企業(yè)文化推進(jìn)的方案
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以凝聚企業(yè)員工的思想，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境及和諧企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從某種程度上講，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到一個企業(yè)的盛衰成敗，看看下面的企業(yè)文化推進(jìn)的方案。
企業(yè)文化推進(jìn)的方案
一、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性�？v觀世界著名的跨國公司，如：惠普、摩托羅拉，惠普有五個核心價值觀，已深入人心，惠普人對五個核心價值觀非常重視，可以倒背如流，他們的舉手投足、言談舉止都烙上了惠普文化（HP WAY）的烙印；摩托羅拉有一個企業(yè)信念，就是“對每一個人都要保持不變的尊重”，在此基礎(chǔ)上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風(fēng)，進(jìn)而將這一思想滲透到企業(yè)文化的各個層面。兩個知名企業(yè)正是以獨(dú)特的優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚人心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷推出高品質(zhì)的新穎產(chǎn)品，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
�。ǘ└偁幍膲毫σ笃髽I(yè)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化
進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越來越明顯，世界經(jīng)濟(jì)的競爭日愈加劇，對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征，事實(shí)上，今天的國際市場競爭已經(jīng)從過去企業(yè)之間的產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義上的產(chǎn)品、銷售、形象“三位一體”的綜合競爭，這些都是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。在這種形式的競爭中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度等企業(yè)文化要素，都已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。因此，要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
�。ㄈ┢髽I(yè)的發(fā)展要求企業(yè)文化作為強(qiáng)大的內(nèi)動力
企業(yè)文化是形成內(nèi)動力的引擎。構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，更要注重企業(yè)文化建設(shè)。員工只有把個人的人生價值融入到企業(yè)價值中去，積極踐行企業(yè)共同價值觀，在企業(yè)凝聚強(qiáng)大的內(nèi)動力，才能推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，創(chuàng)建具有自己特色的.企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)中得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。
二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施思路
研究思路：在研究的過程中，堅(jiān)持理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合、調(diào)查研究與案例分析相結(jié)合；研究過程中注重研究成果的科學(xué)性、應(yīng)用性與指導(dǎo)性。通過學(xué)習(xí)、研究企業(yè)文化誕生以來國內(nèi)外管理學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化的理論，積極吸收借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)思想和成果。并以此為主線，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合對案例企業(yè)調(diào)研情況，對其企業(yè)文化建設(shè)提供理論和實(shí)踐的支持。
技術(shù)路線：從調(diào)查、研究國內(nèi)外企業(yè)文化理論，運(yùn)用其借鑒作用和啟示意義，用于指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，通過對這些企業(yè)價值理念的整合和創(chuàng)新，提出建設(shè)具有專業(yè)特點(diǎn)和時代特征的符合案例企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要的企業(yè)文化體系的建議和措施。在實(shí)際研究工作中，將注重把握黨的十七大有關(guān)精神，以及企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果和成功經(jīng)驗(yàn)，使研究成果具有較好的基礎(chǔ)和較高的起點(diǎn)；注重典型案例分析，使研究成果更貼近企業(yè)實(shí)際，使研究成果具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性。
理論依據(jù)：以辯證唯物主義認(rèn)識論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)等為理論指導(dǎo)。
三、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的措施
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，按客觀規(guī)律辦事，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)；要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。案例企業(yè)“石家莊供水集團(tuán)有限責(zé)任公司”建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的具體措施如下：
企業(yè)文化精神層的設(shè)計
企業(yè)文化精神層的設(shè)計是企業(yè)文化設(shè)計中最重要的部分，它決定著企業(yè)文化的整體效果，一般包括：企業(yè)愿景（企業(yè)理想）、企業(yè)使命（企業(yè)宗旨）、企業(yè)價值觀（企業(yè)理念）、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營理念、管理模式、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等。
精神層的設(shè)計要本著歷史性、社會性、群體性、前瞻性、可操作性原則，一要體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任；二要有效回答企業(yè)存在的目的和價值。企業(yè)價值理念和企業(yè)精神的建設(shè)是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面和制度層面的基礎(chǔ)。企業(yè)精神和價值理念的建立過程就是企業(yè)精神文化的建立過程。在創(chuàng)建企業(yè)價值觀和企業(yè)精神時要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建特色的企業(yè)價值觀和精神。企業(yè)價值觀和企業(yè)精神應(yīng)該是在企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨(dú)立性的精神和價值理念，具有本企業(yè)鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復(fù)制性的特點(diǎn)。
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