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施工企業(yè)調(diào)研匯報(bào)材料
首先，我們對集團(tuán)公司調(diào)研組的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我公司目前的各項(xiàng)工作情況：
一、公司基本情況
1、人員情況
截止目前公司共有在冊職工××人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員××人，具備高級職稱資格××人，中級職稱××人，助理級及以下職稱××人，無職稱××人。技術(shù)工人××人，其中35歲以下的××人，36至45歲的共××人，46歲至55歲的共××人，55歲以上的××人。
現(xiàn)實(shí)際上崗職工××人（其中借調(diào)到外單位××人），內(nèi)退病養(yǎng)××人，因自身原因不上待崗××人，待、轉(zhuǎn)崗人員××人；外聘人員××人。
各類專業(yè)技術(shù)人員中，有工程類專業(yè)技術(shù)人員××人，機(jī)械設(shè)備類專業(yè)人員××人；財(cái)會(huì)審計(jì)類人員及其他專業(yè)××人。
技術(shù)工人中，有××人內(nèi)退或病養(yǎng)，××人未上崗，××名上崗技工中，××人為機(jī)械操作人員，其他工種××人。 現(xiàn)外聘人員××人中，工程技術(shù)人員××人，占外聘人數(shù)××%；機(jī)械操作和電工××人，占外聘人數(shù)××%；其他
為外聘人數(shù)××人。
2、設(shè)備情況
×公司現(xiàn)有自有及直管設(shè)備共××臺(tái)（套）。其中砼攪拌站××臺(tái)、砼泵車××臺(tái)、砼運(yùn)輸車××臺(tái)、吊××臺(tái)、拖板車××臺(tái)、平地機(jī)××臺(tái)、推土機(jī)××臺(tái)、裝載機(jī)××臺(tái)、挖掘機(jī)××臺(tái)、架橋機(jī)××臺(tái)、龍門吊××套、旋挖鉆××臺(tái)。
3、資產(chǎn)情況（資本、資產(chǎn)、資金）
截止目前，公司擁有固定資產(chǎn)××萬元，凈額××萬元，流動(dòng)資產(chǎn)××萬元，資產(chǎn)總額××萬元；負(fù)債總額××萬元，負(fù)債率為×××%。
二、公司目前的工作狀況
（一）經(jīng)營管理情況
1、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。
×公司2017年提出實(shí)施“橋梁品牌”戰(zhàn)略，經(jīng)過一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度�，F(xiàn)開始第二步，培養(yǎng)、建立人才梯隊(duì)，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們大力推行橋梁施工作業(yè)班組化，實(shí)現(xiàn)了預(yù)拌混凝土技術(shù)的現(xiàn)代化管理，為橋梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保護(hù)環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)混凝土工程質(zhì)量的控制。
2、人才隊(duì)伍建設(shè)狀況
作為公司實(shí)施橋梁品牌戰(zhàn)略的一大重要組成部分，人才
隊(duì)伍的培養(yǎng)是公司各項(xiàng)管理中的一個(gè)重點(diǎn)，也是公司支部今年確定的待破解難題之一。
在人才建設(shè)方面，目前幾個(gè)在建項(xiàng)目均進(jìn)行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整體人才結(jié)構(gòu)而言，還存在著一些比較大的問題。實(shí)施“橋梁品牌”，需要一批“懂管理、會(huì)管理、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富”的專業(yè)技術(shù)人員，需要年富力強(qiáng)，懂得高、新設(shè)備操作、精通設(shè)備保養(yǎng)的設(shè)備管理人員及特種設(shè)備操作人員；需要有作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、操作技能水平高的各工種專業(yè)技工。而這些人才在公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)中，均不同程度地存在問題，這已成為制約公司“橋梁品牌”戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)瓶頸。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）工程技術(shù)人員：
一是人員數(shù)量儲(chǔ)備少。相對目前的施工任務(wù)和集團(tuán)發(fā)展趨勢，×公司工程類的專業(yè)技術(shù)人員總量偏小，現(xiàn)有的××名工程技術(shù)人員中，因自身原因不上崗或待崗的有××人，公司經(jīng)營管理××人，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人××人，項(xiàng)目部職能部門工程技術(shù)人員××人，從事現(xiàn)場技術(shù)和管理的僅××人。目前公司各項(xiàng)目共聘用了××名工程技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理。
二是人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。公司現(xiàn)在嚴(yán)重缺乏有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、理論基礎(chǔ)扎實(shí)的現(xiàn)場技術(shù)員。一方面是因?yàn)楝F(xiàn)有
的技術(shù)人員，大多從現(xiàn)場的基層管理成長起來，在成長過程中，沒有受到相應(yīng)崗位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，普遍存在知識(shí)面單一，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神不強(qiáng)。另一方面現(xiàn)階段橋梁施工“四新”技術(shù)發(fā)展很快，而技術(shù)人員在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的現(xiàn)狀卻是“見得少、更新慢”。
三是技術(shù)主管人員能力層次不高。欠缺高層次的統(tǒng)籌管理和專業(yè)理論知識(shí)，特別在大型施工方案的制定上理論不能結(jié)合實(shí)際，組織設(shè)計(jì)計(jì)算、科研技術(shù)攻關(guān)方面的力量很薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)方面領(lǐng)軍式技術(shù)人才。
而造成技術(shù)人員數(shù)量少、整體水平低的一個(gè)重要因素，是待遇低導(dǎo)致的人才流失。×公司職工收入偏低，相對其他行業(yè)，甚至是相對集團(tuán)范圍內(nèi)其他公司，都沒有吸引力，故部分技術(shù)人員選擇離職或主動(dòng)待崗，另謀出路；部分有一定施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力的人員則被同行業(yè)其他單位吸收；部分新員工在熟悉工作后，因野外工作艱苦、工資低而離職。2017年至今的四年時(shí)間內(nèi)，共有此類離職、外調(diào)、借調(diào)人員近××人。外聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)同樣相對較低，導(dǎo)致施工高峰期聘人困難；聘到的人員也因?yàn)橐刂祈?xiàng)目成本，在施工高峰期一過就解除聘用關(guān)系，導(dǎo)致外聘人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。
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（2）設(shè)備管理和操作人員
公司現(xiàn)有設(shè)備管理和操作人員××人，其中：管理人員××人，操作人員××人。目前在崗的設(shè)備操作人員共××
名，均為初、高中畢業(yè)，年齡均超過了40歲，其中超過45歲的有××人。隨著近年來新購設(shè)備的自動(dòng)化程度越來越高，對設(shè)備操作人員的文化程度及操作水平的要求也同步提升�，F(xiàn)有的機(jī)械操作人員隊(duì)伍已無法滿足新的崗位要求。特種設(shè)備操作人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬印?/p>
（3）專業(yè)技工類人員
公司目前在崗的××余名技術(shù)工人中，因多年勞務(wù)分包，原有的鋼筋焊接工、混凝土工等工種，許多已轉(zhuǎn)到其他崗位。這部分技工，同樣存在年齡偏大、知識(shí)老化的問題，現(xiàn)在公司要推行班組化施工，有經(jīng)驗(yàn)、有能力特殊工種技術(shù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬�，如電工，目前工地臨時(shí)用電多靠老工人操作，存在靠老經(jīng)驗(yàn)、用老辦法的現(xiàn)象，不能及時(shí)適應(yīng)新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在變壓器、電纜線的配臵上不能達(dá)到科學(xué)演算、經(jīng)濟(jì)合理。
針對上述問題，公司將積極落實(shí)集團(tuán)人才工作專題會(huì)議精神，計(jì)劃通過“內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、人才交流”三個(gè)途徑，逐步建立起一支橋梁施工專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)。
第一進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)。我們通過××標(biāo)和××八標(biāo)項(xiàng)目，做了一些有益的探索。首先，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子除日常的管理外，直接駐現(xiàn)場管生產(chǎn)，關(guān)鍵工程實(shí)行輪流值班制度；對各部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對集團(tuán)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，明確責(zé)任、壓擔(dān)子，做到定人、定崗、定責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目部中層管理能力的
提高；堅(jiān)持例會(huì)制度，使各部門、各工區(qū)溝通協(xié)調(diào)緊湊、暢通，提高項(xiàng)目管理效率。其次，通過集團(tuán)公司的統(tǒng)一招聘，吸收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)學(xué)生充實(shí)人員隊(duì)伍，組織新分配的大學(xué)生崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的師傅，進(jìn)行一對一的“傳、幫、帶”，使其盡快適應(yīng)工作崗位。對機(jī)械專業(yè)人員，轉(zhuǎn)變“只管不做，只看不動(dòng)”的傳統(tǒng)，新分配大學(xué)生，從機(jī)械操作、養(yǎng)護(hù)做起，充分發(fā)揮他們的理論特長，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)使用，使其盡快成長起來。對好學(xué)習(xí)、善鉆研、負(fù)責(zé)任、有能力的專業(yè)技術(shù)人員，早挖掘、重培養(yǎng)、早提拔。最后，對薪酬和用人機(jī)制進(jìn)行改革，探索更好的激勵(lì)體制，使我們能夠培養(yǎng)出人才，更要留得住人才。
第二是外部引進(jìn)。我公司現(xiàn)有外聘人員58人，有工程類技術(shù)人員28人，其中19名為現(xiàn)場技術(shù)人員。這些人已在各自的崗位上發(fā)揮作用；對具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)手能力強(qiáng)的高級工程管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備操作人員因薪酬較低，仍然很難聘到，因此要通過建立長聘關(guān)系等方式，來穩(wěn)定已有的外聘人員隊(duì)伍，盡量保持外聘人員隊(duì)伍的熟練性、合作性與易管理性。
此外，要充分發(fā)揮薪資杠桿作用，制定分級分類的多元化薪酬分配模式，吸引和約束人才。對待高級技術(shù)型人才，薪酬和用人機(jī)制與市場接軌，特聘進(jìn)來，一方面引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理，另一方面為公司培養(yǎng)高級技術(shù)人才打基礎(chǔ)、創(chuàng)
條件。
第三是進(jìn)行人才、技術(shù)交流。一是與技術(shù)院校合作，引進(jìn)一批年輕、有技術(shù)的工人，培養(yǎng)高級技工，提高一線生產(chǎn)工人的整體素質(zhì)。二是與科研單位聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，提升專業(yè)技術(shù)人員的理論水平，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的科研能力。三是與同行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行長期、穩(wěn)定的技術(shù)、管理和人才的交流，淘汰落后的工藝、設(shè)備和管理模式，引進(jìn)先進(jìn)實(shí)用的施工方法，提高生產(chǎn)水平。
3、機(jī)械設(shè)備管理情況
公司對自有及直管設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)《設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行，目前設(shè)備管理基本是運(yùn)行正常的。但作為 “橋梁品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行的一項(xiàng)重要內(nèi)容而言，目前公司的機(jī)械設(shè)備從數(shù)量、管理等各個(gè)方面來看都還存在問題。
一是推行班組化施工，自有橋梁專業(yè)設(shè)備少，外租設(shè)備量大，成本增加。在完全利用自有設(shè)備的前提下，仍需大量的外租設(shè)備，特別是橋梁施工的常規(guī)設(shè)備（如砼運(yùn)輸車、塔吊等）缺乏，主要依靠租賃，加之近兩年燃油價(jià)格一路上漲，施工成本再次擴(kuò)大。沒有足夠的資金更新和購臵橋梁施工專用設(shè)備，是限制“橋梁品牌”發(fā)展的第二大瓶頸。
二是設(shè)備的調(diào)度管理和日常保養(yǎng)是我們在設(shè)備管理中面臨的最大困難和挑戰(zhàn)。一方面，設(shè)備調(diào)配制度和信息體系
建立不完善，還未形成科學(xué)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。設(shè)備管理人員缺乏大型項(xiàng)目的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)調(diào)配測算能力，在調(diào)度管理上仍是傳統(tǒng)的哪要派哪，作業(yè)時(shí)間由現(xiàn)場班組和操作手控制，造成機(jī)械使用定額超標(biāo)，調(diào)配環(huán)節(jié)不科學(xué)。另一方面，自有設(shè)備的操作人員普遍學(xué)歷低，操作和保養(yǎng)的基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，利用率不高，使用壽命短。勞務(wù)班組因作業(yè)單價(jià)低，不愿投入更多的人力物力，導(dǎo)致單位成品的機(jī)械臺(tái)班使用超標(biāo)，不僅造成設(shè)備調(diào)配困難，還大幅增加了工程成本。
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鑒于當(dāng)前的設(shè)備管理和使用情況，我們將逐步完善軟件管理、充實(shí)硬件設(shè)備。完善軟件管理，首先是提高操作人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平，×公司今年引進(jìn)工程機(jī)械類畢業(yè)大學(xué)生××人，現(xiàn)都在生產(chǎn)一線的大型設(shè)備操作崗位，今后將持續(xù)引進(jìn)工程機(jī)械的操作人員，解決工程機(jī)械操作技術(shù)人員斷檔的問題；逐步引進(jìn)和培養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)技工。重點(diǎn)做好大型項(xiàng)目的設(shè)備管理工作，向同行業(yè)設(shè)備實(shí)力雄厚的單位取經(jīng)，摸索出一套適合班組化作業(yè)的設(shè)備調(diào)度管理和核算制度，提高設(shè)備管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，建立設(shè)備調(diào)度系統(tǒng)，降低管理工作強(qiáng)度，提高調(diào)配效率；培養(yǎng)出精核算、通調(diào)度的設(shè)備管理人員。充實(shí)硬件設(shè)備，為使“橋梁品牌”施工作業(yè)機(jī)械專業(yè)化，×公司已經(jīng)先后籌措資金×萬元 ，購臵250發(fā)電機(jī)××臺(tái)，輪式裝載機(jī)××臺(tái)、門式起
重機(jī)××套，HZS90拌和站，混凝土泵車××臺(tái)。今后隨著企業(yè)發(fā)展的需要，還要設(shè)法進(jìn)行專業(yè)設(shè)備的添臵。
（二）工程生產(chǎn)情況及存在的問題
我公司今年承建的項(xiàng)目共有三項(xiàng)，××××，全年目標(biāo)產(chǎn)值×××萬元，截止目前已完成產(chǎn)值×××萬元，占年度計(jì)劃的××%。其中：
××標(biāo)為續(xù)建工程，工期40個(gè)月，合同總價(jià)××億元，今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬元，截止11月底已完成產(chǎn)值××萬元，占年度計(jì)劃的××%。
××標(biāo)為新建工程，工期36個(gè)月，合同總價(jià)××億元。今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬元，截止11月底已完成產(chǎn)值××萬元，占年度計(jì)劃的××%。
××標(biāo)為新建工程，工期12個(gè)月，合同總價(jià)××萬元，今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬元；截止11月底已實(shí)際完成產(chǎn)值××萬元。
目前存在的主要問題有以下兩個(gè)方面：
1、施工技術(shù)攻關(guān)問題
作為一個(gè)有著優(yōu)良?xì)v史傳統(tǒng)、并以樹立橋梁品牌作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的橋梁施工企業(yè)，相對于較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，我公司在橋梁施工方面的理論成果卻是極為乏善可陳的，這是公司發(fā)展道路上的一個(gè)硬傷。公司管理層已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題并進(jìn)行了一些安排布臵，如在項(xiàng)目部成立“QC”技術(shù)攻關(guān)小
組和工法編寫小組，要求由項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人親自掛帥，針對橋梁施工中遇到的技術(shù)問題及施工過程中采用的新工藝、新材料和新方法進(jìn)行攻關(guān)，同時(shí)，組織技術(shù)人員搜集整理原始資料，為項(xiàng)目結(jié)束后總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、編制相應(yīng)工法做好準(zhǔn)備工作等。但在實(shí)際實(shí)施過程中，雖然有施工任務(wù)重、壓力大這樣的外在因素，主要還是因?yàn)榧夹g(shù)人員的相關(guān)攻關(guān)、創(chuàng)新或者整理意識(shí)都比較薄弱，對此項(xiàng)工作沒有很好地重視起來，導(dǎo)致一年來在技術(shù)攻關(guān)與工法編寫方面，收獲甚微。
針對這一問題，公司打算專門指派班子成員，主抓此項(xiàng)工作，結(jié)合集團(tuán)黨委要求機(jī)關(guān)干部下基層的精神，在項(xiàng)目蹲點(diǎn)，務(wù)必確定課題、抓出實(shí)效、形成高質(zhì)量的工法來。
2、橋梁成本的控制問題。
×公司傳統(tǒng)是以橋梁施工為主業(yè)，近年施工項(xiàng)目多以橋梁工程為主，如已完工的××標(biāo)、××標(biāo)；在建工程中××標(biāo)橋梁工程占實(shí)物總量的79%，××標(biāo)橋梁工程占實(shí)物總量的51%，××標(biāo)全部為橋梁工程。橋梁工程施工，受到更多周邊建設(shè)環(huán)境的影響，如征遷、建設(shè)資金、物價(jià)上漲等影響；機(jī)械化程度低、勞力用量大，實(shí)行班組施工，管理人員增多，施工間接成本增加；質(zhì)量和技術(shù)要求高，利潤空間小甚至沒有。
為了盡量拓展利潤空間，公司和各項(xiàng)目部也采取了許多措施。例如在××，針對橋梁工程的施工成本控制特性，項(xiàng)
目部通過加強(qiáng)合約、變更管理，來增加盈利；通過采取技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，來節(jié)約工程成本。通過購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自拌商品混凝土，并優(yōu)化混凝土配合比，減少混凝土施工成本。尤其在材料管理方面實(shí)行精細(xì)化管理，如對所有砂、碎石均采用過磅收料，并10天一核算，及時(shí)分析節(jié)超。水泥、鋼材嚴(yán)格按照招標(biāo)確定的單位和單價(jià)采購、尤其對鋼材的采購每次都召開詢價(jià)采購會(huì)，在7家中標(biāo)供應(yīng)商中按照同等質(zhì)量價(jià)格最優(yōu)的原則訂貨。在現(xiàn)場管理、使用中都靠實(shí)了責(zé)任人，并有項(xiàng)目部合約部和材料部每10天進(jìn)行聯(lián)合盤庫核算，經(jīng)核算鋼材、水泥的用量均未超出設(shè)計(jì)用量。通過以上這些措施，有效控制了工程成本。
但是在橋梁成本控制方面仍然存在諸多問題。
仍以××為例。在開工初期進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，由于對施工環(huán)境影響及工程的復(fù)雜程度考慮不足，在施工便道、臨時(shí)用地、臨時(shí)用電、高薄壁墩及跨墩門吊提梁吊裝等工程方面實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)測成本差距較大。加之業(yè)主在今年3月份提出工期壓縮一年，導(dǎo)致項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備及模板投入加大。此外由于市場原因，勞務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)持續(xù)攀升，與根據(jù)2017年的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行核算的預(yù)測成本之間產(chǎn)生了將近2000萬元的差距。
針對以上問題，公司打算采取以下措施：一是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，將集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度確實(shí)落到實(shí)處，使項(xiàng)目運(yùn)
營處于可控狀態(tài)；二是積極做好項(xiàng)目的調(diào)價(jià)和索賠工作，盡可能挽回由于勞務(wù)、材料漲價(jià)及業(yè)主壓縮工期等因市場和業(yè)主原因造成的損失。
三、公司進(jìn)一步改革發(fā)展的經(jīng)營思路和工作重點(diǎn)
（一）繼續(xù)深化實(shí)施“橋梁品牌”戰(zhàn)略。
根據(jù)公司制定的“三步走”實(shí)施規(guī)劃，公司在2012年將繼續(xù)開展第二步工作，即培養(yǎng)、建立人才梯隊(duì)，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們將在繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理、推行橋梁施工作業(yè)班組化、爭取實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)工程技術(shù)專業(yè)、機(jī)械操作、大型項(xiàng)目的設(shè)備管理、高級領(lǐng)工員和優(yōu)秀的合同工程師等技術(shù)型人才，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，加大工程技術(shù)科研的投入力度，完善總結(jié)工法、編制企業(yè)定額，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)代化的橋梁施工。
（二）積極開拓新領(lǐng)域，提高企業(yè)贏利能力
積極探索T型鋼構(gòu)、掛籃施工的高端橋梁施工技術(shù)，提高橋梁施工的技術(shù)水平和科技含量，進(jìn)而提高贏利能力。同時(shí)，嘗試開拓危橋維修加固領(lǐng)域市場，積極申辦橋梁維修加固施工資質(zhì)，力爭建成省內(nèi)領(lǐng)先的危橋維修加固隊(duì)伍。
五、其他
目前公司經(jīng)營發(fā)展中的最突出問題是資金問題。主要是因?yàn)闅v史欠賬較多。
資金問題對×公司的日常運(yùn)營已造成了極大影響，同時(shí)也束縛了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
×公司的施工項(xiàng)目多以橋梁工程為主，在成本核算后，項(xiàng)目盈利空間很少，甚至沒有；而發(fā)展“橋梁品牌”建設(shè)，從人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，到技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備裝臵的改革，都離不開大量資金的支持，對于高額的歷史欠賬更是無暇顧及。這些關(guān)系到職工的切身利益，長期得不到解決，極大地挫傷了職工們的生產(chǎn)積極性。
總之，×公司通過近兩年的努力經(jīng)營，公司的發(fā)展有了一定的起色，但距離發(fā)展壯大“橋梁品牌”建設(shè)，仍有較大差距，我們希望能得到集團(tuán)的強(qiáng)力扶持。
施工企業(yè)調(diào)研匯報(bào)材料 [篇2]
一、工程概況
東莞市信鴻瀾岸花園項(xiàng)目位于東莞萬江上甲社區(qū)環(huán)城路，是由東莞市潤德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資、東莞市粵建監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、中科院建筑設(shè)計(jì)研究所有限公司設(shè)計(jì)。
該工程為高層商住樓項(xiàng)目，其中包括1號樓25層、2-3號樓32層、4-5號樓32層、6號樓31層、7號樓23層、地下室1層、幼兒園3層和垃圾站房1層。該工程總建筑面積約134402.27m。暫定開工日期為2017年5月30日，竣工日期暫定為2017年11月11日，共計(jì)541日歷天，
該工程地震設(shè)防烈度為6度，建筑場地類型為3類，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.05g，設(shè)計(jì)地震分組為第一組。地震設(shè)防類別為丙類，抗震等級：垃圾站為四級，幼兒園為二級，1號樓為四級，其余2~6號樓為三級，7號樓為四級。 2
二、工程自然人文環(huán)境
1、地形、地貌、地質(zhì)
依據(jù)建設(shè)單位提供的《地質(zhì)勘察報(bào)告》，該工程所在地交通便利，為沖積地貌，經(jīng)人工回填場地較平坦。擬建場地在勘探深度范圍內(nèi)的地層有填土層、沖積層，下伏基巖為泥巖。
1.1、填土層
素填土：灰黃,灰褐色,濕,松散,主要由粘性土,碎石,砂組成,局部含磚塊,垃圾等,近期堆填。
1.2、沖積層
根據(jù)其粒度成分、物理力學(xué)性質(zhì)及其埋深的差異，分為如下4個(gè)亞層：
1.2.1、淤泥〖層號2-1〗：灰黑色,深灰色,飽和,流塑,含有機(jī)質(zhì),污手,有腥臭味，含有薄層粉細(xì)砂粒、局部為淤泥質(zhì)土。平均深度1.91m。
1.2.2、粉砂〖層號2-2〗：灰白色,飽和,松散,以石英質(zhì)粉細(xì)砂粒為主,含有淤泥。
1.2.3、中砂〖層號2-3〗：灰白色,飽和,稍密,以石英質(zhì)中砂粒為主,含有少量粘粒。
1.2.4、粗砂〖層號2-4〗：灰白色,飽和,中密,以石英粗砂粒為主,含有少量圓礫、小卵石。
1.3基巖
本場區(qū)所揭露的下伏基巖為泥巖，按其風(fēng)化程度及力學(xué)性質(zhì)，可分為如下兩個(gè)亞層。
信鴻瀾岸花園 施工調(diào)查報(bào)告
1.3.1、強(qiáng)風(fēng)化泥巖：灰黑色,原巖結(jié)構(gòu)大部分已破壞,巖芯手捻易散,巖芯為半巖半土狀，為極軟巖，巖體破碎，局部殘留中風(fēng)化泥巖，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅴ類,。平均深度20m。
1.3.2、中風(fēng)化泥巖：灰色，泥質(zhì)結(jié)構(gòu),巖芯呈短柱狀，錘擊易開裂成片狀、薄餅狀，局部夾強(qiáng)風(fēng)化泥巖微薄層，巖石屬軟巖，巖體較破碎～較完整,巖體基本質(zhì)量等級為Ⅴ～I(xiàn)V類。平均深度24.09m。
2、氣象、水文、地震條件
東莞市地處亞熱帶，屬海洋性季風(fēng)氣候，全年大部分時(shí)間光照充足，雨量充沛，每年五至九月為雨季，夏秋季有臺(tái)風(fēng)襲擊。該工程南側(cè)距離400米處為河水，平時(shí)通航主要以小型船舶為主；此河非雨季時(shí)水流比較緩慢，水位偏低；洪水期水量充沛及水位較高，洪水期的平均水位均高于該工程基礎(chǔ)底標(biāo)高。
在場地勘探鉆孔所控制的巖、土層范圍內(nèi)，粉砂層屬中透水層地層，中砂層地層，粗砂層屬強(qiáng)透水層地層；其余各巖土層屬微～弱透水性地層。
場區(qū)地下水按賦存條件，分為上層滯水、潛水、基巖裂隙水；上層滯水主要賦存于填土層中，潛水主要賦存于沖積層中，賦存于淤泥的潛水受大氣降水滲透補(bǔ)給，以滲流及蒸發(fā)的方式排泄；賦存粉砂層、中砂層、粗砂層中的承壓水主要通過側(cè)向補(bǔ)給，下層基巖裂隙水，賦存于基巖裂隙中，靠大氣降水及上層地下水補(bǔ)給，其補(bǔ)給條件、涌水量大小及徑流規(guī)律主要受地質(zhì)構(gòu)造及裂隙控制。
根據(jù)《1：180萬廣東省地震烈度區(qū)劃圖》及東莞市建設(shè)局文件《關(guān)于我市建設(shè)工程抗震設(shè)計(jì)有關(guān)問題的通知》（東建（2004）32號），擬建場地所在地區(qū)地震基本烈度為VI度。區(qū)域內(nèi)歷史上地震運(yùn)動(dòng)以微震為主，一般震級1～3級，東莞于1372～1621年間發(fā)生過7次有感地震； 1970～1975年在深圳、南頭、九龍、沙頭角、大鵬灣及東莞長安等地發(fā)生過11次地震，震級1～2.4級。
3、工程周邊用地及拆遷情況
該工程所在地隸屬于萬江區(qū)羅浮尾村，人口主要以本地人為主，少數(shù)外來人口居住于此。隨著萬江新區(qū)的開發(fā)，外來人口呈逐漸增多。另外伴隨著新區(qū)的開發(fā)及前期的開發(fā)，當(dāng)?shù)鼗疽褵o農(nóng)業(yè)用地，該工程周邊只有零星的自留菜園用地，與該工程并無直接聯(lián)系。
該工程所在地在未開發(fā)前為魚塘，占地面積超過了25000㎡，建設(shè)單位已完成了相關(guān)用地審批及拆遷等工作，大大降低了“擾民”和“民擾”出現(xiàn)概率。
4、人文民風(fēng)、民俗及治安狀況
居住于此的當(dāng)?shù)厝思巴鈦砣酥饕詽h族為主，文化較接近。東莞歷史悠久，在漫長的歷史變遷中，東莞人留下了不少具有民間文化特色的奇風(fēng)異俗，主要有二月二“賣身節(jié)”、端午節(jié)的賽龍舟和粽子、橫瀝牛墟、咸水歌、舞獅、橋頭日、荔枝節(jié)、客家山歌及新年習(xí)俗。經(jīng)過時(shí)間的過濾及時(shí)代的發(fā)展，上述民風(fēng)民俗除端午節(jié)、荔枝節(jié)、舞獅和新年習(xí)俗以外，其他民風(fēng)民俗已十分鮮見。
東莞長久以來的治安狀況盡不如意，特別是鎮(zhèn)一級的地區(qū)。經(jīng)過年初的嚴(yán)打，目前東莞的整體治安狀況得到了大幅提升，各類事件明顯下降。 5、物質(zhì)生活、衛(wèi)生疫情現(xiàn)狀
該地的生活物資品種和數(shù)量較其他地區(qū)較少，周邊只有一小型菜市場及一小型生活超市和一些便利店，大型購物區(qū)處于較遠(yuǎn)的商業(yè)圈。當(dāng)?shù)氐奈镔Y供應(yīng)主要以物流為主，除部分蔬菜為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)外，其他商品均從其他地方運(yùn)輸。由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)較之其他地方還略顯不足，因此物資水平基本適中。
距離該工程不遠(yuǎn)處醫(yī)院萬江人民醫(yī)院，設(shè)施較齊全。距離該工程約10公里，另東莞市人民醫(yī)院坐落于水道特大橋旁邊，加之交通比較方便，就醫(yī)基本無問題。歷史上和現(xiàn)在東莞均未發(fā)生大規(guī)模的疫情，只近期的登革熱疫情在廣東省蔓延，但東莞還未發(fā)現(xiàn)病例，因此當(dāng)?shù)匦l(wèi)生條件能夠滿足生活需要。
三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查
1、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際踏勘及周邊調(diào)查，該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要集中在地基與基礎(chǔ)施工期間。由于該工程地質(zhì)條件并不理想加之地下水位較高，地基與基礎(chǔ)施工期間的基坑開挖成為本工程的十分明顯的重點(diǎn)。經(jīng)過對比分析，地基與基礎(chǔ)的基坑開挖期間建議項(xiàng)目部將采用換填、鋼板樁等方式進(jìn)行施工，確保工程的重難點(diǎn)得到切實(shí)的解決。
考慮到基坑土方開挖期間涉及到土方的外運(yùn)等問題，環(huán)境保護(hù)及道路保養(yǎng)等問題，因此回填所用土及向外運(yùn)土的運(yùn)距直接關(guān)系到工程造價(jià)的增減。經(jīng)過實(shí)地考察，該工程的棄土場可以運(yùn)輸至距工地15公里外的麻涌鎮(zhèn)。
根據(jù)相關(guān)要求施工現(xiàn)場建議設(shè)置實(shí)驗(yàn)室，根據(jù)總平圖的布置。 2、交通運(yùn)輸影響
該工程東側(cè)毗鄰汾溪路、西側(cè)毗鄰環(huán)城路、北側(cè)為羅浮尾路，呈三角地勢，交通十分便利。通過對各段路的交通流量統(tǒng)計(jì)分析，環(huán)城路在上下班高峰期車流量較多，但通行仍比較順利；由于汾溪路和羅浮尾路屬于一般路段，車流量一般，其中由于萬江二中位于汾溪路（距工地約800米），因此在上下學(xué)時(shí)間段及每天晚上21點(diǎn)晚自習(xí)下課時(shí)間段人流車輛較多。
該工程周邊市民主要的交通工具為公交車，且位于工地附近的公交車只有7、38路，每15~30分鐘一輛，且出租車基本不經(jīng)過此處，給出行帶來十分不便。該工程主要施工用的各項(xiàng)材料將通過汾溪路進(jìn)行運(yùn)輸，因此在材料進(jìn)場前建議避開上述的高峰期。
3、周邊生活環(huán)境影響
該工程靠近江邊且雨水比較充沛，現(xiàn)場施工在供給水缺乏情況下，所用水建議現(xiàn)場布置機(jī)井。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)該工程場地外的汾西路對側(cè)有一條11KV高壓線路經(jīng)過，現(xiàn)場用電施工
期間需注意高壓線可能對工程造成的影響，主動(dòng)避讓。
工程附近設(shè)有通信設(shè)備，施工中所用的電話、網(wǎng)絡(luò)等通信服務(wù)均能滿足用戶需求。 4、物資供應(yīng)狀況
根據(jù)信鴻瀾岸花園建設(shè)單位提供承包范圍，我司將主要承包范圍為土建和水電部分，所采用材料除建設(shè)單位指定品牌外其余均可將由我司采購。主要包括鋼筋、模板、木方、混凝土、水泥、砂、磚、外墻磚、水管、套管等。經(jīng)過市場初步調(diào)查，該工程所用材料當(dāng)?shù)厥袌鼍懿少彛揖苡晒┴浬坦┴浿连F(xiàn)場。根據(jù)東莞市交通條件，從下單至供貨至現(xiàn)場均能保證及時(shí)進(jìn)場。 5、勞動(dòng)力資源信息
根據(jù)該工程的規(guī)模及工期要求，建議該工程施工期間劃分為兩個(gè)標(biāo)段，兩個(gè)標(biāo)段同時(shí)招標(biāo)，中標(biāo)的兩個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行施工。
根據(jù)東莞市場勞動(dòng)力情況調(diào)查，當(dāng)?shù)氐闹饕獎(jiǎng)趧?dòng)力均為外來人口且以四川人口居多。目前該地區(qū)勞動(dòng)力市場勞動(dòng)力基本均接受過培訓(xùn)工作，各方面的基本素質(zhì)均能符合能滿足施工需要，因此該工程在施工期間的勞動(dòng)力可以達(dá)到保障。根據(jù)勞動(dòng)力市場調(diào)查報(bào)告，該工程主要?jiǎng)趧?dòng)力價(jià)格可參考下表：
6、工程材料經(jīng)濟(jì)信息
該工程造價(jià)、物資采購除可按合同計(jì)算外，還需結(jié)合東莞市的信息價(jià)。根據(jù)調(diào)查東莞市近期的建筑行業(yè)信息價(jià)、東莞市的信息價(jià)每月都有差別甚至差別較大。綜合考慮，該工程在大宗材料的采購上需充分分析東莞市信息價(jià)，如有差別及時(shí)調(diào)整，如采用深圳等地的信息價(jià)等等。根據(jù)東莞建設(shè)工程造價(jià)2017.03月信息材料價(jià)格可參照下表。
注：以上價(jià)格含采購、保管、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用 7、機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息
該工程施工期間將使用的大型機(jī)械設(shè)備（如塔吊、施工升降機(jī)）可由公司自有機(jī)械公司提供，機(jī)械公司設(shè)備不足時(shí)，建議該項(xiàng)目部可另行租賃。預(yù)計(jì)該工程可安裝三臺(tái)塔吊，以保證工程的施工。施工電梯的安裝可將根據(jù)公司屆時(shí)的擁有數(shù)量來確認(rèn)。根據(jù)市場調(diào)查目前該工程周邊的大型機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)基本為市場價(jià)，單臺(tái)塔吊月租大概約為25000元，單臺(tái)施工升降機(jī)月租約20000元。
除大型機(jī)械設(shè)備主要將可以以公司機(jī)械公司為提供主外，其他小型機(jī)械設(shè)備該項(xiàng)目部可在工程周邊進(jìn)行租賃，如土方開挖期間的挖掘機(jī)，材料轉(zhuǎn)運(yùn)的叉車、翻斗車、汽車吊等。根據(jù)目前的調(diào)查結(jié)果顯示，上述的機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)基本均是市場價(jià)。常閉挖掘機(jī)每個(gè)臺(tái)班約400元；820挖掘機(jī)每個(gè)臺(tái)班約2700元；小型挖掘機(jī)每個(gè)臺(tái)班約80元；汽車吊每個(gè)臺(tái)班約2000元。
四、施工現(xiàn)場調(diào)查
如上所述，涉及該工程外部條件已基本清楚，但施工現(xiàn)場的本身情況才是關(guān)切本工程的重點(diǎn)地方。因此該項(xiàng)目部應(yīng)在開工前組織人員對該工程所在地進(jìn)行了實(shí)地考察。
1、該工程設(shè)計(jì)共計(jì)9棟塔樓，1層至32層不等，均勻分布在施工用地四周，環(huán)繞中間游泳池等景點(diǎn)。按照建設(shè)單位提供的工期節(jié)點(diǎn)要求此部位在后期施工中將不能作為該項(xiàng)目部的場地使用，而該項(xiàng)目部可用場地均位于外圍一側(cè)，因此建議該項(xiàng)目部綜合考慮塔吊布置情況。
2、工地靠近羅浮尾一側(cè)場地較之其他部位大，因此建議在此處可設(shè)置辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)等。在辦公區(qū)和生活的布置上，建議建設(shè)單位和該項(xiàng)目部分別布置，工人生活區(qū)也應(yīng)根據(jù)標(biāo)段的不同分別布置。
3、由于工程地點(diǎn)原為魚塘，在三類施工期間需特別注意場地的平整等。三類設(shè)施在施工前需進(jìn)行準(zhǔn)確測量放線，確保所有三類內(nèi)容均在用地紅線內(nèi)，如超過用電紅線需向相關(guān)部門進(jìn)行申請，得到批復(fù)后方可進(jìn)行三類施工。
4、該工程占地面積超過了25000平米，根據(jù)要求場地需進(jìn)行封閉處理，因此該項(xiàng)目需在圍墻、高出地面建筑物、塔吊位置等廣告位置懸掛企業(yè)標(biāo)語、質(zhì)量、安全等相關(guān)信息，做好企業(yè)宣傳工作。
5、該工程開工前應(yīng)根據(jù)大臨設(shè)施方案做好工地平面管理，保持工地總體布局合理、整齊，工程項(xiàng)目部施工過程中不隨意更改大臨設(shè)施位置、走向，大臨設(shè)施、現(xiàn)場物資的設(shè)置應(yīng)盡量按照有利于項(xiàng)目進(jìn)行順暢的方向合理整齊布置。
6、施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況鋪設(shè)施工臨時(shí)道路。工地臨時(shí)主干道應(yīng)用混凝土進(jìn)行硬化處理，并在工程實(shí)施過程中安排路面保潔工作以控制粉塵污染。進(jìn)出工地路口應(yīng)設(shè)置洗車設(shè)施，滿足施工道路保潔要求。在布置時(shí)為將雨水或積水及時(shí)清理現(xiàn)場還應(yīng)沿基坑邊、辦公室周邊、生活區(qū)、加工區(qū)不設(shè)排水溝、集水井以便積水及時(shí)排走。
五、總結(jié)報(bào)告
經(jīng)過公司對該工程的實(shí)地考察，分別從該工程周邊自然人文環(huán)境、工程技術(shù)難易的可行性分析、物資材料采購信息、勞動(dòng)力資源信息等方面分析，現(xiàn)分析得出：該工程已達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件標(biāo)準(zhǔn)要求，公司可組織項(xiàng)目部對此工程進(jìn)駐開工。工程需應(yīng)注意的事項(xiàng)見本文上述子項(xiàng)。
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