企業(yè)文化與績(jī)效考核有什么關(guān)系
企業(yè)文化與績(jī)效考核都會(huì)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，所以有很多的企業(yè)都會(huì)了解企業(yè)文化與績(jī)效考核的一些知識(shí)。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的企業(yè)文化與績(jī)效考核的聯(lián)系，希望對(duì)您有所幫助。
企業(yè)文化與績(jī)效考核的關(guān)系
績(jī)效考核的最終目的是激勵(lì)員工，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。不同的企業(yè)需要不同的績(jī)效考核手段和方式，然而，企業(yè)的管理者需要知道的是，績(jī)效考核也僅僅只是手段而已，它背后的激勵(lì)作用才是企業(yè)更加需要關(guān)注和重視的。
判斷一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核制度是否合理有效，就需要觀察該企業(yè)的績(jī)效考核是否形成了一種良好的績(jī)效文化，是否體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，是否為員工和企業(yè)謀取了福利和利潤(rùn)。所以，由此得出，企業(yè)的績(jī)效考核制度需要建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、文化氛圍和核心價(jià)值觀之上。
那么，要使績(jī)效考核形成一種文化氛圍，企業(yè)是需要花費(fèi)一些心思的。華恒智信的人力資源顧問(wèn)王留平老師認(rèn)為企業(yè)首先需要明確考核的目的不在考核，而在激勵(lì)和發(fā)展。其次，企業(yè)需要了解企業(yè)本身和員工適合怎樣的考核機(jī)制，這就要求企業(yè)普遍發(fā)動(dòng)員工，使每位員工都參與到績(jī)效考核設(shè)計(jì)和實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的作用，針對(duì)不同群體和需求尋求最佳的考核方案。最后，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，保證考核和公平公正和激勵(lì)效果。這樣一來(lái)，考核不再只是一種單純的企業(yè)管理制度，而是可以有效地形成一種讓企業(yè)和員工都融入其中并獲得利益的績(jī)效文化。
企業(yè)績(jī)效考核原則
1、公平原則
公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用。
2、嚴(yán)格原則
考績(jī)不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)。考績(jī)不嚴(yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果。考績(jī)的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn);要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度;要有嚴(yán)格的`考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。
3、單頭考評(píng)的原則
對(duì)各級(jí)職工的考評(píng)，都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行。直接上級(jí)相對(duì)來(lái)說(shuō)最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)(成績(jī)、能力、適應(yīng)性)，也最有可能反映真實(shí)情況。間接上級(jí)(即上級(jí)的上級(jí))對(duì)直接上級(jí)作出的考評(píng)評(píng)語(yǔ)，不應(yīng)當(dāng)擅自修改。
4、結(jié)果公開(kāi)原則。
考績(jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開(kāi)，這是保證考績(jī)民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和短處，努力提升自我的職業(yè)技能，從而使考核成績(jī)好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn);也可以使考核成績(jī)不好的人心悅誠(chéng)服，奮起上進(jìn)。另一方面，還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見(jiàn)以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
5、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則。
依據(jù)考績(jī)的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績(jī)的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系，而且還必須通過(guò)工資、獎(jiǎng)金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣才能達(dá)到績(jī)效體系建立的真正目的。
6、差別的原則。
考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，鼓勵(lì)職工的上進(jìn)心。
提升企業(yè)績(jī)效，要從總體企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始，對(duì)企業(yè)所處各類市場(chǎng)、各類業(yè)務(wù)詳細(xì)規(guī)劃，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，部門職責(zé)和責(zé)任邊界的劃分，信息流、資金流、物流等流程的合理順暢，企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，組織行為的規(guī)范，人力資源規(guī)劃、薪酬和績(jī)效考核設(shè)計(jì)等諸多內(nèi)容。
企業(yè)文化對(duì)績(jī)效考核的影響
第一，企業(yè)文化會(huì)影響所有的利益相關(guān)者，包括員工、顧客、供應(yīng)商和其它利益相關(guān)者。企業(yè)的核心理念、愿景和價(jià)值觀會(huì)直接影響到員工，并通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)影響到企業(yè)所有利益相關(guān)者的價(jià)值判斷。員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者;顧客是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的直接來(lái)源，企業(yè)的價(jià)值只
有通過(guò)顧客購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。德魯克說(shuō)：“企業(yè)目標(biāo)只有從企業(yè)外部的顧客角度才能得到評(píng)價(jià)”，因此顧客是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者。其他利益相關(guān)者既參與價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，也會(huì)影響價(jià)值實(shí)現(xiàn)活動(dòng)，他們受企業(yè)文化的影響最終會(huì)直接影響企業(yè)績(jī)效，也會(huì)通過(guò)對(duì)顧客的影響間接影響企業(yè)績(jī)效。
第二，企業(yè)文化會(huì)在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價(jià)值傳遞，一個(gè)利益相關(guān)者的認(rèn)同態(tài)度以及由此而來(lái)的行為會(huì)對(duì)其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響。
第三，企業(yè)利益相關(guān)者各方均對(duì)企業(yè)績(jī)效做出了貢獻(xiàn)。企業(yè)績(jī)效由經(jīng)濟(jì)績(jī)效和社會(huì)績(jī)效組成，但經(jīng)濟(jì)績(jī)效是最根本的，只有經(jīng)濟(jì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)了，才能滿足利益相關(guān)者各方的需求，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效。企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效為社會(huì)績(jī)效提供基礎(chǔ)，而企業(yè)社會(huì)績(jī)效又會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的增長(zhǎng)。
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