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績(jī)效考核專員的崗位職責(zé)有哪些

時(shí)間:2021-12-02 16:17:54 績(jī)效考核 我要投稿

績(jī)效考核專員的崗位職責(zé)有哪些

  各位以后到了公司不管擔(dān)任什么職位都會(huì)有績(jī)效考核,而負(fù)責(zé)此項(xiàng)任務(wù)的人在公司里就被稱為績(jī)效考核專員。那下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績(jī)效考核專員崗位職責(zé),希望對(duì)您有所幫助。

績(jī)效考核專員的崗位職責(zé)有哪些

  績(jī)效考核專員的崗位職責(zé)

  1.編制績(jī)效制度和考核方案

  (1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度,不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程

  (2)建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查

  (3)在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度

  2.執(zhí)行績(jī)效考核

  (1)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策,編制各崗位績(jī)效考核表

  (2)會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類員工的績(jī)效考核工作

  (3)負(fù)責(zé)向各部門解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容

  (4)組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作,確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展

  3.提供績(jī)效考核服務(wù)

  (1)跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程,及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助

  (2)受理員工考核申訴,并進(jìn)行申訴調(diào)查,提出處理方案

  (3)收集各類工作崗位績(jī)效信息,為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)

  (4)建立并保管員工績(jī)效考核檔案,整理考核文件與資料

  4.完成其他工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

  績(jī)效考核專員的崗位要求

  1、溝通能力;

  2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;

  3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心;

  4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力,原則性強(qiáng),有較強(qiáng)的文字功底;

  5、熱愛(ài)本職工作,積極主動(dòng),為人正直,忠誠(chéng)守信,工作嚴(yán)謹(jǐn)。

  績(jī)效考核方法

  雙方認(rèn)可的目標(biāo)。公司與員工要有一個(gè)雙方都認(rèn)可的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)是雙方都理解的,并且在是否實(shí)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題上達(dá)成一致的。

  量化。對(duì)于職位的成果,大家有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn),員工做到什么程度,員工做成什么樣的結(jié)果,你必須有一個(gè)量化的'依據(jù),如果這個(gè)職位無(wú)法進(jìn)行量化,那么這個(gè)考核就沒(méi)有意義。

  可實(shí)現(xiàn)。對(duì)于目標(biāo)不可太高也不可太低,如果高到根本沒(méi)辦法去做到,這個(gè)考核就沒(méi)有意義的,如果目標(biāo)太低,輕松就達(dá)成了,這個(gè)目標(biāo)就是沒(méi)有存在的必要,只有需要努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)才是非常實(shí)際的。

  目標(biāo)正確性。你不能提出一個(gè)錯(cuò)誤的目標(biāo),那么這個(gè)考核沒(méi)有任何的意義,這個(gè)目標(biāo)必須是正確的,只有正確的目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)的意義。

  時(shí)間。任何目標(biāo)都不可能不帶時(shí)間來(lái)衡量,只有在一定時(shí)間內(nèi)去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)才是有意義的,你的目標(biāo)必須帶有一定的時(shí)間限制,過(guò)了這個(gè)時(shí)間,目標(biāo)即使達(dá)成也是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

  與企業(yè)發(fā)展一致。你的考核不能與企業(yè)的大戰(zhàn)略相違備,只有讓考核與企業(yè)的發(fā)展相一致,你的考核才更具價(jià)值。


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