó)內(nèi)企業(yè)在走過(guò)一段模仿的方式后，會(huì)漸漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不再迷信什么權(quán)威和國(guó)外什么先進(jìn)管理方式，他們會(huì)回歸到古代圣賢思維，來(lái)尋找到新的智慧，來(lái)管理自己的企業(yè)，更簡(jiǎn)單，更高效，更人性化。
五、創(chuàng)新工作方式
我一直夢(mèng)想，工作不要趕時(shí)間，工作也不必要非得去公司打卡，這些都是不信任的管理模式，很多時(shí)間，都用在做車(chē)上。我記住在上海，我第一個(gè)工作上班時(shí)間要 2個(gè)班小時(shí)，工作一周，我差點(diǎn)沒(méi)崩潰。消耗太大。就相當(dāng)于一個(gè)人每天在2個(gè)城市中往返。有的時(shí)候是站2個(gè)小時(shí)。往返5個(gè)小時(shí)。目前，我自己建立自己的事業(yè)，辦事處和住是一起，每個(gè)辦事處都是一個(gè)溫馨的家。工作效率很高。很多業(yè)務(wù)是在線(xiàn)。其實(shí)，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)是完全可以外包的，如渠道開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)甚至很多很多方面，沒(méi)有必要非要很多人到一個(gè)屋子里工作，這個(gè)是落后的表現(xiàn)。
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