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學校后勤管理工作匯報材料

時間:2023-02-18 23:13:50 匯報材料 我要投稿
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學校后勤管理工作匯報材料

學校后勤工作是學校工作的重要組成部分,抓好學校后勤保障與管理工作,加強學校學生生活設施建設,改善農村中小學辦學條件,努力為學生創(chuàng)造一個平安、健康、文明、和諧、舒適的學習生活環(huán)境,推進義務教育的均衡發(fā)展,這是我校后勤保障工作的指導思想和最終目標。我校做了大量工作,現(xiàn)匯報如下:

學校后勤管理工作匯報材料

一、準確定位,彰顯高水平服務效能

學校后勤工作的好壞,直接影響著學校教育教學工作的順利進行,它從一個側面擔負著全面貫徹黨的教育方針,培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設人才的重要任務。學校的中心工作是教學工作,為教學服務、為師生生活服務,是學校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位,學校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全,責任落實到位,基本做到了各項工作均有具體人員負責。如食堂管理,成立了以校長為總負責,后勤主任督辦,專職食堂管理員為具體負責人的食堂管理工作小組。另外,公物管理、學;A設施的建設與維修等工作,均有具體人員負責,從而保障了各項工作有條不紊的進行。

二、精打細算,嚴格經費支出

沒有一定的教育經費,很難辦好教育,但是在提高教育經費的使用效能方面,卻有高低之分,大有潛力可挖。這里關鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學地安排和使用了有限的教育經費,在有限的經費里來保證學校的教育教學工作的順利進行。一直以來,總務處對日常教學、生活用品及大宗采購方面,始終堅持先打報告、即用即購的原則,充分發(fā)揮每一分錢的效率和時效性。另外還建立健全了財務管理制度,經費審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度,堅持財務“一支筆”制度,保證?顚S谩

三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產功能

學校后勤管理不但要重視開源,而且更應當注意節(jié)流,勤儉辦學是節(jié)約型學校創(chuàng)建活動的基本原則,也是我們后勤工作的基本思路?倓仗巿猿植焕速M一件校產的原則,一方面重視節(jié)約物力,做好校產的保管、維修工作,定期聯(lián)系維修人員對損壞校產進行維修,大力提高校產的使用率,延長校產的使用年限。另一方面建立和健全各種財產管理的責任制。對所有校產都建立了賬卡或登記簿,分門別類登記造冊,標明每樣財產的購買時間以及金額,做到手續(xù)完備,帳目清楚,帳物相符,杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生?倓仗幟繉W期初對每個班級教室、處室公物與班主任、處室負責人面對面一一對照并簽訂公物使用承包清單,學期末按照清單全部對照,真正做到不浪費每一件校產。同時我們經常主動聯(lián)系政教處利用早課、班會課等其他課余時間對學生進行愛護公共財物的思想教育,把愛護公物納入教育的內容,形成以愛護公物為榮的良好風尚。

四、細化責任、全面提高食堂管理水平

學校食堂供應全校一千一百多學生和四十余名教師的午餐,所以說,高質量的食堂管理顯得尤其重要。為此學校成立了以校長為總負責,總務主任和食堂管理員為具體負責的食堂管理工作小組,工作小組從食堂原料的購買到加工,從飯菜的數(shù)量、質量、衛(wèi)生等全面進行監(jiān)督和管理,要求從業(yè)人員必須持相關從業(yè)證書上崗,對采購的所有原料嚴格執(zhí)行《大通縣學校食堂管理暫行辦法》的要求,大宗采購以教育局招標的有資質的公司簽定采購合同,堅持從局統(tǒng)一招標的廠家采購,并堅持索票索證制度,建立臺賬。同時要求每一頓飯必須做到留樣48小時。衛(wèi)生問題是食堂的重中之重,從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生,總務處堅持每天監(jiān)督檢查,并制定了食堂管理員和炊事員績效考核方案和細則,一旦

發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改,消除了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負面影響。

五、做好服務、精心營造舒適的學習生活環(huán)境

為了使師生學習、生活得放心、舒心、安心,學校千方百計改善師生學習生活條件。一是利用今年暑假對新教學樓的樓道進行了文化標牌布置,使師生工作學習環(huán)境增添了文化氛圍,教室安裝了窗簾,同時又對部分暖氣管道閥門進行更換,保證了冬季取暖;二是在校園安裝了攝像頭,全天監(jiān)控,并定期對校舍、消防及教育設施、設備的安全進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,立即排除,使得校園有了安全保障;三是對熱水器出現(xiàn)的問題,總是在第一時間聯(lián)系相關人員及時維修,保證了師生開水供應;四是想教師之所想,急教師之所急,積極解決教師工作和生活上的問題,隨時更換維修辦公室、教室損壞的門鎖、門窗、桌椅、燈管、開關、窗簾、水龍頭等,并按時檢修電路,杜絕電路故障及隱患,并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進行檢查,發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝;五是定期對校園內的花草樹木進行養(yǎng)護管理,及時澆水,修剪造型,科學防治病蟲害,改善了師生的工作、學習、生活環(huán)境。

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六、綠化美化,創(chuàng)建“綠色生態(tài)校園”

美的環(huán)境給人以美的享受,美的氛圍給人以舒心的感覺。學校在校安工程完工后積極打造綠色校園,學校依據規(guī)劃栽花種草,對校園進行綠化,綠化率達35%。走進校園,花兒成簇,綠樹成陰,給人以清新的美感。另外打造美色校園,校園主道已全面硬化,學生集會之地鋪有彩磚,主大道兩旁設有公開欄,體育設施一應俱全,學生學習生活其間,身心快樂。

七、今后努力方向

1.加強管理,合理分工,明確職責,協(xié)調好與其他處室的工作。

2.加大水、電及辦公用品的使用情況檢查力度,把各項工作做實,做細、做到位,強化節(jié)約意識。

3.按時組織后勤人員進行政治、業(yè)務等學習,增強后勤人員的服務保障意識,努力提高服務態(tài)度、服務檔次,為教育教學做好后勤保障。

總之,后勤人員將始終秉承“服務教學、服務師生,積極營造舒適的學習、生活環(huán)境”的原則,不斷創(chuàng)新管理,充分挖掘閑置資源,提高服務質量,保證教育教學工作有序高效的開展。

學校后勤管理工作匯報材料 [篇2]

我校位于京山東大門,地處京山、應城、天門三縣市交界帶,現(xiàn)有學生708人,14個教學班。由于學生人數(shù)的銳減,教育教學資源的整合,學校接納了7個村組遠離學校的學生。為了解決這些學生的學習生活問題,學校給予了高度的重視,以服務學生為宗旨,以磨煉學生生活能力為己任,在管理上想辦法,在服務上下功夫,夯實學校內部管理,轉變服務觀念,提高服務質量,力求把管理工作做扎實,做全面。

抓好學校后勤保障與管理工作,加強農村寄宿制學校學生生活設施建設,改善農村中小學辦學條件,努力為學生創(chuàng)造一個平安、健康、文明、和諧、舒適的學習生活環(huán)境,推進義務教育的均衡發(fā)展,這是我校后勤保障工作的指導思想和最終目標。我校做好大量工作,現(xiàn)匯報如下:

一、 加強領導,構建長效管理機制

管理出成果,管理出效益。在后勤管理上,學校后勤處一班人開動了腦筋,緊緊圍繞學校后勤服務教學服務學生的宗旨,注重學校內部管理,注重職工職業(yè)素質,在管理上下功夫。

1、成立了以學校校長負總責,后勤主任直接督辦的后勤領導專班。有專人負責清潔衛(wèi)生,有專人負責寄宿學生食宿及衛(wèi)生,有專人負責食品采購及安全,有專人負責食堂飯菜質量。上下一心,分層管理,責任明確。

2、加強對后勤職工的管理。每月一次后勤職工工作例會,加強政治學習,提高業(yè)務素質,敦促后勤職工愛崗敬業(yè),努力工作。

3、制定嚴格的管理制度。在后勤管理工作上,學校擬定了嚴格的管理制度。對食品采買、報帳支出、出入庫登記、學生出入登記等都進行了嚴格的規(guī)定,做到了有章可循,紀律嚴明。

二、 優(yōu)質服務,爭創(chuàng)“放心食堂”

學校食堂是后勤工作的重要組成部分,工作的核心是服務教學,服務師生。學生在校吃的是否好,家長是否放心,直接取決于食堂的服務質量。

1、飯菜科目翻花樣。我校食堂在開辦過程中,不斷學習外地經驗,取長補短,力求更新。真正讓學生吃得開心。

2、飯菜質量出硬招。食堂工人在炒菜時,學校在管理上進行了硬行規(guī)定。必須按時擇菜洗菜,嚴禁提早將菜冼出;必須按時炒,嚴禁提前炒熟;必須放在鍋中翻炒,嚴禁用水煮;真正做到了飯熱菜香。

3、飯菜加工時間出新規(guī)。為防止學生吃冷飯冷菜,我們對中晚餐擇菜洗菜的時間及加工飯菜的時間上作了嚴格的規(guī)定,每餐飯菜起鍋時間不得提前(約15分鐘左右),以防飯菜變冷變質,確保學生吃上了熱菜熱飯。

4、飯菜衛(wèi)生安全加倍防范。對食堂工人,我們定期進行政治學習,定期進行身體檢查,定期進行業(yè)務培訓,提高素質,持證上崗;教育食堂工人講究個人衛(wèi)生,勤洗手,勤剪指甲,勤洗衣帽,勤穿工作服;加強防范,勤關門窗,杜絕了安全事故的發(fā)生。

5、實施陽光采買。每周的采買由4人組成。4人中一人為校委會成員,監(jiān)督質量,負責記帳;一人為學校教師代表,監(jiān)督數(shù)量,負責付款;兩人為食堂管理人員,負責食品花樣。

6、實施定點采買。學校食堂嚴把了食品采買關。采買中,學校和供應商簽訂了安全責任合同。沒有生產日期,沒有生產廠家,沒有生產許可證的“三無產品”一律不準購進校園。

7、實施集體采買。食堂食品采買中,大數(shù)量物品如面粉、大米、食油等,必須有多人參與,多處訪詢價格,方可采買,小數(shù)量物品必須有兩人同行,杜絕了人情價格物品采買的現(xiàn)象。

三、嚴明紀律,力辦“放心超市”

服務學生是后勤保障工作的宗旨。學校的超市本著服務學生,保本經營的指導原則,嚴格內部管理,嚴明采買紀律,學生在此購物舒心,家長放心。

1、嚴格超市內部管理。學校超市由學校工會牽頭負責。教代會委派2人進行管理,對超市的物品好壞、環(huán)境衛(wèi)生、服務質量全權監(jiān)督。

2、嚴明采買紀律。超市進貨由主管人員負責。定點采購,杜絕“三無產品”進入學校校園。

3、健全檢查機制。超市物品回校后,一是填寫食品采購薄,對進貨時間、地點、保質日期、生產廠家等進行細致登記;二是及時向學生公示,對價格、質量、數(shù)量、保質期等張榜公布;三是學校領導深入超市,對食品給予檢查監(jiān)督;四是對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格食品及時清除,對采買人員提出嚴肅批評。

4、加強職業(yè)道德教育。學校對超市工作人員加大管理力度,敦促工作人員加強學習,講究衛(wèi)生,熱心服務,爭創(chuàng)學生滿意的售貨員。

四、改造環(huán)境,構建“文明宿舍”

學生在校寄宿是當前教育的一大特點。學校只有改善好住宿條件,學生才能住得下來,才能住得舒心,家長才能放心。

1、改善住宿環(huán)境。在辦學經費十分緊缺的情況下,學校籌資對學生住宿的房子進行了全面的裝修。地面鋪上了地板磚,墻面貼上了墻面磚,墻壁全面粉刷,門窗油漆一新,徹底改變了以往灰塵滿地的現(xiàn)象。

2、實施安全排查制度。學校每月都有專人對學校設施進行安全檢查。學生的床鋪定期檢查,房間的電線電器及時檢修,走廊安裝了應急燈,配置了滅火器。

3、實施領導陪寢制度。每周一到周四,學生在校期間,學校值周領導全程陪寢,對學生的衣食住行全程監(jiān)管,負責處理當天發(fā)生的事宜。

4、實施教師查寢制度。每天睡覺前,學校安排的寢室管理員必須到崗,依照學生名冊逐一點名,查鋪到位。

5、解決住宿學生洗漱難題。學校食堂每天堅持向學生提供熱水,由值日教師負責發(fā)放,確保學生有水洗澡,滿足寄宿學生最基本的生活需求。

6、解決住宿學生飲水難題。學校安裝開水器,全天開放,為學生提供開水,杜絕了學生喝生水的現(xiàn)象。

五、綠化美化,創(chuàng)建“綠色生態(tài)校園”

美的環(huán)境給人以美的享受,美的氛圍給人以舒心的感覺。

1、打造特色校園。為了建構凈化、美化、文化的校園環(huán)境,學校大力營造濃郁的文化氛圍,建立文化長廊,營造了良好的育人氛圍,讓花草留情,讓墻壁傳意,激勵師生奮發(fā)向上。

2、打造綠色校園。學校有專人栽花種草,對校園進行綠化。綠化率達75%。走進校園,花兒成簇,綠樹成陰,紅堂瓦舍,給人以清新的美感。

3、打造美色校園。校園主道已全面硬化,學生集會之地鋪有彩磚,主大道兩旁設有公開欄,體育設施一應俱全,學生學習生活其間,身心快樂。

六、積極組織,化解學校風險

學校在管理過程中,加強宣傳,積極組織,明確職責,力求化解學校風險。

1、加大宣傳力度,積極配合保險公司,做好學生家長工作,鼓勵學生家長給學生投保。我校投保率達99.7%。

2、校方責任險投保率為100%,為免去學校責任提供了保障。

3、學生參加城鎮(zhèn)醫(yī)保工作開展順利,參保率為98.9%。學生的身體健康有了醫(yī)療保障。

4、保險工作存在的問題:保險工作有利于學校的長足發(fā)展,但存在弊端。一是保險賠付手續(xù)繁雜,學生監(jiān)護人辦起來為難;二是學生參加城鎮(zhèn)醫(yī)保后,不知道如何賠付,賠付機制不健全。

學校雖做了一系列的工作,但離現(xiàn)代教育的要求還差之甚遠。未來需要我們去創(chuàng)造,我們將加強管理,開拓創(chuàng)新,開源節(jié)流,大力改善辦學條件,改善學生住宿環(huán)境,充分發(fā)揮后勤保障作用,建學生滿意的樂園,辦家長信賴的學校,創(chuàng)人民滿意的教育。

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