一事一議資金項目化管理工作情況匯報
今年以來，我鎮(zhèn)根據(jù)東辦發(fā)（2017）59號文件精神和上級業(yè)務(wù)主管部門工作要求，認(rèn)真進(jìn)行了一事一議資金項目化管理。現(xiàn)將此項工作簡要匯報如下：
一、所做的工作和采取的措施
4月份，縣兩辦文件下發(fā)后，我鎮(zhèn)結(jié)合一事一議資金歸戶落實工作專題召開了村三個主要干部會議，對一事一議資金項目化管理文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，并根據(jù)上級要求結(jié)合我鎮(zhèn)實際提出了項目化管理的具體要求和實施辦法。7月初我鎮(zhèn)重新修訂了《岔河鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)合作社財務(wù)管理制度》，重點對一事一議資金管理制度按項目化管理要求進(jìn)行了修訂，并以政府66號文件進(jìn)行下發(fā)。4月份各村在制定一事一議籌資籌勞歸戶方案的同時，對今年使用在5000元以上的建設(shè)資金項目全面進(jìn)行了計劃預(yù)算，并提交村民代表會議討論通過，然后報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核、鎮(zhèn)政府審批。各村在項目開工實施前，按照年初計劃，填寫實施計劃表和項目審批表，報鎮(zhèn)審核審批后方可開工。對某些投資較大的建設(shè)項目，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站在做好此項審批的同時，會同鎮(zhèn)相關(guān)部門實施招投標(biāo)，指導(dǎo)簽訂工程施工合同，并做好鑒證。工程施工期間農(nóng)經(jīng)站能根據(jù)合同約定的內(nèi)容及時做好跟蹤管理。工程結(jié)束后鎮(zhèn)將組織人員進(jìn)行驗收，指導(dǎo)村進(jìn)行結(jié)算，并給予資金劃撥。對今年以來已先行實施的大項目但未進(jìn)行項目化管理的，我鎮(zhèn)已要求各村按新的要求進(jìn)行了審報、驗收、結(jié)算、資金劃撥等 1
方面的加工補(bǔ)課，確保了每一個項目都不遺漏。為了保證項目化管理能真正落到實處，鎮(zhèn)政府專門建立了村級一事一議資金項目化管理領(lǐng)導(dǎo)組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由紀(jì)檢、農(nóng)經(jīng)、財政等部門人員組成，負(fù)責(zé)對各村一事一議資金項目化管理進(jìn)行指導(dǎo)、督查、驗收把關(guān)。同時鎮(zhèn)強(qiáng)化了對村項目化管理的考核力度，對不按規(guī)定進(jìn)行項目化管理的，鎮(zhèn)將對責(zé)任人進(jìn)行查處，并限制資金的使用撥付，年終在鎮(zhèn)對村農(nóng)經(jīng)工作考核中予以扣分。
二、基本情況和取得的成效
我鎮(zhèn)今年共落實到戶一事一議資金321.9萬元，其中實施項目化管理的金額168.1萬元，總項目96個。涉及農(nóng)田水利建設(shè)項目32個，總金額62.8萬元，村級道路建設(shè)項目48個，總金額90.9萬元，其他項目16個，總金額14.4萬元。到目前為止，全鎮(zhèn)已實施竣工項目32個，總投資額63.1萬元。正在實施項目26個，計劃投資45.5萬元。湯橋村、興發(fā)村、振河村、啟秀村、銀河村、新橋村的水泥路建設(shè)，金發(fā)村、興河村的路砂購進(jìn)，振興村、興發(fā)村、興北村、壩南村的硬質(zhì)渠建設(shè)都實施了招投標(biāo)，并嚴(yán)格按項目化管理要求進(jìn)行操作，不但節(jié)約了年初預(yù)算費用，而且保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。村民們普遍反映這樣做得民心、順民意。在資金結(jié)算方法上我鎮(zhèn)也進(jìn)行了規(guī)范的操作，工程結(jié)束后村需取得合法有效的原始憑證，在手續(xù)完備的基礎(chǔ)上，經(jīng)農(nóng)經(jīng)站審核、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可結(jié)報付款。杜絕了以往先付款后報帳資金使用難以控制的做法。興北村今年實施了2000多米的硬 2
質(zhì)渠工程，該村年初就制定了詳細(xì)的計劃預(yù)算，后經(jīng)反復(fù)論證，確定了最佳方案，并實行了招標(biāo)，最終確定了一個施工隊進(jìn)行施工，在施工過程中村明確專人嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，并請鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站予以技術(shù)質(zhì)量上的把關(guān)。通過周密的操作，此項目最終圓滿竣工，取得質(zhì)量和成本上雙贏。為全鎮(zhèn)項目化管理工作開展開了一個好頭。截止目前，由鎮(zhèn)組織牽頭實行招投標(biāo)的項目共有8個，涉及8個村，主要是農(nóng)村水泥路建設(shè)和硬質(zhì)渠建設(shè)，招標(biāo)總額47萬元。
三、工作難點及打算
1、少數(shù)村思想難以統(tǒng)一，認(rèn)識不能到位。有些村領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這樣太煩，束縛了村的自主權(quán)，給項目化管理帶來難處。
2、村級資金由財政統(tǒng)管，存在串用現(xiàn)象，造成資金撥付有時難以到位。
3、僅靠農(nóng)經(jīng)站進(jìn)行業(yè)務(wù)推進(jìn)難度較大，建議市縣采取行政推動的辦法來保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
我鎮(zhèn)項目化管理工作仍處于起步階段，雖然做了一些工作，但工作成效還不太明顯，村與村之間的不平衡現(xiàn)象還比較突出，某些工作還停留在表面上。今后我鎮(zhèn)將根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的要求，借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)好的經(jīng)驗，準(zhǔn)備在一事一議資金項目化管理的'廣度和深度上下功夫，重點做好立項報批、大項目的招投標(biāo)、工程質(zhì)量跟蹤監(jiān)督和把關(guān)驗收等工作，力爭將項目化管理工作全面落到實處。
岔河鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站
2017年10月10日
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一事一議資金項目化管理工作情況匯報 [篇2]
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部村民一事一議籌資籌勞管理辦法的通知》（國發(fā)辦[2017]4號）和《廣東農(nóng)墾國有農(nóng)場基層單位公益事業(yè)建設(shè)一事一議籌資籌勞管理辦法》（粵墾函字[2011]426號）的文件精神。為提升企業(yè)形象和知名度，改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高職工文體活動和生活質(zhì)量。在兩級局的支持和指導(dǎo)下，結(jié)合我場實際工作，對我場“一事一議”工作情況總結(jié)如下：
一、主要建設(shè)內(nèi)容
項目總投資252.8萬元，其中“一事一議”職工籌資籌勞66.4萬元，爭取中央財政獎補(bǔ)資金186.4萬元。主要建設(shè)內(nèi)容：全場范圍內(nèi)建設(shè)項目17個，人行道鋪設(shè)水泥地磚共5778平方米，修建水泥道路1.45公里；機(jī)電井5眼，鋪設(shè)供水管道4000米；水塔2座，公共服務(wù)中心1間。
二、項目實施和管理
1、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了財政獎補(bǔ)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按職分責(zé)，蘇軍元場長任組長，分管副場長任副組長，工作人員由財務(wù)科、紀(jì)檢、工會、企管等部門人員組成，主抓財政獎補(bǔ)建設(shè)項目的全面工作。
2、籌資籌勞按照相關(guān)文件規(guī)定實行，嚴(yán)格按照籌資不 1
超過人均收入1%，籌勞不超過10個工作日的標(biāo)準(zhǔn)，籌資籌勞過程中按照程序，嚴(yán)格審查，沒有出現(xiàn)違反規(guī)定的情況。
3、抓好項目實施。在嚴(yán)格堅持民主決策，籌補(bǔ)結(jié)合，
量力而行，注重實效的原則基礎(chǔ)上，農(nóng)場積極為職工出謀劃策，做好整體規(guī)劃，讓職工盡量少投資，多受益。對生產(chǎn)隊上報的建設(shè)項目，農(nóng)場一方面由基建部門組織專業(yè)人員，對上報的投資項目進(jìn)行實地準(zhǔn)確丈量，確保項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，并根據(jù)建材、物價水平，做出每個項目預(yù)算。另一方面認(rèn)真組織審核項目情況，匯總上報。項目批復(fù)后，抓緊時間進(jìn)行招投標(biāo)和組織施工，為保證工程質(zhì)量，成立了工程質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)全程監(jiān)理工程施工、質(zhì)量，以及工程驗收和竣工驗收。
4、認(rèn)真落實好一事一議籌資籌勞項目的受益人口、勞
動力、招投標(biāo)、籌資籌勞明細(xì)的公示、公開工作，提高一事一議項目管理和資金使用的透明度。
三、資金管理
1、按照文件規(guī)定，建立完善項目資金管理機(jī)制，實行財務(wù)報賬制度。
2、建立項目資金管理專戶，專款專用，并自覺接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督。
3、職工籌資款納入項目資金專戶，做到專戶管理、專賬核算、�？顚Ｓ�。
四、成效和職工心聲
“一事一議”籌資籌勞財政獎補(bǔ)資金的投入，解決基層 2
單位建設(shè)資金上的困難�！耙皇乱蛔h”項目的實施，大大改變了場容隊貌，改善了職工生產(chǎn)、生活環(huán)境及交通。職工表示今后繼續(xù)擁護(hù)“一事一議”籌資籌勞獎補(bǔ)政策，積極主動參與“一事一議社會公益事業(yè)建設(shè)的籌資籌勞，加快生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
五、存在的問題
1、在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，投入資金較小，難于開展大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，需求資金量大，職工收入水平低，職工自籌資金有限，項目整合資金少。
六、今后工作努力的方向
1、在今后的一事一議財政獎補(bǔ)建設(shè)項目中，積極爭取上級各部門更多支持。
2、積極申報財政獎補(bǔ)建設(shè)項目，加大對生產(chǎn)隊基礎(chǔ)設(shè)施投入的力度。
3、加大財政獎補(bǔ)建設(shè)項目的宣傳，改變職工對財政獎補(bǔ)建設(shè)項目實施的認(rèn)識，激發(fā)職工參與一事一議公益事業(yè)建設(shè)熱情，引導(dǎo)和鼓勵職工出資出勞促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
廣東省國營幸福農(nóng)場
2012年12月31日
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