信息中心績效考核方法技巧
有很多的公司都有設(shè)立信息中心這個部門，然而有很多的公司都不知道怎么給信息中心做績效考核。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的信息中心績效考核技巧，希望對您有所幫助。
信息中心績效考核方法
一、總則
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
三、考核原則
1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù);
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則;
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對象
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3、兼職、特約人員
五、各類考核時間排定表
考核類別考核時間 復核時間考核終定時間
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
注：1、考核時間主要是指由各業(yè)務部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間。
2、人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁。
3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。
4、年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制
考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(由公司總裁、常務副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構(gòu)。具體權(quán)限見下表：
考核對象初評(員工自評后)匯總部門復核。
分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財務部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁。
職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
考核對象初評(員工自評后)匯總部門復核。
職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁。
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核
部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理。
部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定。
績效考核的概念和意義
績效考核是對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結(jié)果應用的過程�？冃В櫭剂x指成績和業(yè)績，在實際工作中，含義更為廣泛，包括工作成績、工作態(tài)度和工作能力等。
績效考核是一個過程，它以員工的崗位說明書和工作計劃作為考核員工業(yè)績的依據(jù)，根據(jù)被考核者的職位不同，制定評價標準，在確認被考核者的實際業(yè)績后，將不同職位的績效差異轉(zhuǎn)換成分數(shù)或評語，同時，將考核結(jié)果反饋給被考核者，并對考核結(jié)果進行合理運用。
績效考核是企業(yè)管理不可缺少的職能，對企業(yè)來講，具有重大的現(xiàn)實管理意義。首先，績效考核是評價員工崗位稱職與否的重要工具，為企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)不稱職的員工，實行事前控制做好準備工作;其次，績效考核又是發(fā)掘人才的重要手段，通過它可以發(fā)現(xiàn)完成工作崗位工作能力有富余的員工，為企業(yè)更重要的`工作崗位選拔后備人才;再次，績效考核為員工待遇的合理分配提供了依據(jù)，通過公平的考核，進一步發(fā)揮分配的激勵作用。
績效考核的制定方法
績效目標，是指員工未來績效所要達到的目標，它可以幫助員工關(guān)注那些對于組織更為重要的項目，激發(fā)為達到目標而做的行動計劃準備，績效目標也叫績效計劃。
企業(yè)的各級管理者應該對下屬制定績效目標和計劃。計劃又可分為年度計劃、月份計劃和周計劃。年度計劃應保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實，月份計劃要保證年度計劃的落實，員工也應制定相應的月度計劃和周計劃。企業(yè)的總目標被轉(zhuǎn)換為每一級部門的具體目標，最后到個人目標。而個人績效目標的制訂又來自于個人的工作計劃。
企業(yè)的績效目標分解就是企業(yè)依據(jù)整體戰(zhàn)略目標、年度發(fā)展計劃，通過指標和目標值層層分解的方式將企業(yè)的預計總體業(yè)績傳遞給各個部門、分廠、各個職位的員工，并就考核指標、權(quán)重、考核方式及目標值等問題達成一致，使各部門、分廠、各職位員工對其工作目標和標準做到熟悉和理解。在目標分解過程中，由于各部門、分廠的業(yè)務范圍和職責不同，在績效目標分解過程中，就要充分考慮各部門、分廠在各自業(yè)務、職責范圍內(nèi)的地位及上幾個考核周期內(nèi)的績效結(jié)果，以提高績效目標分解的客觀性與準確性。
拓展知識：績效考核方法有哪幾種
1、關(guān)鍵績效指標考核法（KPI）：這種考核方法的核心內(nèi)容是提煉最能代表績效的若干關(guān)鍵性的指標，以這些指標為基礎(chǔ)，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業(yè)中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。
2、目標管理考核方法（MBO）：此種考核的方法主要是把企業(yè)的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計劃、對目標期限內(nèi)的工作完成情況進行考核，然后循環(huán)考核。需要注意的是一定要準確并且非常嚴格，從而確�？己说某晒M行和實施。
3、第平衡計分法（BSC）：平衡計分法是從財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務過程、學習成長四個方面來進行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業(yè)一段時間的實際產(chǎn)出，還會考核下次預測的未來成長的潛力，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，不單單只是考核現(xiàn)在，還會考核未來，以及結(jié)果和過程。
4、全方位（360度）績效評估反饋制度：該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務的相關(guān)客戶共同對他的工作進行全方位的評價，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力開發(fā)的部門和領(lǐng)域的人。
5、主管述職評價方法：這種考核方法顧名思義，是對于主管的考核，通常是用在一個企業(yè)中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會采用這種對主管的考核方式。
事業(yè)單位職工工資構(gòu)成是什么
公務員、事業(yè)單位工作人員的工資由四個方面構(gòu)成：一是基本工資，二是津貼，三是補貼，四是獎金�；竟べY，即職務工資和級別工資，是工資結(jié)構(gòu)的主體，也是確定公務員退休金、撫恤金等項目的主要依據(jù)。津貼由地區(qū)津貼和崗位津貼構(gòu)成，其中地區(qū)津貼又包括地區(qū)附加津貼和艱苦邊遠地區(qū)津貼。公務員的補貼制度還在改革之中，有待將來的配套法規(guī)作出具體規(guī)定。獎金實際上是指公務員的年終一次性獎金，凡在定期考核中被確定為優(yōu)秀、稱職的公務員均可享受。津貼、補貼和獎金是工資的重要組成部分和補充。
日工資該如何折算
日工資按平均每月計薪天數(shù)21.75天折算，小時工資在日工資基礎(chǔ)上除以8小時。即春節(jié)長假期間每日的加班工資計算方法為:
節(jié)假日加班工資=加班工資的計算基數(shù)÷21.75×300%。
休息日加班工資=加班工資的計算基數(shù)÷21.75×200%。
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