交通銀行集中采購管理辦法
(二)集中采購評審委員會職責：
1.確定本次集中采購的方式、時間以及采購程序;
2.評價和選定本次集中采購的招標機構(gòu);
3.評價和選定本次投標商和中標商;
4.研究和落實總行集中采購領(lǐng)導小組認定必須處理的其他有關(guān)事項。
集中采購評審委員會是上述集中采購事項的最高評審機構(gòu)，對評審委員會決定的事，任何人不得強令或擅自更改。
(三)集中采購辦公室職責：
1.負責收集總行機關(guān)、分支行送交已通過有關(guān)程序和規(guī)定審批確定的大宗物品、工程和服務(wù)項目采購的申請，匯總整理后，報集中采購領(lǐng)導小組或交集中采購評審委員會處理。
2.按照集中采購領(lǐng)導小組審批的采購方式，從成員庫中按結(jié)構(gòu)比例隨機選出本次評審人員報集中采購領(lǐng)導小組審定和辦理授權(quán)分行集中采購授權(quán)書。
3.負責向評審委員會審議確定的競標商發(fā)邀標通知，制作標書，以及集中采購領(lǐng)導小組和評審委員會審議過程中的資料整理和文書工作。
4.按照集中采購評審委員會審定的中標商和采購數(shù)量、價格，發(fā)中標或不中標通知書和將審定的物品數(shù)量、價格以書面形式通知具體經(jīng)辦部門或分行。
5.組建全行集中采購訂購供貨商最低報價查詢系統(tǒng)，定期充實、更換訂購供貨商和商品最低報價等有關(guān)信息，使該系統(tǒng)保持反映采購物品質(zhì)優(yōu)價低、敏捷的特點，使全行集中采購既符合程序，又簡便易行，規(guī)范合法、經(jīng)濟效益、工作效率三者得到有機統(tǒng)一。
6.負責督促檢查授權(quán)分支行組織集中采購的執(zhí)行情況。
7.負責集中采購工作中的日常業(yè)務(wù)。
(四)分行集中采購小組職責：
1.負責總行授權(quán)的集中采購工作。
2.負責自行組織的集中采購的招標、議價工作。
3.負責向總行上報集中采購項目的申報和集中采購情況的匯報。
4.管轄行要負責指導轄屬行的集中采購工作。
第八條 資金管理
集中采購資金由總行或授權(quán)分行財務(wù)部門統(tǒng)一結(jié)算和支付。財務(wù)部門在支付采購資金時，應(yīng)首先審核采購項目是否已由集中采購評審委員會審定，并與集中采購辦公室制定的采購明細清單、中標價格進行核對，然后根據(jù)合同規(guī)定的付款時間和金額數(shù)，將采購資金直接撥付供應(yīng)商。
第九條 監(jiān)督檢查
財務(wù)和監(jiān)察、稽核部門按有關(guān)規(guī)定對集中采購活動實施監(jiān)督和檢查。
第十條 處罰
對違反本辦法的單位或個人，根據(jù)情節(jié)輕重進行通報批評，經(jīng)濟、行政處罰，直至追究其法律責任。
第十一條 實施
本辦法從發(fā)布之日起施行。
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