造價工程師《案例分析》必備試題

　　在學(xué)習(xí)上，最大的競爭對手就是你自己，要勇于超越自我。下面應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家整理了編輯整理了2017年造價工程師考試《案例分析》必備試題，供各位考友分享。

　　造價工程師《案例分析》試題 1

　　案例一

　　某工業(yè)項目計算期為10年，建設(shè)期2年，第3年投產(chǎn)，第4年開始達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。建設(shè)投資2800萬元(不含建設(shè)期貸款利息)，第1年投入 1000萬元，第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元，根據(jù)籌資情況建設(shè)期分兩年各投入1000萬元，余下的500萬元在投產(chǎn)年初作為流動資金投人。建設(shè)投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為6%，從第3年起，以年初的本息和為基準(zhǔn)開始還貸，每年付清利息，并分5年等額還本。

　　該項目固定資產(chǎn)投資總額中，預(yù)計85%形成固定資產(chǎn)，15%形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為10年，采用直線法折舊，固定資產(chǎn)殘值率為5%，無形資產(chǎn)按5年平均攤銷。

　　該項目計算期第3年的經(jīng)營成本為1500萬元、第4年至第10年的經(jīng)營成本均為1800萬元。設(shè)計型產(chǎn)能力為50萬件，銷售價格(不含稅)54元/件。產(chǎn)品固定成本占年總成本的40%。(除問題4計算結(jié)果保留兩位小數(shù)外，其余各題計算結(jié)果均保留三位小數(shù)。)

　　(1).列式計算固定資產(chǎn)年折舊額及無形資產(chǎn)攤銷費，并按表3.1所列項目填寫相應(yīng)數(shù)字。

　　表3.1 項目建設(shè)投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費用表

　　(2).列式計算計算期末固定資產(chǎn)余值。

　　(3).列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。

　　(4).以計算期第4年的數(shù)據(jù)為依據(jù)，列式計算年產(chǎn)量盈虧平衡點，并據(jù)此進(jìn)行盈虧平衡分析。

　　(1).答案：固定資產(chǎn)年折舊額=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)

　　無形資產(chǎn)攤銷費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)

　　表3.1 項目建設(shè)投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費用表

　　(2).答案：計算期末的固定資產(chǎn)余值為：(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(萬元)

　　或：228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)

　　(3).答案：第3年總成本費用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬元)

　　第4年總成本費用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)

　　第8年總成本費用：1800+228.038=2028.038(萬元)

　　(4).答案：年產(chǎn)量盈虧平衡點：BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬件)

　　結(jié)果表明，當(dāng)項目產(chǎn)量小于30.56萬件時，項目開始虧損;當(dāng)項目產(chǎn)量大于30.56萬件時，項目開始盈利。

　　案例二

　　某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8 日開工，招標(biāo)人擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)，并委托某具有招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項目的標(biāo)底和最低投標(biāo)限價。該機(jī)構(gòu)還接受了該項目投標(biāo)人D的投標(biāo)文件的編制。招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：2013年2月8日，已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該項目的投標(biāo)，招標(biāo)人規(guī)定2月20～2月23日為招標(biāo)文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標(biāo)截止時間。投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時間算起總計60天。

　　事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標(biāo)文件時間算起總計60天。

　　事件3：評標(biāo)委員會成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標(biāo)委員會于5月28日提出了書面評標(biāo)報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。

　　事件4：5月30日招標(biāo)人向c企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，6月2日C企業(yè)收到中標(biāo)通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標(biāo)人向其他未中標(biāo)企業(yè)退回了投標(biāo)保證金。

　　問題：

　　1.該項目招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有何不妥之處，并說明理由。

　　2.請指出事件1的不妥之處，并說明理由。

　　3.請指出事件2的不妥之處，并說明理由。

　　4.請指出事件3的不妥之處，并說明理由。

　　5.請指出事件4的不妥之處，并說明理由。

　　參考解析【問題1參考答案】

　　1)該項目招標(biāo)人委托某具有招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項目的最低投標(biāo)限價的做法不妥當(dāng)。因為按有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。

　　2)該項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受了該項目投標(biāo)人D投標(biāo)文件的編制的做法不妥當(dāng)。因為按有關(guān)規(guī)定，接受委托編制標(biāo)底的中介機(jī)構(gòu)不得參加編制標(biāo)底項目的投標(biāo)，也不得為該項目的投標(biāo)人編制投標(biāo)文件或者提供咨詢。

　　【問題2參考答案】

　　事件l存在的不妥之處有以下幾個方面：

　　1)2月20～2月23日為招標(biāo)文件發(fā)售時間不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5天。

　　2)3月6日下午4時為投標(biāo)截止時間的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不得少于20天。

　　3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時間算起總計60天的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定，投標(biāo)有效期應(yīng)從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。

　　【問題3參考答案】

　　事件2不妥之處如下：

　　投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致，從投標(biāo)文件截止時間算起。

　　【問題4參考答案】

　　事件3中評標(biāo)委員會成員的組成存在如下問題：

　　1)評標(biāo)委員會成員中有當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不妥。原因是招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評標(biāo)委員會。

　　2)評標(biāo)委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標(biāo)委員會。

　　3)評標(biāo)委員會成員中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家只有4人不妥。原因是按照規(guī)定，評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3，由7人組成的評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家必須要有5人或5人以上。

　　4)E企業(yè)的投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，投標(biāo)文件應(yīng)有企業(yè)法人的簽字。但如果有授權(quán)書，則此做法妥當(dāng)。

　　【問題5參考答案】

　　事件4存在以下不妥之處如下：

　　1)5月30日招標(biāo)人向C企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在收到評標(biāo)報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3天。

　　2)合同簽訂的日期違規(guī)。原因是按有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，即招標(biāo)人必須在6月30日前與中標(biāo)單位簽訂書面合同。

　　3)7月15日，招標(biāo)人向其他未中標(biāo)企業(yè)退回了投標(biāo)保證金的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。

　　案例三

　　某工程項目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下：

　　1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，其工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中，甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元//m3。

　　2)措施項目清單中環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施4項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為3.8%。

　　3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。

　　4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4%，稅金率為3.41%。

　　在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招投標(biāo)雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下：

　　1)施工工期自2009年3月1日開始，工期4個月。

　　2)材料預(yù)付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。

　　3)措施費(含規(guī)費和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。

　　4)零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。

　　5)當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0.9;當(dāng)實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1.08。

　　6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。

　　施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元;施工機(jī)械被損壞，損失1.5萬元。

　　2)實際發(fā)生零星工作費用3.5萬元。

　　問題(金額單位為萬元，計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))：

　　1.計算材料預(yù)付款。

　　2.計算措施項目清單計價合計和預(yù)付措施費金額。

　　3.列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。

　　4.列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。

　　5.承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3月份、4 月份、5月份3個月承包商應(yīng)得工程款(含索賠費用)為750萬元;固定要素為0.3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1.15，其余不變。則6月份工程結(jié)算價為多少?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　甲分項工程量清單計價=4500×0.124=558.O0(萬元)

　　乙分項工程量清單計價=3200×0.985=315.20(萬元)

　　分部分項工程量清單計價合計=558+315.2=873.20(萬元)

　　材料預(yù)付款=873.2×20%=174.64(萬元)

　　【問題2參考答案】

　　措施項目清單計價合計=873.2×3.8%=33.18(萬元)

　　其他項目清單計價合計=3.00(萬元)

　　工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計及其他項目清單計價合計的3項合計之和=873.2+33.18+3=909.38(萬元)

　　預(yù)付措施費金額=33.18×(1+4%)×(1+3.41%)×50%=17.84(萬元)

　　【問題3參考答案】

　　根據(jù)背景材料可知，5月份的綜合單價不做調(diào)整。

　　5月份甲分項工程工程量價款=1100×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=146.69(萬元)

　　5月份乙分項工程工程量價款=1100×985 ×(1+4%)×(1+3.41%)=116.53(萬元)

　　5月份應(yīng)支付措施費=17.84/4=4.46(萬元)

　　5月份承包商實際完成的工程款=146.69+116.53+4.46=267.68(萬元)

　　5月份承包商的索賠款=1.00萬元(施工機(jī)械損失l.5萬元由乙方負(fù)擔(dān)，零星工作費3.5萬元最后一個月結(jié)算)

　　5月份應(yīng)支付承包商的工程款=267.68 ×(1-5%)-174.64×0.5+1=167.98(萬元)

　　【問題4參考答案】

　　6月份甲分項工程累計完成工程量=900+1200+1100+850=4050.00(m3)

　　6月份甲分項工程累計完成工程量比清單工程量的降低額=4500-4050=450.O0(m3)

　　6月份甲分項工程的累計完成工程量降低額為清單工程量的10%，未超過10%，因此甲分項工程的單價不應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

　　6月份甲分項工程量價款=850×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=113.35(萬元)

　　6月份乙分項工程累計完成工程量=700+1000+1100+1000=3800.00(m3)

　　6月份乙分項工程累計完成工程量比清單工程量的增加額=3800-3200=600.00(m3)

　　6月份乙分項工程的累計完成工程量增加額占清單工程量的比例=600/3200=18.75%>10%，超出部分的單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

　　超過清單工程量10%的工程量=3800-3200 ×(1+10%)=280.00(m3)

　　這部分工程量的綜合單價=985×0.9=886.50(元/ m3)

　　6月份乙分項工程量價款=[(1000-280)×985+280×886.5]×(1+4%)×(1+3.41%)=102.97(萬元)

　　6月份應(yīng)支付措施費=17.84/4=4.46(萬元)

　　6月份應(yīng)支付零星工作費=3.5×(1+4%)×(1+3.41%)=3.76(萬元)

　　6月份承包商實際完成工程的工程款=113.35+102.97+4.46+3.76=224.54(萬元)

　　【問題5參考答案】

　　6月份應(yīng)支付承包商的工程款=224.54×(1-5%)-174.64×0.5=125.99(萬元)

　　調(diào)值后的工程實際結(jié)算款=(750+125.99)×(0.3+0.7×10%×1.15+0.7×90%)=885.19(萬元)

　　6月份工程結(jié)算價=885.19-750=135.19(萬元)

　　造價工程師《案例分析》試題 2

　　某大型國有企業(yè)集團(tuán)為進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，對新區(qū)A、B兩個B0T項目進(jìn)行調(diào)研，收集兩個項目投資、收益數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性研究。相關(guān)數(shù)據(jù)見表4—15(初步擬定項目經(jīng)營期均為15年)。

　　問題：

　　1.可行性研究過程中，對下列問題進(jìn)行了計算，并選定意向項目。

　　(1)不考慮建設(shè)期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現(xiàn)值。

　　(2)據(jù)估計：投A項目目標(biāo)效益實現(xiàn)概率為0.7，不實現(xiàn)費用損失80萬元;投B項目目標(biāo)效益實現(xiàn)概率為0.65，不實現(xiàn)費用損失100萬元。若投B項目目標(biāo)效益實現(xiàn)并建成經(jīng)營5年后，可以自行決定是否擴(kuò)建，如果擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資4000萬元，擴(kuò)建后B項目每年運營收益增加1000萬元。

　　按以下步驟求解該問題：

　�、儆嬎鉈項目擴(kuò)建后總收益的凈現(xiàn)值;

　　②將各方案總收益凈現(xiàn)值和不實現(xiàn)費用損失作為損益值，繪制投標(biāo)決策樹;

　�、叟袛郆項目在5年后是否擴(kuò)建?計算各機(jī)會點期望值，并作為投標(biāo)決策(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))。

　　2.對選定項目采用工程清單公開招標(biāo)方式，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件包括以下規(guī)定：

　�、僬袠�(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價和最低投標(biāo)限價，高于最高投標(biāo)限價或低于最低投標(biāo)限價的投標(biāo)人報價均按廢標(biāo)處理。

　�、谕稑�(biāo)人應(yīng)對工程量清單進(jìn)行復(fù)核，招標(biāo)人不對工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。

　　③招標(biāo)人將在投標(biāo)截止日后的90日內(nèi)完成評標(biāo)和公布中標(biāo)候選人工作。

　　投標(biāo)和評標(biāo)過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：投標(biāo)人A對工程量清單中某分項工程工程量的準(zhǔn)確性有異議，并于投標(biāo)截止時間15日前向招標(biāo)人書面提出了澄清申請。

　　事件2：投標(biāo)人B在投標(biāo)截止時間前10分鐘以書面形式通知招標(biāo)人撤回已遞交的投標(biāo)文件，并要求招標(biāo)人5日內(nèi)退還已遞交的投標(biāo)保證金。

　　事件3：在評標(biāo)過程中，投保人D主動對自己的投標(biāo)文件向評標(biāo)委員會提出了書面澄清、說明。

　　事件4：在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人E和投標(biāo)人F的投標(biāo)文件中載明的項目管理成員中有一人為同一人。

　　(1)招標(biāo)文件中，除了投標(biāo)人須知、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式外，還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　(2)分析招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件中①～③項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。

　　(3)針對事件1和事件2，招標(biāo)人應(yīng)如何處理?

　　(4)針對事件3和事件4，評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理?參考答案：

　　問題1： (1)各項目總收益凈現(xiàn)值計算;

　　A項目：PVA=-10000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)

　　=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584

　　=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.73(萬元)

　　B項目：PVB=-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)

　　=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584

　　=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(萬元)

　　(2)解答如下：

　�、貰項目擴(kuò)建后總收益凈現(xiàn)值：

　�、�5年后應(yīng)該擴(kuò)建。

　　計算各機(jī)會點期望值并作出投標(biāo)決策：

　　點①：0.7×13351.73+0.3×(-80)=9322.20(萬元)

　　點②：0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(萬元)

　　所以應(yīng)投A項目。

　　問題2：

　　(1)招標(biāo)文件還應(yīng)當(dāng)包括工程量清單、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、施工合同條款。

　　(2)①“招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價，高于最高投標(biāo)限價的投標(biāo)人報價按廢標(biāo)處理”妥當(dāng)。

　　《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定招標(biāo)人可以設(shè)定最高投標(biāo)限價，且根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，國有資金投資建設(shè)項目必須編制招標(biāo)控制價(最高投標(biāo)限價)，高于招標(biāo)控制價的投標(biāo)人報價按廢標(biāo)處理。

　　“招標(biāo)人設(shè)有最低投標(biāo)限價”不妥，《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。

　　②“投標(biāo)人應(yīng)對工程量清單進(jìn)行復(fù)核”妥當(dāng)，投標(biāo)人復(fù)核招標(biāo)人提供的工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性是投標(biāo)人科學(xué)投標(biāo)的基礎(chǔ)。

　　“招標(biāo)人不對工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)”不妥。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的`組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。

　�、邸罢袠�(biāo)人將在投標(biāo)截止日后的90日內(nèi)完成評標(biāo)和公布中標(biāo)候選人工作”妥當(dāng)，我國招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，招標(biāo)人根據(jù)項目實際情況(規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等)合理確定評標(biāo)時間，本題招標(biāo)文件對評標(biāo)和公布中標(biāo)候選人工作時間的規(guī)定，并未違反相關(guān)限制性規(guī)定。

　　(3)針對事件1，招標(biāo)人應(yīng)受理投標(biāo)人A的書面澄清申請，并在復(fù)核工程量后作出書面回復(fù)，同時招標(biāo)人應(yīng)將書面回復(fù)送達(dá)所有投標(biāo)人。

　　針對事件2，招標(biāo)人應(yīng)允許投標(biāo)人B撤回投標(biāo)文件，并應(yīng)在收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還已收取的投標(biāo)保證金。

　　(4)針對事件3，評標(biāo)委員會不得接受投標(biāo)人D主動提出的澄清和說明。

　　針對事件4，評標(biāo)委員會應(yīng)視同投標(biāo)人E和投標(biāo)人F相互串通投標(biāo)，投標(biāo)人E和投標(biāo)人F的投標(biāo)均按廢標(biāo)處理。

　　造價工程師《案例分析》試題 3

　　某工程項目施工承包合同價為3200萬元，工期18個月，承包合同規(guī)定：

　　1. 發(fā)包人在開工前7天應(yīng)向承包人支付合同價20%的工程預(yù)付款。

　　2. 工程預(yù)付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。

　　3. 工程進(jìn)度款按月結(jié)算。工程質(zhì)量保證金為承包合同價的5%，發(fā)包人從承包人每月的`工程款中按比例扣留。

　　4. 當(dāng)分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應(yīng)綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9。

　　5. 規(guī)費費率3.5%，以工程量清單中分部分項工程合價為基數(shù)計算;稅金率3.41%，按規(guī)定計算。

　　在施工過程中，發(fā)生以下事件：

　　(1)工程開工后，發(fā)包人要求變更設(shè)計。增加一項花崗石墻面工程，由發(fā)包人提供花崗石材料，雙方商定該項綜合單價中的管理費、利潤均以人工費與機(jī)械費之和為計算基數(shù)，管理費率為40%，利潤率為14%。消耗量及價格信息資料如表2.1所示。

　　(2)在工程進(jìn)度至第8個月時，施工單位按計劃進(jìn)度完成了200萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內(nèi)容。經(jīng)工程師計量后的該工作工程量為260m2，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的綜合單價為352元/m2。

　　(3)施工至第14個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該月已完工程量結(jié)算報告180萬元。經(jīng)工程師計量。其中某分項工程因設(shè)計變更實際完成工程數(shù)量為580m3(原清單工程數(shù)量為360m3，綜合單價1200元/m3)。

　　表2.1 鋪貼花崗石面層定額消耗量及價格信息 單位：

　　問題：

　　1.計算該項目工程預(yù)付款。

　　2.編制花崗石墻面工程的工程量清單綜合單價分析表，列式計算并把計算結(jié)果填入答題紙表1.1中。

　　表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表 單位：

　　3.列式計算第8個月的應(yīng)付工程款。

　　4.列式計算第14個月的應(yīng)付工程款。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)，問題3和問題4的計算結(jié)果以萬元為單位。)

　　參考答案

　　問題1：

　　工程預(yù)付款：3200×20%=640(萬元)

　　問題2：

　　人工費：0.56×60=33.60(元/m2)

　　材料費：0.155×0.8+0.0299×240+6.4=13.70(元/m2)

　　機(jī)械費：0.0052×49.18+0.0969×52=5.29(元/m2)

　　管理費：(33.60+5.29)×40%=15.56(元/m2)

　　利潤： (33.60+5.29)×14%=5.44(元/m2)

　　綜合單價：33.60+13.70+5.29+15.56+5.44=73.59(元/m2)

　　表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表 單位：元/m2

　　問題3：

　　增加工作的工程款：

　　260×352×(1+3.5%)(1+3.41%)=97953.26(元)=9.80(萬元)

　　第8月應(yīng)付工程款：

　　(200+9.80)×(1-5%)-640÷5=71.31(萬元)

　　問題4：

　　該分項工程增加工程量后的差價：

　　(580-360×1.1)×1200×(1-0.9)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=23632.08(元)=2.36(萬元)

　　或：該分項工程的工程款應(yīng)為：

　　[360×1.1×1200+(580-360×1.1)×1200×0.9]×(1+3.5%)×(1+3.41%)=72.13(萬元)

　　承包商結(jié)算報告中該分項工程的工程款為：

　　580×1200×(1+3.5%)×(1+3.41%)=74.49(萬元)

　　承包商多報的該分項工程的工程款為：

　　74.49-72.13=2.36(萬元)

　　第14個月應(yīng)付工程款

　　(180-2.36)×(1-5%)=168.76(萬元)

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