店面員工管理的三個(gè)謬誤
近日，任正非與陳春花等人在華為公司內(nèi)來(lái)了次“圍爐日話”，當(dāng)談到到員工與公司的關(guān)系時(shí)任正非表示，“不需要感恩，只需要契約”，在任看來(lái)，公司和員工是一種合作而非從屬關(guān)系。本文作者提出的店面員工管理的三個(gè)謬誤，亦是在提醒我們，與員工更好的合作，而非不合時(shí)宜的使用小技巧。
一、控制論
“這個(gè)人我能夠控制”
“那個(gè)人很好控制”
“你能控制住這些人嗎？”
很多老板或者管理層習(xí)慣討論這樣的問(wèn)題，個(gè)人覺(jué)得，極其可笑，好像自己是上帝一樣，自我感覺(jué)爆棚。
“勞心者制人，勞力者制于人”，這是封建思想的余毒，當(dāng)然我天朝也未能根除，所以作為上位者，津津樂(lè)道于“制人”。
事實(shí)上——你誰(shuí)也控制不了！不管你玩的是什么招數(shù)。
一個(gè)良好的`企業(yè)文化講的是為了共同的思想和理念，當(dāng)然大家要是沒(méi)有一致的，那也不用互相哄騙，好說(shuō)好散�；蛘邲](méi)有散，那也絕對(duì)是各取所需，說(shuō)什么控制不控制，還耍出各種心機(jī)手段，可笑至極！
二、調(diào)教
“這個(gè)員工經(jīng)過(guò)我的一番調(diào)教，現(xiàn)在心態(tài)好了不少”
這話私底下說(shuō)說(shuō)還好，正兒八經(jīng)的發(fā)表言論，跟上文一樣，實(shí)在是讓人十分討厭，做思想工作是一回事，統(tǒng)一思想理念是需要的，充分的互相溝通必不可少，至于說(shuō)什么調(diào)教誰(shuí)，聽(tīng)起來(lái)實(shí)在是優(yōu)越感十足，讓人生厭。
三、平時(shí)小恩小惠，動(dòng)不動(dòng)談情懷
沒(méi)有共同的思想和理念，或者連赤裸裸的各取所需都不能滿足，這招其實(shí)對(duì)聰明人不好用，至于談情懷那就更可笑了，一天兩天，一個(gè)月兩個(gè)月大家接觸時(shí)間不長(zhǎng)搞不明白，半年一年，兩年三年，很多事情都是明擺著的，說(shuō)這些有什么用呢？再說(shuō)就是忽悠了，還是離遠(yuǎn)一點(diǎn)比較好。
當(dāng)然工作之余，大家一起吃個(gè)飯，哪天結(jié)伙去玩兒一下，這是同事之間相處之道，但千萬(wàn)不要把這些當(dāng)作施舍，或者當(dāng)作是一種牽泮，大家出來(lái)工作，是為了養(yǎng)活家小，給家人更好的生活，自己追尋事業(yè)的發(fā)展。
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