近半數(shù)員工跳槽的原因是什么

　　人們對頻繁跳槽的不斷關(guān)注如今已至狂熱程度，所以大部分的企業(yè)管理者都會想要知道員工為什么跳槽。下面為您精心推薦了近半數(shù)員工跳槽的原因，希望對您有所幫助。

　　員工跳槽的原因

　　1、發(fā)展之跳。新公司的成立，為更多的有志于保險(xiǎn)事業(yè)、個(gè)人事業(yè)雙贏的業(yè)內(nèi)精英提供了更多更好的平臺和機(jī)會，抓住機(jī)遇，乘勢而為為智者、強(qiáng)者所為。有的為職務(wù)之提升，有的為收入之增加，有的為中小城市去大城市;有的則為大小公司之間發(fā)展之選擇，只要有發(fā)展，雙向權(quán)衡各取所需后去即跳。

　　2、無奈之跳。有的員工在公司工作多年，特別是在國有控股大公司人才多崗位少升遷無望、縱橫比較收入偏低難以提高，工作氛圍不如意急需換個(gè)環(huán)境，有機(jī)遇則選擇流向中小公司;還有的員工則因有些公司內(nèi)部潛規(guī)則盛行，講關(guān)系講圈子，有才有德得不到使用更得不到重用;更有一些基層公司“一把手”作風(fēng)蠻橫霸道，順我者昌逆我者“小鞋一雙”，員工有了選擇的機(jī)會，只好無奈地“跳走”。

　　3、隨從之跳。發(fā)展之跳者、無奈之跳者中的精英，多數(shù)為有一定職務(wù)、有一定影響之人物，周圍不乏情投意合的追隨者，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，他還會選擇一些白領(lǐng)骨干組建自己陣容，一為提高自己的身份，二為今后便于工作，而隨從者只要職務(wù)、收入、環(huán)境有提高和改善，又有有賞識自己的領(lǐng)導(dǎo)來關(guān)照，事實(shí)上又形成了一個(gè)新的人際圈子利益圈子;也就隨之跳槽。

　　4、盲目之跳。國人跟風(fēng)趨眾心理嚴(yán)重，有的員工看到不少同行特別是周圍同事跳槽后職務(wù)升遷了，收入增加了，環(huán)境改善了，也不去考慮自身實(shí)際，毛遂自薦或找新公司，或找新關(guān)系，匆匆加盟一跳了之。

　　5、挖角之跳。一些中小公司用人心切，主動投奔者甚少，就采用“大帽子”“高報(bào)酬”之諸多許諾去“挖角”。一些管理和營銷人才，往往難以抵得住誘惑，一則覺得自己被別人看重，自尊心得到滿足，另一則為優(yōu)厚條件吸引，跳過去先干起來再說。

　　6、“逐利”之跳。目前在保險(xiǎn)行業(yè)，“隊(duì)伍為王”、“營銷為王”，誰手中有團(tuán)隊(duì)，誰營銷有客戶，往往成為眾多公司“挖角”的對象。新公司為讓其加盟初期條件一般都很優(yōu)厚，抓住這一特點(diǎn)，有的員工“逐利”頻繁跳槽，增加收入提升職務(wù)，成了“跳槽”專家。

　　員工跳槽的應(yīng)對方法

　　一要理性看待高度關(guān)注。對員工“跳槽”既要高度重視，也不應(yīng)驚慌失措;既要看到員工跳槽帶來的對員工隊(duì)伍穩(wěn)定和對公司經(jīng)營管理的短期消極影響，也應(yīng)看到由于跳槽帶來的活力以及由此而形成了一系列用人機(jī)制健全和完善的新機(jī)遇。從整個(gè)保險(xiǎn)市場來講，人才流動事業(yè)有勁，競爭是提高能力的動力;而對每一家公司來講，跳槽者畢竟是少數(shù)人的行為，其影響是有限的短暫的。

　　二要依章合法規(guī)范管理。今后員工跳槽將成為一個(gè)比較經(jīng)常的情況，眾多的機(jī)會給了員工更多的選擇，從公司整體來講穩(wěn)定是相對的不穩(wěn)定是絕對的。因此，規(guī)范管理很重要：一是做好公司業(yè)務(wù)信息資料的專項(xiàng)管理，防止公司商業(yè)機(jī)密的泄露;二是對在崗、離司人員的合同管理。涉及勞動保障、檔案材料的轉(zhuǎn)移必須嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定執(zhí)行;三是行業(yè)避止協(xié)議的管理。既要合規(guī)更要合法，不能單純依靠重罰而留人。要通過向國家保險(xiǎn)監(jiān)管行政部門和保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會建議的方式，規(guī)范員工跳槽行為，興利除弊。

　　三要因人而宜區(qū)別善待。對員工跳槽要區(qū)別對待，要以寬廣的襟懷去看待，行業(yè)的發(fā)展也是在無數(shù)員工個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的;對發(fā)展之跳者，應(yīng)講清利弊規(guī)范地禮送出境;對無奈之跳者應(yīng)在內(nèi)部尋找原因，特別是用人機(jī)制和“一把手”作風(fēng)上有所轉(zhuǎn)變，真正端正用人導(dǎo)向匡正用人風(fēng)氣，把以人為本落在實(shí)處;對隨從之跳、盲目之跳者應(yīng)通過“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、職務(wù)留人”的扎實(shí)工作讓他們做出正確的抉擇。對“挖角之跳”、“逐利之跳”者應(yīng)通過規(guī)范相關(guān)制度予以解決。

　　四要營造氛圍留人留心�？陀^地講，跳槽者人數(shù)是很少的，但愿跳的、敢跳的，肯定是在公司內(nèi)或在行業(yè)內(nèi)，有的以綜合素質(zhì)明顯而突出，有的則有業(yè)務(wù)管理諸方面的特長，有的則為勤奮認(rèn)真敬業(yè)而被人看好，因此絕大多數(shù)單位是不愿讓其離司的。對多數(shù)跳槽者來講跳槽的抉擇也是艱難的。如果氛圍好，個(gè)人發(fā)展好，即使短期內(nèi)收入不理想，多數(shù)人會留下。因此，留人要留心，公司要營造和諧關(guān)愛的氛圍，切實(shí)摒棄“潛規(guī)則”;不講圈子，不講關(guān)系，講共謀事業(yè)，講五湖四海，講一視同仁。留人的核心在于感情上能共鳴，能共事，想共事，能成事。

　　五要關(guān)注基層善待一線。為了應(yīng)對員工的頻繁“跳槽”，各級公司都紛紛推出各項(xiàng)應(yīng)急的舉措。但我以為，固然要關(guān)注市級以上公司高級管理人員的流向，更應(yīng)把工作重點(diǎn)放在基層一線公司、經(jīng)(副)理及員工去向上。公司經(jīng)營業(yè)績是核心，隊(duì)伍是關(guān)鍵。因此有必要采取一系列實(shí)質(zhì)性的.舉措，對基層一線員工提高待遇，提供關(guān)愛。目前，各公司薪酬分配一線偏低的狀況十分突出，一線員工福利保障缺失的情況十分突出，必須引起高度重視。特別是臨聘人員、營銷人員，關(guān)鍵崗位人員低于同業(yè)的現(xiàn)狀應(yīng)盡快改變，否則基礎(chǔ)不牢地動山搖。我以為只要一線員工忠誠穩(wěn)定而隊(duì)伍壯大，公司的穩(wěn)定和發(fā)展才會真正地穩(wěn)定發(fā)展壯大。

　　六要培育職業(yè)操守，進(jìn)行忠誠度教育。一方面要加強(qiáng)公司文化品牌宣傳，公司實(shí)力形象宣傳，注重培育員工自豪感和責(zé)任感，另一方面要下大力氣做好對員工職業(yè)操守教育。要通過親和力教育、忠誠度教育，形成職工愛崗敬業(yè)的自覺操守，從而從主觀上減少杜絕盲目“跳槽”和頻繁“跳槽”情況的發(fā)生。如果公司員工沒有忠誠度，“身在曹營心在漢”是一種跳槽的前兆，而“出工不出力”更會使公司效率效益大打折扣。因此，下大力氣打造一支有忠誠度的員工隊(duì)伍是解決“跳槽”問題的根本所在。

　　跳槽的表現(xiàn)

　　一、公司員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變

　　該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗�正好心事重重。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關(guān)心。

　　二、該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽私人電話

　　接聽電話的時(shí)候該名員工大多會小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因?yàn)樗�可不想在未找到新工作前就被炒魷魚。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過頭了。

　　三、工作效率變低

　　如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動計(jì)劃都沒有，那肯定有問題。

　　四、經(jīng)常抱怨和爭執(zhí)

　　員工經(jīng)常提出反對意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)�開始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。

　　五、比較各家公司

　　如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象�？捕爬�說，對工作不滿意的員工會開始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說，員工可能會談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

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