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如何考察和培養(yǎng)員工的團隊精神
要拿出時間與他們溝通一、首先要有真誠地為下屬負責的理念和行動。 作為領導者或管理者如果您不能為下屬負責，如果不能為下屬的利益和前途負責，如果不能為下屬的職業(yè)生涯負責，那么，下屬就不會為您的前途和管理使命負責。這就叫做“交換”。這種交換不是簡單意義上的投桃報李，而是生命價值的交換。二、管理下屬的過程，實際上就是管理自我的過程。
正所謂：喊破嗓子，不如做出樣子。因此，管理下屬的過程應該是管理者自我管理的過程。三、要設立共同的工作目標，形成共同的愿景。 孫武圣說：上下同欲者勝。簡單的六個字卻揭示了極其深刻的道理。上，就是領導者和管理者；下，就是下屬和員工。同欲，就是共同的目標和遠景。勝就是成功地達成。四、要有科學合理的考核途徑和方法。
這是說起來容易辦起來難。關鍵在于科學和合理。什么是科學？科學就是基于客觀的現實。什么是合理？合理就是合乎事情存在和發(fā)展的道理。五、對于工作中的失誤要敢于承擔責任。實際上不敢承擔責任的管理者和領導著卻大有人在。這些人往往以正確自居，凡是功勞、苦勞、成功、經驗、業(yè)績、不凡都是自己的，凡是過錯、平庸、教訓、責任、問題都是別人的，凡此種種令人作嘔。
如何考察和培養(yǎng)員工的團隊精神 [篇2]
團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關系、團隊的運作過程四個方面。怎樣樹立團隊意識呢？
1、培養(yǎng)員工的團隊情感
培養(yǎng)員工對團隊的歸屬感，熱愛團隊。只有熱愛才會發(fā)自內心去維護團隊，團隊情感是凝聚團隊員工的無形紐帶。
2、樹立員工共同的目標和利益
團隊要重視每個員工的利益，協(xié)調好員工之間的利益關系，協(xié)調好員工與團隊的利益關系，盡量使每個員工的目標和利益與團隊的目標和利益一致，使團隊成為維護和實現大家利益的共同體。為了共同的目標大家走到一起來，就要齊心協(xié)力為實現團隊的目標而努力工作。
3、擴大參與，加強溝通
要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。
4、樹立團隊精神
在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協(xié)作，共同前進。
除了以上四個意識外，酒店意識還有成本意識、時間意識、品牌意識等。
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