- 相關(guān)推薦
企業(yè)如何培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型員工
有哪幾種?據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，對(duì)員工培訓(xùn)每投資1元，可以創(chuàng)造50元的收益，它們的投入產(chǎn)出比為1∶50.從這個(gè)意義上說(shuō)，培訓(xùn)是一種投資，而且是回報(bào)率很高的投資。那么，有哪幾種?下面簡(jiǎn)單了解下。
第一種：課程知識(shí)傳授。
這是一個(gè)最基本的培訓(xùn)方法。利用課程把必要的知識(shí)和技能與員工分享和訓(xùn)練，以便于他們發(fā)揮所學(xué)到的知識(shí)和技能。
第二種：度假式學(xué)習(xí)。
企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)及需求，允許或安排某些業(yè)務(wù)骨干每周有一天或者半天到大學(xué)去學(xué)習(xí)短期培訓(xùn)課程，并希望他們學(xué)成后，能夠?qū)⑦@些理論知識(shí)應(yīng)用到工作中解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部傳遞他們?cè)趯W(xué)校所學(xué)知識(shí)，做到知識(shí)信息共享。
第三種：貼身式教導(dǎo)。
這種教導(dǎo)是員工的部門經(jīng)理必須是他的導(dǎo)師。此種方法要求部門經(jīng)理能夠?qū)Σ煌瑔T工的表現(xiàn)采用不同方式進(jìn)行指導(dǎo)。導(dǎo)師可并不限于員工所在的部門內(nèi)，可以鼓勵(lì)員工尋求外部導(dǎo)師，不僅包含部門以外的，也包含公司以外的。部門經(jīng)理定期跟員工聊聊對(duì)企業(yè)本身的看法，聊聊員工碰到哪些困難以及可以提供的幫助，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。
第四種：輪崗式鍛煉。
一般情況，企業(yè)可以規(guī)定兩到三年內(nèi)某些管理者的崗位就輪換一次。輪崗式式鍛煉對(duì)于管理者是最好的培養(yǎng)方式，新的崗位，新的職位，新的員工，新的問(wèn)題，一切從頭開始，這樣做有利于培養(yǎng)出全能型人才。
【企業(yè)如何培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型員工】相關(guān)文章：
如何培養(yǎng)復(fù)合型人才06-09
企業(yè)如何培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度08-25
企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)員工責(zé)任心07-19
如何培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)06-09
如何培養(yǎng)骨干員工04-20
員工心態(tài)之如何培養(yǎng)員工責(zé)任心培養(yǎng)11-09
淺析培養(yǎng)企業(yè)員工的素質(zhì)03-10
企業(yè)如何培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度11-29
施工企業(yè)如何培養(yǎng)人才10-24