2016造價工程師案例分析試題
簡答題
1、某建設(shè)項目計算期8年，其中建設(shè)期2年。
1.項目建設(shè)投資2400萬元，第1年投入1000萬元，全部為自有資金，第2年投入1400萬元，其中1000萬元為銀行貸款，貸款年利率為6%，貸款償還方式為：第3年不還本付息，以第3年末的本息和為基準(zhǔn)，從第4年開始，分4年等額還本利息照付方式償還。
2.項目建設(shè)投資中預(yù)計形成無形資產(chǎn)420萬元，其余形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)使用年限為10年，預(yù)計凈殘值率為5%，按直線法折舊。無形資產(chǎn)在運(yùn)營期6年中，均勻攤?cè)氤杀尽?/p>
3.建設(shè)項目達(dá)到設(shè)計能力后，全廠定員為500人，工資和福利費(fèi)按照每人每年2萬元估算。每年其他費(fèi)用為160萬元(其中：其他制造費(fèi)用為100萬元)。年外購原材料、燃料、動力費(fèi)估算為2700萬元。年均經(jīng)營成本為2400萬元，年營業(yè)費(fèi)用為300萬元，年修理費(fèi)占年均經(jīng)營成本10%。各項流動資金最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：應(yīng)收賬款為30天，現(xiàn)金為40天，各項存貨均為40天，應(yīng)付賬款為30天。
4.項目流動資金投資全部為自有資金。
5.項目第3年的總成本費(fèi)用為1500萬元，第4至第8年的總成本費(fèi)用均為2000萬元。
6.項目設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量50萬件的某產(chǎn)品，預(yù)計營運(yùn)期第1年產(chǎn)量為設(shè)計生產(chǎn)能力年產(chǎn)量的70%，所需流動資金為800萬元。以后各年產(chǎn)量均達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。產(chǎn)品售價為50元/件，營業(yè)稅金及附加費(fèi)率為6%，所得稅率為33%。
7.行業(yè)融資前稅前財務(wù)基準(zhǔn)收益率為8%。
計算結(jié)果表中保留三位小數(shù)，其余保留兩位小數(shù)。
1司題：
1.用分項詳細(xì)估算法估算項目的流動資金。
2.計算項目各年的建設(shè)投資貸款還本付息額，并編制借款還本付息計劃表(表1—1所示
3.計算各年固定資產(chǎn)折舊額、無形資產(chǎn)攤銷額和經(jīng)營成本。
4.計算項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅前)、靜態(tài)投資回收期(所得稅后)，評價項可行性。
2、某大型公共建筑施工土方開挖、基坑支護(hù)、止水帷幕的工程圖紙及技術(shù)參數(shù)如圖6-I-1基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布置示意圖”、圖6-I-2“基坑支護(hù)及止水帷幕剖面圖”所示。
護(hù)坡樁施工方案采用泥漿護(hù)壁成孔混凝土灌注樁，其相關(guān)項目定額預(yù)算單價見表6一I—1：
說明：
1.本土采用相對坐標(biāo)系，±0.00mm=49.25m，自然地面標(biāo)高-0.79m考慮�；又ёo(hù)采用砌筑擋墻+護(hù)坡樁+預(yù)應(yīng)力錨索。
2.圖1-1、2-2剖面基底-15.10m，基坑支護(hù)深度14.31m。
3.1-1剖面護(hù)坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計194根。2—2剖面護(hù)坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計156根。
4.基坑采用旋噴樁止水帷幕。旋噴樁直徑800mm，間距1500mm與護(hù)坡樁間隔布置，旋噴樁樁頂高-7.29m，共計350根。
5.護(hù)坡樁樁頂設(shè)置800×600連梁，1-1、2-2剖面連梁以上2000mm為370mm厚擋土墻。
6.護(hù)坡樁、連梁以及壓頂梁的混凝土強(qiáng)度設(shè)計等級采用C25。
7.圖中標(biāo)注尺以mm計，標(biāo)高以m計。
說明：
1.本圖采用相對坐標(biāo)系，±0.00m=49.25m;
2.1-1剖面雙重錨索共計190列(380根)，2-2剖面雙重錨索共計154列(308根)。
3.圖中標(biāo)注尺寸以mm計，標(biāo)高以m計。
問題：
1.根據(jù)工程圖紙及技術(shù)參數(shù)，按《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB 50854-2013)的計算規(guī)則，在答題紙表6-I-2“工程量計算表”中，列式計算混凝土灌注護(hù)坡樁、護(hù)坡樁鋼筋籠、旋噴樁止水帷幕及長錨索四項分部分項工程的工程量。護(hù)坡樁鋼筋含量為93.42kg/m3。
2.混凝土灌注護(hù)坡樁在《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB 50854—2013)中給的清單編碼為010302001，根據(jù)給定數(shù)據(jù)，列式計算綜合單價，填入答題紙表6一I一3“綜合單價分析表”中，管理費(fèi)以及人材機(jī)費(fèi)用合計為基數(shù)按9%計算，利潤以人材機(jī)和管理費(fèi)用合計為基數(shù)按7%計算。
3.根據(jù)問題1、2的結(jié)果，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500—2013)的要求，在答題紙表6-I-4中編制“分部分項工程和單價措施項目清單與計價表”(答題紙中已含部分清單項目，僅對空缺部分填寫)。
4.利用以下相關(guān)數(shù)據(jù)，在答題紙表6-I-5中編制某單位工程竣工結(jié)算匯總表，已知相關(guān)數(shù)據(jù)如下：①分部分項工程費(fèi)用為16000000.O0元;②單價措施費(fèi)用為440000.O0元，安全文明施工費(fèi)為分部分項工程費(fèi)的3.82%;③規(guī)費(fèi)為分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)及其他項目費(fèi)用合計的3.16%;④稅金利率為3.48%。
(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
3、某工業(yè)引進(jìn)項目，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：
(1)項目的建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，該項目的實(shí)施計劃為：第一年完成項目的全部投資40%，第二年完成60%，第三年項目投產(chǎn)并且達(dá)到100%設(shè)計生產(chǎn)能力，預(yù)計年產(chǎn)量為3000萬元。
(2)全套設(shè)備擬從同外進(jìn)口，重量1850t，裝運(yùn)港船上交貨價為460萬美元，國際運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為330美元/t，海上運(yùn)輸保險費(fèi)率為0.2685%，中國銀行費(fèi)率為0.45%，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.7%，關(guān)稅稅率為22%，增值稅稅率為17%，美元對人民幣的銀行牌價為1：6.6，設(shè)備的國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)率為2.3%。
(3)根據(jù)已建同類項目統(tǒng)計情況，一般建筑工程占設(shè)備購置投資的27.6%，安裝工程占設(shè)備購置投資的10%，工程建設(shè)其他費(fèi)用占設(shè)備購置投資的7.7%，以上三項的綜合調(diào)整系數(shù)分別為：1.23、1.15、1.08。
(4)本項目固定資產(chǎn)投資中有2000萬元來自銀行貸款，其余為自有資金，且不論借款還是自有資金均按計劃比例投入。根據(jù)借款協(xié)議，貸款利率按10%計算，按季計息。基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率10%，建設(shè)期內(nèi)漲價預(yù)備費(fèi)平均費(fèi)率為6%。
(5)根據(jù)已建成同類項目資料，每萬噸產(chǎn)品占用流動資金為1.3萬元。
問題：
1.計算項目設(shè)備購置投資。
2.估算項目固定資產(chǎn)投資額。
3.試用擴(kuò)大指標(biāo)法估算流動資金。
4.估算該項目的總投資。
(計算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
4、某工程項目由A、B、C、D四個分項工程組成，合同工期為6個月。施工合同規(guī)定：
(1)開工前建設(shè)單位向施工單位支付10%的工程預(yù)付款，工程預(yù)付款在4、5、6月份結(jié)算時分月均攤抵扣。
(2)保留金為合同總價的5%，每月從施工單位的工程進(jìn)度款中扣留10%，扣完為止。
(3)工程進(jìn)度款逐月結(jié)算，不考慮物價調(diào)整。
(4)分項工程累計實(shí)際完成工程量超出計劃完成工程量的20%時，該分項工程工程量超出部分的結(jié)算單價調(diào)整系數(shù)為0.95。
各月計劃完成工程量及全費(fèi)用單價見附表2.11。
1、2、3月份實(shí)際完成的工程量見附表2—12。
【問題】
1.該工程預(yù)付款為多少萬元?應(yīng)扣留的保留金為多少萬元?
2.各月應(yīng)抵扣的預(yù)付款各是多少萬元?
3.根據(jù)附表2.12提供的數(shù)據(jù)，計算1、2、3月份造價工程師應(yīng)確認(rèn)的工程進(jìn)度款各為多少萬元?
4.分析該工程1、2、3月末時的投資偏差和進(jìn)度偏差。
(計算結(jié)果保留兩位小數(shù)點(diǎn))
5、某工程有兩個備選施工方案，采用方案一時，固定成本為160萬元，與工期有關(guān)的費(fèi)用為35萬元/月;采用方案二時，固定成本為200萬元，與工期有關(guān)的費(fèi)用為25萬元/月。兩方案除方案一機(jī)械臺班消耗以外的直接工程費(fèi)相關(guān)數(shù)據(jù)見表2—18。
表2.18兩個施工方案直接工程費(fèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)
| 項目 | 方案一 | 方案二 |
| 材料費(fèi)／(元/m3) | 700 | 700 |
| 人工消耗(工日／m3) | 1.8 | 1 |
| 機(jī)械臺班消耗／(臺班/m3) | 0.375 | |
| 工日單價／(元/工日) | 100 | 100 |
| 臺班費(fèi)／(元／臺班) | 800 | 800 |
完成該工程所需機(jī)械的一次循環(huán)的正常延續(xù)時間為12分鐘，一次循環(huán)生產(chǎn)的產(chǎn)量為0.3m3，該機(jī)械的正常利用系數(shù)為0.8，機(jī)械幅度差系數(shù)為25%。
【問題】
1.計算按照方案一完成每m3工程量所需的機(jī)械臺班消耗指標(biāo)。
2.方案一和方案二每1000m3工程量的直接工程費(fèi)分別為多少萬元?
3.當(dāng)工期為12個月時，試分析兩方案適用的工程量范圍。
4.若本工程的工程量為9000m3，合同工期為10個月，計算確定應(yīng)采用哪個方案?若方案二可縮短工期10%，應(yīng)采用哪個方案?
(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
6、某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫存。該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%(以人、材、機(jī)費(fèi)用之和為計算基數(shù))，利潤率為3%(以人、材、機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計算基數(shù))。造價工程師對擬投標(biāo)工程項目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，提出了若干降低成本的措施。該工程項目由A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。
【問題】
1.施工成本管理流程由哪幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?
2.在報價不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項目的材料費(fèi)需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
3.假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。(將計算結(jié)果填入答題紙表2-1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù))
表2-1各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度計算表
| 分包工程 | 功能指數(shù) | 目前成本 | 成本指數(shù) | 價值指數(shù) | 目標(biāo)成本／萬元 |
成本降低額／萬元 |
| A | 0.1 | 864 | ||||
| B | 0.4 | 3048 | ||||
| C | 0.3 | 2512 | ||||
| D | 0.2 | 1576 | ||||
| 合計 | 1.0 | 8000 | 320 |
7、某建安工程施工合同，合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為1月初，從當(dāng)年2月份開始施工。
(1)合同規(guī)定
�、兕A(yù)付款按合同價的20%支付，支付預(yù)付款及進(jìn)度款達(dá)到合同價的40%時，開始抵扣預(yù)付工程款，在下月起個月平均扣回。
�、诒Ｐ藿鸢�5%扣留，從第一個月開始按各月結(jié)算工程款的10%扣留，扣完為止。
�、酃こ烫崆�1天獎勵10000元，推遲1天罰款20000元。
�、芎贤�(guī)定，當(dāng)物價比簽訂合同時上漲≥5%時，依當(dāng)月應(yīng)結(jié)價款的實(shí)際上漲幅度按如下公式調(diào)整：
P=Po ×(0.15A/Ao+0.608/Bo+0.25)
其中0.15為人工費(fèi)在合同總價中的比重，0.60為材料費(fèi)在合同總價中的比重。
單項上漲小于5%者不予調(diào)整，其他情況均不予調(diào)整。
(2)工程如期開工后，在施工過程中：
�、�4月份趕上雨期施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費(fèi)用增加2萬元;中途機(jī)械發(fā)生故障檢修，延誤工期I天，費(fèi)用損失1萬元。
�、�5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電2天，造成停工，使施工單位損失3萬元。
�、墼路萦捎跇I(yè)主設(shè)計變更，造成施工單位返工費(fèi)損失5萬元，并損失工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。
�、転橼s工期，施工單位采取趕工措施，增加趕工措施費(fèi)5萬元，使工程不僅未拖延，反而比
合同工期提前10天完成。
�、菁俣ㄒ陨蠐p失工期均在關(guān)鍵路線上，索賠費(fèi)用可在當(dāng)月付款中結(jié)清。
(3)該工程實(shí)際完成產(chǎn)值見表6—19(各索賠費(fèi)用不包括在內(nèi))。
(4)各月實(shí)際造價指數(shù)見表6—20。
【問題】
1.施工單位可索賠工期多少?費(fèi)用多少?
2.該工程預(yù)付款為多少?起扣點(diǎn)為多少?保修金數(shù)額為多少?
3.每月實(shí)際應(yīng)結(jié)算工程款為多少?
8、某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)一幢綜合樓項目征集了A、B、C三個設(shè)計方案，其設(shè)計方案對比項目如下：
A方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃塑鋼窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1438元/m2：
B方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/m2;
C方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，窗戶采用雙玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)為79%。單方造價為1082元/m2。
方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見表2—5。
【問題】
1.試應(yīng)用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。
2.為控制工程造價和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表2—6。按限額設(shè)計要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬元。
試分析各功能項目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。
9、某建設(shè)項目的工程費(fèi)與工程建設(shè)其他費(fèi)的估算額為52180萬元，預(yù)備費(fèi)為5000萬元，建設(shè)期3年。3年的投資比例是：第1年20%，第2年55%，第3年25%，第4年投產(chǎn)。
該項目建設(shè)投資來源為自有資金和貸款。貸款的總額為40000萬元，其中外匯貸款為2300萬美元。外匯牌價為1美元兌換8.3元人民幣。貸款的人民幣部分從中國建設(shè)銀行獲得，年利率為12.48%(按季計息)。貸款的外匯部分從中國銀行獲得，年利率為8%(按年計息)。
建設(shè)項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后，全廠定員為1100人，工資和福利費(fèi)按照每人每年7200元
估算。每年其他費(fèi)用為860萬元(其中：其他制造費(fèi)用為660萬元，其他制營業(yè)費(fèi)用為0)。年外購原材料、燃料、動力費(fèi)估算為19200萬元。年經(jīng)營成本為21000萬元，年銷售收入33000萬元，年修理費(fèi)占年經(jīng)營成本10%。各項流動資金最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：應(yīng)收賬款30天，現(xiàn)金40天，應(yīng)付賬款為30天，存貨為40天。
【問題】
1.估算建設(shè)期貸款利息。
2.用分項詳細(xì)估算法估算擬建項目的流動資金。
3.估算擬建項目的總投資。
10、某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期沒提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每托后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃.如圖所示。
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)事件拖延4天，工人窩工20個工日，施工機(jī)械B閑置5天(臺班費(fèi)：800元/臺班)。
事件2：4月25日～26日，當(dāng)?shù)毓╇娝袛�，�?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機(jī)械C閑置2天(臺班費(fèi)：1000元/臺班);工作D沒有停工，但因停電改用手動機(jī)具替代原配動力機(jī)械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工日，原配動力機(jī)械D閑置2天(臺班費(fèi)：800元/臺班)，增加手動機(jī)具使用2天(臺班費(fèi)：500元/臺班)。
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日凌晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè);5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天(臺班費(fèi)：1200元/臺班)。
截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費(fèi)用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。
機(jī)械臺班均按每天一個臺班計。
【問題】
1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說明理由。
2.對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?
3.該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%;機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費(fèi)的60%;管理費(fèi)和利潤的計算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，規(guī)費(fèi)和稅金的計算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。
4.按初始安排的施工進(jìn)度計劃(答題紙中圖4.1)，如果該工程進(jìn)行到第6個月末時檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;
在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項工作進(jìn)度有無偏差，并分別說明對工期的影響。
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