創(chuàng)業(yè)公司需要的企業(yè)文化是什么
企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，那么一個創(chuàng)業(yè)公司需要怎樣的企業(yè)文化呢？下面是小編為你整理的創(chuàng)業(yè)公司需要的企業(yè)文化，希望對你有幫助。
創(chuàng)業(yè)公司需要的企業(yè)文化
決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三個最重要因素是：
1、團(tuán)隊(duì)
2、產(chǎn)品或服務(wù)
3、市場(時機(jī)、容量、等)
如果創(chuàng)業(yè)公司有個不錯的團(tuán)隊(duì)，并且有一流的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意，再加上好的時機(jī)，那這個公司的成功指日可待。
其實(shí)還有一個因素對創(chuàng)業(yè)公司的成功起很大影響，那就是正確的企業(yè)文化。換句話說，即使一個創(chuàng)業(yè)公司擁有完美團(tuán)隊(duì)、破壞性產(chǎn)品和絕佳的市場機(jī)會，如果他們沒有好的企業(yè)文化，那這個創(chuàng)業(yè)公司也會完蛋。
那一個好的企業(yè)文化是什么樣的呢?看看下面的十三條就知道了。
1. 沒有辦公室政治。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個人都彼此信任。對點(diǎn)子的評價是基于其價值，而不是看是誰提出來的。大家對于將要獲得的回報感到滿足。而在一個不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個人不滿意自己的所得，每個人都想讓別人知道他做了哪些事，即便實(shí)際上他并沒做過。
2. 你不是在單純的工作，而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman經(jīng)常會說一旦你意 識到你不必做那些你正在做的事情的時候，你會感覺到精力充沛。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是由這樣的一些人構(gòu)成的：他們有能力做很多事情，但實(shí)際上他們心甘情愿專注 于公司的個別產(chǎn)品或服務(wù)。這樣的文化的核心通常是信任公司，他們覺得公司從事的事情是最重要的。
3. 良好的競爭環(huán)境。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化要在精神上獎勵表現(xiàn)出色的員工，而對表現(xiàn)不佳者要非常嚴(yán)厲，他們會很快淘汰那些達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的人。最終留下來的人會發(fā)現(xiàn)，他周圍的同事都是跟他一樣，甚至更為出色。
4. 節(jié)省每一分錢。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化對每一分錢都很在意，費(fèi)用方面會非常謹(jǐn)慎。Amazon公司用門板做桌子 的傳統(tǒng)并不是這樣會便宜(很可能不會)，而是造成一種感覺，Amazon不會在辦公家具上浪費(fèi)錢。在創(chuàng)業(yè)的早 期，Interpid Learning Solution公司(注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投資)內(nèi)部 設(shè)了一個節(jié)約獎，獎給那些有超級省錢能力的員工。公司CEO得過一次獎，他租了一輛貨車，自己一個人把附近一家公司搬家遺棄的會議桌拖回來了。在好的創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化里，成本控制意識很強(qiáng)，也很有感染性。
5. 股權(quán)激勵。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化會給員工這樣的感覺：大家是在做有意義的事，公司遲早會成功的。員工可以享 受到公司未來的價值。而在企業(yè)文化差的公司里，員工的激勵幾乎完全依賴于短期的現(xiàn)金激勵。這里不是說短期的現(xiàn)金激勵不好，實(shí)際上在很多情況下，這樣有利于 實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。但是，如果員工僅僅只關(guān)注獎金，而對股權(quán)絲毫不感興趣，那這表明他們對公司的`未來沒有信心。
6. 完美匹配。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是完美匹配的，公司戰(zhàn)略正確并且跟遠(yuǎn)景目標(biāo)保持一致，員工各司其職，做他們擅長的事情。從CEO到辦公室文員的所有員工的想法一致。
7. 良好的溝通。良好的溝通是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要標(biāo)志。任何人都不會對公司的目標(biāo)產(chǎn)生迷惑。溝通是公開和通暢的，有困難就直接提出來，而不是忽視掉。
8. 充滿激情責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是公司的精神領(lǐng)袖，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任并以身作則。作為公司的CEO應(yīng)帶頭鼓舞士氣。
9. 互相尊重。在不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，做業(yè)務(wù)的人會認(rèn)為技術(shù)人員只對高深的技術(shù)感興趣，而不是按照市場的 需求做出產(chǎn)品。技術(shù)人員會認(rèn)為業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù))，無法理解市場到底需要什么。架構(gòu)師看不起產(chǎn)品研發(fā)人員，產(chǎn)品研發(fā)的看不上質(zhì)量評估的。銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為市場 營銷的市場宣傳沒做好，每個人都認(rèn)為銷售團(tuán)隊(duì)的報酬過高。而在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個人都會對其他人所做的事予以尊重，對他人的成績予以祝賀。員工之間 會有激烈但有益的討論，即便不是每個人都贊成，最終也能做出大家能夠接受的決定。
10. 專注于客戶。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化非常關(guān)注誰是客戶、客戶想要/需要什么、客戶當(dāng)前的支付意愿等等。在你開 始寫代碼之前最好開始想這些問題，并且要在產(chǎn)品構(gòu)思前與盡可能多的潛在客戶進(jìn)行交流。在產(chǎn)品或服務(wù)面市之后，客戶的反饋也是非常重要的一部分。好的創(chuàng)業(yè)企 業(yè)文化很少會對客戶的問題感到驚訝，因?yàn)檫@些是充分了解客戶的前奏和過程。
11. 精力充沛。在你走進(jìn)好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的時候，你會感覺到辦公室里充滿能量，每個人都在專注自己的使。門是開著的、白板上寫得滿滿的、每個人都在忙著做事、會議簡單有效。
12. 寬松的工作環(huán)境。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該有趣。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，任何人都會體會到快樂。員工會告訴他們的朋友，他們是多么快樂。在這樣的企業(yè)文化里抱怨是無藏身之處的。
13. 真誠。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化不會企圖走捷徑，他們以最高級別的真誠態(tài)度對待客戶、處理員工問題、編寫代碼、做日常工作。無論是容易還是艱難，他們都保持真誠。這種真誠意味著他們對公司產(chǎn)品充滿信心，很放心地把產(chǎn)品交給用戶。任何形式的欺騙，哪怕是部分欺騙，都是不可接受的。
創(chuàng)業(yè)型公司的特點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)型公司通常具有擁有巨大的創(chuàng)新性、市場性、動態(tài)性及其適應(yīng)性。對創(chuàng)業(yè)型公司來說，創(chuàng)新性是企業(yè)發(fā)展必須具備的關(guān)鍵動力之一。正是創(chuàng)新性的存在，才能使得企業(yè)有能力創(chuàng)造全新的產(chǎn)品，滿足日益變化的客戶需求。而市場性是要求創(chuàng)業(yè)型公司時刻以市場的變化為基準(zhǔn)，根據(jù)市場的需求變化來制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。動態(tài)性包括創(chuàng)業(yè)型公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，也包括對外的競爭模式和手段，而這些結(jié)構(gòu)和手段都是時刻變化的，因此具有高度的靈活性。最后一點(diǎn)適應(yīng)性是指創(chuàng)業(yè)型公司必須比其他公司更快地適應(yīng)市場變化，從而對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，在變化的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對各項(xiàng)風(fēng)險和挑戰(zhàn)，從而適應(yīng)市場發(fā)展的模式，確保企業(yè)的長久生存。
創(chuàng)業(yè)型公司的品牌影響力往往十分缺乏，資金規(guī)模也不會很龐大，同時，企業(yè)的保障制度也不是很健全。那么在這些競爭劣勢的基礎(chǔ)上，要想發(fā)揮自身的特點(diǎn)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化建設(shè)。這是創(chuàng)業(yè)型公司的必經(jīng)之路。具體來說，阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素是其公司的企業(yè)文化。馬云和他的員工在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展遇到困難的時候，時刻秉持著一種不拋棄，不放棄的精神，并且凸顯了團(tuán)隊(duì)極強(qiáng)的凝聚力。這就是一種成功的企業(yè)文化建設(shè)的體現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性
1.有利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的定型
很多人說，創(chuàng)業(yè)型公司在創(chuàng)業(yè)初期，一切都沒有定型，如何去發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)呢?仿佛是紙上談兵，空中閣樓，水月鏡花。然而從實(shí)際來看，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就會面臨極其復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境，遇到各種各樣的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，這就更需要公司企業(yè)文化的建設(shè)，從而給予全體員工充足的信念支撐。企業(yè)文化是每個企業(yè)的靈魂，也是創(chuàng)業(yè)型公司必須經(jīng)過的道路之一，對于公司的初期發(fā)展定型有著決定性的影響作用。
2.有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)本身就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的主導(dǎo)因素。企業(yè)文化的建設(shè)會使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有相同的價值觀和世界觀，即統(tǒng)一了企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化建設(shè)即便無法用準(zhǔn)確的言語來表達(dá)，但是這不阻礙它成為所有員工工作的前進(jìn)動力，也是企業(yè)遠(yuǎn)景藍(lán)圖構(gòu)建的共同認(rèn)識。
3.有利于增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力
企業(yè)文化不僅是創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，也是凝聚企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素。我們知道，創(chuàng)業(yè)型公司在市場發(fā)展中會遇到各種各樣困難的問題，然而在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，企業(yè)員工可以緊密地團(tuán)結(jié)在一起，為解決困難而出謀劃策。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，在接連不斷的市場沖擊和競爭擠壓下屹立不倒的重要原因就是公司的企業(yè)文化建設(shè)作為支撐。
4.有利于提高消費(fèi)者的青睞程度
從市場需求來講，企業(yè)文化也是創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展必不可少的一部分�？梢赃@樣說，每一家公司都會經(jīng)歷被市場不理解到被市場認(rèn)可的過程。而企業(yè)文化建設(shè)程度的高低會直接決定這個過程所需要的時間。在產(chǎn)品同質(zhì)更加明顯的今天，消費(fèi)者會更加青睞企業(yè)文化建設(shè)更為完善的公司產(chǎn)品。
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