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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》單選試題與解析2016
1、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，需要收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，下列屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)收集的信息的是()：
A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力
B.盈利能力
C.企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況
D.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容
[答案]D
[解析]企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力屬于分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息;盈利能力屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息;企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況屬于分析法律風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息。
2、甲公司是國(guó)內(nèi)一家電器企業(yè)。該公司決定收購(gòu)另一家國(guó)際電器巨頭公司。這種收購(gòu)屬于()。
A.多元化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]一家電器企業(yè)收購(gòu)另一家國(guó)際電器公司屬于甲公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的收購(gòu)，因此屬于橫向一體化戰(zhàn)略。
3、管理人員可以協(xié)調(diào)他們分歧的優(yōu)先事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，而員工可能會(huì)更傾向于遵循一定的程序和安全程序，來(lái)保證項(xiàng)目的成功。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理文化的作用的是()。
A.溝通
B.協(xié)作
C.聯(lián)系
D.以上都不對(duì)
[答案]B
[解析]協(xié)作把所有的目光集中在同一方向，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)形成共同的理解，成為每一位員工的責(zé)任。
4、甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)棉花價(jià)格將持續(xù)增長(zhǎng)。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是()。
A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過(guò)降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利
B.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格
C.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價(jià)格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，、也可以為負(fù)、
D.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割
[答案]A
[解析]套期保值的目的是沖抵風(fēng)險(xiǎn)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)而不是獲利;投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利，會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。
5、甲公司是國(guó)內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，對(duì)外直接投資國(guó)首先選擇東南亞發(fā)展中國(guó)家Y國(guó)。這一選擇基于以下3點(diǎn)考慮：一是開發(fā)Y國(guó)市場(chǎng);二是以Y國(guó)為基地，向東盟市場(chǎng)進(jìn)軍，降低產(chǎn)品進(jìn)入東盟的關(guān)稅;三是以Y國(guó)為基地，輻射歐盟地區(qū)市場(chǎng)，避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為的動(dòng)因是()。
A.尋求市場(chǎng)
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
[答案]A
[解析]發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資動(dòng)機(jī)中，最重要的是尋求市場(chǎng)型的外國(guó)直接投資，他們特別關(guān)心如何規(guī)避貿(mào)易壁壘和反傾銷。甲公司作為中國(guó)的一家企業(yè)對(duì)外直接投資，主要關(guān)注Y國(guó)的市場(chǎng)、降低關(guān)稅和避開反傾銷調(diào)查，所以選項(xiàng)A正確。
6、在財(cái)務(wù)成本管理學(xué)科中投資組合理論的最基本觀點(diǎn)就是：相同風(fēng)險(xiǎn)，最大收益;相同收益，最小風(fēng)險(xiǎn).符合這一理念的組織戰(zhàn)略類型是().
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
[答案]C
[解析]分析型組織兼有防御型組織和開拓型組織的特點(diǎn)，該類組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。
7、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，下列關(guān)于聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)的表述中正確的是()。
A.聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為本企業(yè)內(nèi)部控制提供評(píng)價(jià)服務(wù)并進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)
B.注冊(cè)會(huì)計(jì)師要在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見并提供充分保證
C.注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須單獨(dú)進(jìn)行內(nèi)部控鍘審計(jì)，不可將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合進(jìn)行
D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，如果在審計(jì)過(guò)程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，要在其內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加“非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露
[答案]D
[解析]本題考核企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)�！秲�(nèi)控規(guī)范》中表明為企業(yè)內(nèi)部控制提供評(píng)價(jià)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)，選項(xiàng)A不正確;注冊(cè)會(huì)計(jì)師要在實(shí)旌審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見并提供合理保證，選項(xiàng)B不正確;注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以單獨(dú)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì).也可將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合進(jìn)行，選項(xiàng)C不正確。
8、下列關(guān)于董事會(huì)的有關(guān)說(shuō)法中，不正確的是()。
A.董事是由股東選出的，但是董事會(huì)及其代表在挑選候選人時(shí)發(fā)揮著重要的作用
B.董事會(huì)成員中至少有一名是獨(dú)立董事
C.董事會(huì)主席的角色還應(yīng)擴(kuò)展至配合獨(dú)立董事的工作，并促進(jìn)執(zhí)行董事與獨(dú)立董事之間建立良好的關(guān)系
D.董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并設(shè)立相關(guān)專業(yè)委員會(huì)
[答案]B
[解析]董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。
9、當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為().
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
C.重新制定戰(zhàn)略
D.根據(jù)文化進(jìn)行管理
[答案]C
[解析]該題考查的是戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣.其中，當(dāng)企業(yè)變化因素較多但與企業(yè)文化不一致時(shí)，企業(yè)要重新制定戰(zhàn)略。
10、下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是()。
A.從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶
B.不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一
C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.采用離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)主要是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷渠道等方面的共同性
[答案]D
[解析]采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷渠道等方面的共同性，而是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)D說(shuō)法不正確。
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